第三只眼：休博、涂料与品牌

   这是一个很能吸引眼球的事件。

      大大的世界休闲博览会，小小的一只涂料产品，大小对比就是出奇的眼球效应。抓住我们眼球的还有，骄傲地迈入休博园的4只涂料品牌，除去立邦、多乐士等3只洋品牌，并驾齐驱者就是传化涂料。传化涂料成为中国涂料企业惟一的进入者，而且其用量在4只品牌中独占鳌头，逾总量的三分之一。采写者还告诉我们，传化涂料此番进入休博园绝非偶然，给出的理由是，产品本身的高品质和个性化服务。所有这些，构成了闪光的亮点。亮点抓住了我们的眼球，进而让我们在对比中产生联想，在联想中赞美与感叹，最终记住了可与立邦、多乐士等{TodayHot}世界著名品牌比肩的传化涂料。

这是由一个产品和事件联想而产生的品牌效应。

一只产品要跃升为一个品牌，就必须经历消费者的发散，进而抵达更为广阔的知名和知信，否则它只能停留在一只产品层面，也就是停留在个体消费的实物价值层面。所以，品牌本身就是一个外向属性的张扬的产物。而一个社会公众广泛参与与关注的事件，为一只产品、一个企业提供了张扬的可能与契机。

联想通过对2008北京奥运会独家赞助这一举措，从2005年开始已经在公众视野里闪亮登场，因为奥运这一全球体育盛会，让人对联想的品牌产生了更为强大与丰富的联想，当然这与它的国际并购，并期冀快速完成从一个国家品牌到一个全球品牌的战略相适应的。同样，长城润滑油因为被应用于“神六”，其高科技、高品质的美名传扬业界。

从众目关注的休博会、萧山最大的佳境天城等项目，传化涂料因为它的核心价值在这些事件或是项目中得以释放，从而产生了事件的附着价值。

传化涂料公司的决策者和市场营销人员可谓深谙品牌的真髓。理由有二：一是他们一直就在打造“样板工程”，“样板”意识非常强烈。甚至要把一个普通的工程或项目也要高起点地做成样板。他们近几年在地产业界就建成了为数不少的样板工程。二是，休博园这个项目跟踪了两年多时间，可谓煞费苦心。想必他们看准的不仅仅是100多吨涂料的销量，而是汇集四海宾朋的休博会的影响力。这就给我们这样的启示：一个营销者，一个企业领导者，你是在经营产品还是在经营品牌？答案当然是经营品牌。也就是说，做企业，表象上是做产品，本质上却是做品牌。尽管两者紧密依赖，但品牌的价值与产品的价值可谓判若云泥。

这就是传化涂料打入休博园给予我们的价值判断和借鉴意义。

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