水泥行业区域龙头成重点并购对象

　　在豪西盟、摩根士丹利等众多外资的带领下，并购仍旧是中国水泥业2006年的主题。事实上，除外资积极参与水泥行业并购之外，国内企业也没有停止过并购的步伐，华新收购金猫水泥、中建进入四川金顶、中材料收购天山股份、亚泰集团重组哈尔滨水泥厂、金隅集团控股太行水泥等。

　　相比之下，国内企业并购的规模小很多，但是无论是外资并购还是内资重组，双方聚焦点始终没有离开区域龙头企业——前者是为收购而布局中国，后者则想通过频繁收购达到占据区域主要份额的目的，从而在区域范围{TodayHot}内形成绝对优势。

　　亚泰集团一位高管告诉记者，目前外资并购最为看重的就是一家企业的区域集中度，“因为水泥行业属于‘短腿’行业，销售半径扩大意味着运输成本增加。”

　　据国金证券水泥行业分析师李莉芳介绍，我国水泥的区域集中度远远低于国外，长期来看，通过区域整合提高集中度，最后获取区域定价权是水泥企业的必然发展之路。

　　从各省市区前5名水泥企业的区域集中度来看，西藏、西北、东北地区的集中度在30%以上，其余区域的集中度在30%以下，表明我国的水泥区域整合空间较大。

　　从实际发生的并购案例来看，豪西盟进入的G华新是中国水泥行业华中地区的龙头老大，拉法基收购的四川双马是其西南市场最为强劲的对手，添惠亚洲有限公司与国际金融公司参股的海螺水泥是华东市场的老大，也是中国目前最大的水泥企业。

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