第四届全国典型建材市场现场经验交流会5日在昆明举行

    面对严峻的市场竞争形势，建材市场如何创新求变，许多开发商与经营者都进行了有益的尝试，但大多是自我修炼式的，很少有机会与全国的同行进行交流，为此，中国建筑材料流通协会在成功组织了三届全国典型建材市场现场经验交流会的基础上，又将这一活动引入了西南地区。    据中国建筑材料流通协会负责人介绍，2005年对于中国建材市场来说是居安思危的一年，国家商务部批准并发布《招商制建材家居市场建设及管理技术规范》，这是首部有关建材家居市场国内贸易行业标准。这促使{TodayHot}传统建材市场迅速进入升级换代期，而众多新兴市场也以其高起点、高标准以及业态新、功能全高调入市，成绩斐然，也使2006年的市场竞争更加激烈。市场业态将进一步调整和创新；商品质量和服务质量将成为市场管理的重点；品牌的创建与发展将成为优势建材家居市场的发展重点，诚信经商也将在建材市场蔚然成风。    据悉，会议代表已对成都和重庆的主要建材家居市场进行了考察交流，昆明大商汇因其超大的规模、全新的商业模式以及差异化的经营战略吸引了行业的关注，成为此次交流活动的最后一站。代表们在昆期间，将与大商汇相关负责人就如何融和复杂业态、实现商业创新，打造管理型市场进行深入的交流与探讨。    大型项目的运作和成功需要开发商良好的资源整合能力。新希望集团作为有实力的民营企业，拥有诸多地产项目开发的成功实践，良好的资本实力，丰富的商业运营经验，众多的可联结的国内外商业资源，这些都是保证大商汇项目成功的保障。大商汇项目自启动以来，得到省市区政府的大力支持，被分别列为重点项目，也使得大商汇项目推进比较顺利。    在项目运作初期，新希望集团就做了深入而细致的调研，新希望要凭借自己的实力，在西部建立大商汇这样规模强大、服务完善的物流中心。不仅加强东部商品向西部的渗透，更可以商品流为先导，吸引东部的投资，充{HotTag}分挖掘西部的潜力。    随着现代新昆明建设的稳步发展，拆迁与城市化不仅为昆明主城区的发展提供了更大的空间，同时也为商业区域的功能调整和品类规划的升级换代提供了良好的历史机遇，昆明“大商汇”抓住了这一重大机遇，努力为拆迁商户提供一个全新的环境。    昆明“大商汇”还创造性地引入了多元主题商业中心的概念，将物业公司与市场运营公司相结合，强调了流通过程中的服务环节。创新性地将“购物、休闲、餐饮、娱乐、居住、商务”等六种服务功能融为一体。在建筑规划上，则强调了土地资源的节约利用，通过动线的合理设计，实现建筑空间的流畅转换，扩大了商业营业面积，也创造出了更人性化的商业氛围。在开发规划上，则采取分阶段、有重点的开发节奏，争取“运作一片，红火一片”，也为未来市场环境变化下商业开发的调整预留了足够的空间。    重视后续经营，是一个有责任感的商业地产开发商必须做的功课。“大商汇”实现了从单一地产开发到开发与后续经营管理相结合的转变， “大商汇”不但要经营出特色，还要提升社区品质，谋求更长远的商业价值和品牌形象，统一的经营管理、统一的品牌推广，整合市场的优势资源，提高市场管理者和经营者的运营效率，降低营销成本，扩展营销业务。    目前，大商汇各项建设与招商工作进展顺利，已开工面积约55万平方米，已竣工面积约38万平方米，商户入驻率达到80%以上，部分区域已于2006年3月18日开始试营业。

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