中材汉江持续改进管理水平 经营业绩全面提升

　　为确保2006年经营目标的全面实现，年初就把“是否有利于公司生存和发展，是否有利于公司经济效益的提高，是否有利于公司整体目标的实现”作为衡量一切工作的出发点，制定具体实施步骤。公司董事会与公司经营团队签订了2006年度经营业绩责任书，总经理同各部门签订了生产经营业绩责任书，从责、权、利全方位实施监督和激励。继续按照“精简、高效，为客户提供价值”的原则构建管理机构和管理团队，调整6名中层管理人员，对管理部室进行优化整合，减编管理岗位16个，为建立高效，快捷的管理团队奠定了坚实基础。

　　为落实公司销售战略，持续研究并满足客户要求，不断培育客户集群和销售网络，并提供增值服务，公司采取多种手段抢占市场份额。公司总经理满高鹏带领营销人员对区内外市场进行深入调研，并根据市场变化确定了“方针不变，手法灵活，服务一流，让利不让市场”的竞争策略。同时，在调研中敏锐地发现四川一个潜在的市场，目前公司正紧锣密鼓在论证和开发中。为克服原燃材料和电力持续上涨带来的负面影响，公司狠抓节能降耗工作,生产系统广泛开展技术创新活动，科学合理调节混合材掺入量，使水泥成本一致保持在均衡水平，巩固了“汉江牌”水泥的市场竞争力。

　　目前公司上下团结一致，信心百倍，全力奋战二季度，力争实现时间、任务双过半。