临安金圆水泥:抓培训 提素质

　　浙江临安金圆水泥有限公司于 2006 年 3 月 15 日 组织部分机修工进行“机械基本原理”培训，参培 20 余人； 2006 年 3 月 17 日 ，进行了“安全生产教育”培训，培训重点是《中华人民共和国劳动法》和《公司现行规章制度》、《安全生产操作规程》，参培 60 余人。两次培训效果良好。 　　在临安金圆水泥有限公司，原有存在这种情况：一线员工缺少必须具备的基本技能和职业道德；对公司缺乏必要的了解；还有就是技术人员偏少、人员流动性大等。如何让员工融入企业？如何有效利用当地人力资源？如何让公司更有效的运行？是我们临安金圆极需解决的首要难题。 　　于是 , 在 2005 年年末召开的中高层管理会议上公司成立了培训领导小组。自 2006 年 1 月份起启动员工强化培训计划，距今已进行了专业技能培训、不定期的员工安全生产教育培训和新进员工入职培训 36 期，培训面达 221 人次。培训工作由起始的不规范、流程不清晰逐步走向了规范化和明朗化。在实施过程中，理论与实践、试卷与提问、专岗专培方式相互结合。一线员工个人素质不一，学习态度不端正，自我学习驱动性不强，培训刚开始时，受培员工自顾自聊天、在底下弯着腰嗑瓜子、不带纸笔等情况比比皆是，经过一段时间的培训，员工逐步意识到了诸如“三级安全教育培训”等是对劳动者最有效的保护，职业技能培训是最好的福利，也是公司为员工搭建的一个能让他们有一个更好发展及施展才华的平台。员工培训态度有了明显的转变，从最初的公司组织培训到现在员工根据自身不足主动要求培训，而培训效果也在逐步提升。

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