电磁炉市场群雄混战争当“大王”

    近年来，电磁炉以其高效、节能等优点被越来越多的消费者所接纳，使电磁炉成为了小家电市场的一匹黑马。有业内专家分析认为，2004年电磁炉销量首次突破1100万台，2006年电磁炉销量有望突破1500万台，将成为小家电行业中增长最快的一个产品。

　　随着我国房地产业的快速发展，城市居住的社区化发展方向与城市燃气管道建设不同步为电磁炉厂商提供了广阔的市场。另外，人们生活水平的提高，“生活在厨房”的理念促使整体橱柜业的快速发展。据统计，基本上50%的消费者在购买整体橱柜时会同时购买灶具。因此电磁炉企业与商品高品质的橱柜企业结盟，利用各自的品牌优势扩大市场占有率，将是一种双赢的合作方式，对双方在提高市场占有率方面都有互相补充的作用，使整个灶具销售不再单{TodayHot}调，从而形成高效有序的链锁，以达到共同发展的目的。

　　广阔的市场促进了电磁炉产业的快速发展，然而由于市场切入门槛较低，电磁炉市场出现了鱼龙混杂，品质良莠不齐的现象。整个市场是群雄混战，但没有绝对的领导品牌，电磁炉市场期待“大王”的出现。为了争到这一皇冠，生产商们纷纷在产品研发，外观工业设计等方面加大投入，给产品质量提升、多样性增长等方面带来推动力。现在市场在大品牌割据大半江山的时，也涌现出诸多中小品牌，其中不乏势头强劲的“异军”。

　　谈及其中原因，业内人士简单概括为“新品牌、新思路、新市场”。好的产品需要好的营销，据坂田电磁炉的代理商名声电器负责人分析，代理一个品牌其实是在经销一个运作思路、操作模式乃至市场定位，作为工厂与终端衔接的关键，代理商必须能够为终端提供销售、促销、活动等各方面的指导，考核终端库存同时帮助他们处理库存，打破传统的销售模式，也就是人们所说的“服务终端”。普通的代理商与销售商之间只不过是账货之间的业务，而现代化的营销要求工厂、代理商、销售商、终端形成一个紧密的销售链条，打造最优秀的销售公司。同时在终端拓展上，也会突破传统的门店唯一的固有模式，加强跨行业的合作，通过行业的互动带动非门店的场外销售。新的品牌辅以新的营销模式，必将带来新的市场机会和变化。

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