一切行动为战略目标服务　沈阳机床成功收购了德企

    2006年，沈阳机床集团创新再出大手笔：投入1亿元在德国建立研发中心，拥有能承接世界最先进技术的机床技术平台；把德国柏林工业大学作为人才{TodayHot}培养基地，提升沈阳机床的人才水平。而之前，沈阳机床集团成功收购了德国企业，这也是中国企业首次成功收购德国企业。昨天，沈阳机床集团的董事长陈惠仁向记者披露了其中的内幕。 　　　　2004年10月29日，曾两度处于破产边缘的德国希斯机床公司已处于风雨飘摇之中，他们把希望聚焦在沈阳机床集团。早在2003年，该公司就主动提出要与沈阳机床集团联合经营，并提出占有25%的参股权。陈惠仁称，“对控股不感兴趣”，双方因此未达成意向，并购计划推迟了半年之久，直到2004年3月份，沈阳机床集团董事长陈惠仁在对德方企业考察时，德方又准备了一份控股方案，但由于开出的价位太高，所以又拖延了两个多月，这样沈阳机床集团董事长陈惠仁8次往返欧洲表明诚意：“中方就是看中了希斯企业的产品技术，并购后会发展这家企业。”其间与多位竞争对手进行周旋，直到2004年7月，才以200万欧元成功地并购了该企业。 　　今年年初，德国萨安州的阿舍斯雷本市向在该市投资的中国沈阳机床集团颁发了经济奖，以表彰该集团收购德国希斯公司并成立新公司后，在产品开发、{HotTag}生产和销售等领域与德方的良好合作，并挽救了当地约200个工作岗位。 　　陈惠仁称，沈阳机床集团并购德国希斯公司的最大意义，是支撑本国工业的稳定发展，中国急需提高制造高技术含量的机械设备的能力，以确保各个工业的高速发展。 “自主创新绝不是自己关起门来自己做，而是把世界已有的我们能够获取的所有的现代文明，包括行业内已经取得的技术成果都吸收进来，然后再在此基础上进行新的创造。”陈惠仁如是说。 　　“企业的一切行动都是为企业战略目标服务的。”沈阳机床集团董事长陈惠仁说，“战略目标要求沈阳机床在全球市场上必须有自主品牌，必须有领先全球的技术。”陈惠仁说，他把“希斯”当成人才培养和技术提升的基地。在过去20年里，国外的生产厂商很轻易地进入了中国的市场，国外的机械制造商垄断着这个市场并控制着相关技术，这就需要我们在快速学习新技术和完善管理能力的同时，还要提升企业管理者和技术人员的能力和素质。

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