陶瓷企业如何构建高端品牌

     建立高端品牌，它不只是方法问题。所有的方法都可以学习。也不只是有没有钱的问题。所有的品牌创建之初都没有太多的钱花在无形资产身上。国内这样，国外也这样。中国陶瓷要生存、求发展、欲与世界知名品牌一较高下，首先就要形成自己的强力品牌。因而，建立高端品牌，冲出国门，引领中国陶瓷迈向世界，成为时代潮流的现实召唤和历史发展必然。在当前陶瓷企业生产技术装备等"硬件"设施日臻完善的情况下，加强品牌管理，提升品牌档次，挖掘品牌内涵等"软件"建设尤显重要，这是促进品牌强筋壮骨，增强克敌制胜的"筹码"。ＮＢＡ篮球教练经常会对球员说：态度决定一切。想一想对于篮球来说对不对？科比如此，乔丹亦如此，他们都是用态度决定着比赛。那么中国的陶瓷企业与国际著名的企业间何尝不是一场篮球的竞技比赛呢？既然是比赛，那是不是也需要用态度来决定比赛呢？       一、是否拥有做品牌的态度，决定您是否可以拥有高端品牌       一个企业有没有做品牌的野心，有没有让自己的品牌步入国际市场的竞争行列，有没有让自己的品牌价值按照上亿美金计算？新中源陶瓷、东鹏陶瓷、鹰牌陶瓷可说是行业的佼佼者，近年来都相继获得中国名{TodayHot}牌产品、３Ｃ认证、国家免检产品等。因为即使在最困难的时候，这些陶瓷企业都没有放弃品牌投入。天道酬勤。曾几何时，许多人瞧不起做品牌的企业，认为这些企业太重视虚的东西。您说，无形资产是虚还是实？虚实结合乃品牌建设之道。还不认同此道的企业，无形资产将无从谈起。还不认同此道的品牌，品牌就是一片空白。还不认同此道的人，不具有战略眼光。大凡成功的企业一定有一个成功的企业战略家。古今中外无一例外。进入ＷＴＯ，步入市场经济时代，没有品牌战略的老板，也不多见了。       二、产品是品牌的载体，要建立高端品牌，首先要对产品线阵营进行很好的规划  您看看燕京啤酒。李福成先生如果没有强势产品支撑，他就不可能开创中国的燕京时代，燕京的商标商誉无形资产就不可能达到９０．２８亿元。李福成先生如果没有强势产品支撑，他就不可能让燕京啤酒成为国务院在册的全国重点支持的５２０家大型企业之一。李福成先生如果没有强势产品支撑，燕京啤酒就不可能在行业内连续９年保持产销量第一，连续７年保持经济效益第一。李福成先生如果没有强势产品支撑，燕京就不可能占据中国一大半的啤酒市场，不可能进入国际啤酒主流市场。燕京产品进入不了主流市场，就不可能成为世界级品牌。中国的陶瓷企业在这方面又何尝不能如此呢？在注重赚钱的同时，规划您的产品线。一些产品是为眼前的，一些产品是为５年内的，一些产品是为５年后的。寻找突破性的产品，并在此品类中做成老大，做成明星产品。       三、有优秀的产品，没有品牌规划也不行       您认为新中源陶瓷有限公司的品牌是什么？当新中源的品牌价值全面提升时，同为中国著名的陶瓷企业的其他陶瓷公司的资产又价值几何？这种陶瓷企业品牌，其价值是否不值一钱？企业的产品要想在近几年里成为"中国名牌产品"，在做好产品的同时，也需要进行相应的品牌投入！       四、不需要中国名牌产品这样的称号，影响品牌进{HotTag}程吗       这是一个有趣的话题。这不是品牌领域内的战术、战略问题，是市场游戏规则内的问题。您进入了市场经济，您在中国，您总愿意遵守中国的游戏规则吧。您看中国陶瓷１００强前１０名，有几个不遵守这一游戏规则的？         五、不要品牌，不是照样赚钱吗       没错，沿袭中国企业的传统经济体制及管理模式，确实有很多企业在不要品牌的情况下照样可以赚钱，但赚钱和企业发展是不是存在着区别？不要品牌，可以赚钱，但您一定走不远。        高端品牌的建立，是一项系统工程，远不是仅靠做一、两个广告可以达到的，也远不是几本样本、只靠走走市场可以解决的，没有知名度，你靠什么占有市场？        一、需要做品牌规划  邓小平在深圳，如果没有品牌规划，就不可能有"改革开放"这样品牌的"诞生"。如果没有品牌规划，联想电脑就不可能通过收购ＩＢＭ电脑，老鼠吃大象，最终茁壮成长为一头硕大无比的大象。肯德基、麦当劳，相互之间如果没有品牌规划，就不可能在同一个城市同一个地段相互共存。品牌规划需要作品牌形象的整顿，在全球建筑陶瓷的背景下做品牌定位，建立、完善品牌理念，确立品牌推广语。专业人员的规划，可以为您寻找到大品牌建设的捷径。        二、需要建立品牌基础        名不正，言不顺。企业名称、品牌名称、品牌英文名称、商标、色彩，以及重要的品牌符号系统，是建立大品牌的基础，并令品牌建设事半功倍。但并不是说所有的企业都是这样。       三、需要提升品牌价值       广告符号、广告、网站一致性、画册的主题、样本、标书、企业内部化设计、户外广告……，说一句不恭维的话，您觉得土气吗？外在的长相，内在的气质，有高端品牌的感觉吗？您的品牌核心价值提炼了吗？还是千篇一律的套话吗？体现出独特的品牌价值没有？您的企业理念跟上国家大理念了吗？--中国政府在重视什么？       四、需要制造品牌影响力       您的新闻系统激活了吗？您的新产品推广展示有几家媒体捧场了？您的企业事件，有媒体关注吗？您有没有主动地、有意识地将企业事件转换成公众事件？您有没有主动地、有意识地策划事件？海尔利用中国申奥成功，蒙牛乳业利用神五飞天和超女，联想利用世界奥运会顶级赞助，李宁利用ＮＢＡ进行赞助等。这些事情都是发生在我们周围的大事，与国家、民族，与老百姓的心都是紧紧连在一起的。利用这些事件，巧妙地利用公共关系来达到实现品牌往高处走之目的。

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