电缆企业必须调整结构来消化原材料涨价

    面对激烈的市场竞争，电线电缆行业主要厂家通过各种方式降低成本，控制固定支出，缩小生产规模，加强新技术开发，以求在竞争中占据优势。如意大利pirellicable公司，虽然已经在本领域位居全球首位，主要客户包括西门子等公司，在奥地利、荷兰和芬兰等市场占有极为有利的地位，但仍然采取"瘦身"方法，从1995年起将其在法国的19家工厂减为10家，在两年内对位于英国、法国的工厂削减20%的固定资产费用，并于2000年11月将总部从巴黎迁至法国南部sens厂（其产量占总公司在法国产量的60%）附近，以便在成本上进{TodayHot}行更加有效的控制。法国nexanas公司也不敢掉以轻心，已经关掉了在德国的大部分工厂，专心经营在法国的业务，同时还减少在整个欧洲的生产能力，将市场扩大到亚洲和拉美。而对于中国电线电缆生产厂家，市场竞争也是日趋激烈，且不说原材料价材料价格不断吞噬厂家利润，仅全国近7000家大大小小电缆生产厂家争相瓜分市场份额就对各大电缆厂形成了很大压力，市场一度出现供大于求的局面，甚至一些中小电缆厂进一步降低产品成本进行促销，也使一些大电缆厂家在市场开拓中步履蹒跚。此外，用户对电缆产品调价认可滞后，付款诚信度差也给企业带来了巨大的经营压力。

    在此形式下，各大电缆厂开始从企业经营各个环节控制成本，采取简化工作程序、降低企业内耗、规范业务流程、调整产品结构、扩大对外出口等办法来求得更多生存空间。与此同时，对于电线电缆产品的价格调整也势在必行。

材料结算价