鑫塔水泥公司“三管”齐下降成本

    黑龙江省鑫塔水泥公司在企业管理工作中采取多种形式降低生产成本，取得成效。 　　以财务管理为中心，实行实物消耗和价格双向控制，最大限度地减少非生产性开支。同时，对销售部门业务人员实行承包制{NewsAd}，加大货款回收力度，提高资金使用效率。 　　以供应管理为重点，严格采购管理，严肃采购纪律。推行多人洽谈、看样订货、抽样检验、以质论价、招标竞买的“阳光采购”制度，提高了进货过程的透明度。以节能降耗为前提，定期召开成本分析会，对成本构成要素进行全面“会诊”，层层签订成本控制目标责任书，并与工资奖金挂购考核，奖罚当月兑现。同时，大力开展修旧利废、技术改造活动，形成了全方位、全工序、全流程优化挖潜、降成提效的喜人局面。

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