广东家电制造现在难言第一

    近日，家电新闻不断，但以海信成功入主科龙与昔日“标王”胡志标的假释出狱，最为引人关注，但这两大新闻正好预示着广东家电制造的霸主地位的没落，中国家电制造的多极化时代的来临，泛中心化将成为未来家电的主旋律！家电制造向湖北、四川、安徽等地迁移的迹象越来越明显，而广东作为中国家电的传统大省，将迎来一个“空心化”时代，技术、品牌、资本的集中将成为广东家电的三大特色，而具体的生产线将大规模北移。另外，国美、苏宁、永乐、大中等掌握连锁销售渠道的家电巨头均不是广东品牌，广东家电龙头地位面临不保，引人关注。      广东家电制造现在难言第一      目前，与江渐家电制造相比，广东家电制造的优势已经不再明显，可以说“浙粤大战”旗鼓相当，有几点理由：1.从厨卫业等小家电来说，欧美资本与日系资本，现在主要集在“长三角”地区，如阿累斯顿、林内、史密斯等，再加上本土的方太、帅康、老板等，中国厨卫业出现了“双子星”格局，长三角与珠三角不相上下；2.在彩电与空调行业，珠三角明显超过长三角{TodayHot}，但由于青岛两大王牌海尔与海信的存在，再加上四川长虹，可以说珠三角的优势并不是太大；3.近来，江西南昌、安徽芜湖、湖北武汉吸引了大批家电巨头的进入，其中美的与奥克斯杀入南昌，美的与长虹进入安徽，美的、TCL、海尔等进入武汉，可以说，“中原家电军团”的崛起，已成为能与长三角和珠三角叫板的新锐，总之，广东作为家电大省，已难言有绝对优势，其中海尔、长虹、海信等也控制了广东家电的不少产能，也很难将他们真正归入广东制造之列。      另外，虽然欧美及日韩台企业现在主要集中在长三角与珠三角，但从这些地方的土地储备与经营成本分析，广阔的内地正在成为制造企业的“北伐”中心，内外资均是如此认为！施业传在顺德、中山、深圳等地发现，越来越多的厂房正在大量空置，许多企业因为成本原因而转进到内地，配合国家的“西部开发”与“中部崛起”战略，广东家电以前追求“制造规模第一”的战略也急待转型，道理很简单，“制造规模第一”是个虚名，就拿深圳与苏州工业园相比，虽然深圳特区在产值上已无优势可言，但深圳提出的“效益第一”的战略转型，正好切中了广东制造的“软肋”，那就是片面追求外在的规模已无意义，家电业通过价格战并不能自救，“规模第一”战略只能让广东家电变大，但未必能变强，“深圳思维”值得学习，同样苏州工业园的候鸟经济，虽然暂时吸引了大量外资，但如果不能从效益上下功夫，这种繁荣昌盛只能是昙花一现！      总部经济成广东制造新出路      广东家电必须走出去了，施业传认为：现在长久不散的“民工荒”就是一个预兆，同时，广东土地政策及地价的更加紧张，也是一个瓶颈，还有，广东家电制造也不能总是停留在拚资源、拚消耗、拚价格、拚成本的低水平扩张之路，而必须向拚技术、拚管理、拚创新、拚品牌的方面转型，因此，正如世界名牌协会国际营销大师科特尔认为：广东制造就是中国制造的典型缩影，广东制造不能再总是走价格战的老路了，现在广东的商业环境是中国大陆最接近香港的地方，因此，广东将来主要应该输出商业机制、国际品牌、先进技术等，可以率先走“总部经济”的路子，让更多的企业走出广东，走到全国，而广东各级政府应加强城市化建设，加强区域的城市化水平，让更高的管理精英、技术精英、营销精英在广东长期安家，将各地投资生产的利润用汇回广东，消费在广东，这才是长{HotTag}久之计。     格兰仕营销大师俞尧昌对记者称：顺德家电制造必须走总部经济的路子，将顺德变成中国家电的投资中心、设计中心、模具中心、策划中心、营销中心与国际化中心，要鼓励企业走出去，同时也要让更多的企业走进来，在“软环境”上下足功夫才行！      知名家电营销专家杨云铎认为：总部经济说白了就是影响力经济，以跨国公司为例，现在许多美国企业在中国设厂，他们的国际贸易都计入了中国对美国的顺差，这其实是一个假象，因为跨国公司在中国生产，从中国出口，但赚取的利润大多通过内部的“转移定价”机制而转移到了国外，向中国政府上交的税收并不多（中国内外资税收不并轨也是原因），可以说由于欧美国家的企业巧妙实施了“总部经济”战略，导致中国成为制造大国，但并不是制造强国，同时还要面临“反倾销”与“顺差大”的双重难题。      回首国内，我们发现，青岛的“总部经济”战略很成功，海信与海尔在全国的品牌输出也相当成功！施业传也发现，“青岛模式”值得广东制造与浙制造学习，那就是企业不一定是越多越好，关键是要在企业自身的质量、规模、市场操控力、总部影响力、技术革新力、国际品牌影响力等方面下功夫，以韩国的三星、LG为例，这两家家电巨头的年销售总额相当于整个中国家电业，原因就在于韩国的“总部经济”模式很成功，他们向欧美与日本学到了一点，企业不在于多，关键在于“大”与“强”兼备！      专家视点品牌技术强省成当务之急      “广东许多家电企业没有品牌意识，受胡志标失败的影响很深！”施业传的话得到了许多营销专家的认可。以胡志标为例，其实胡志标的失败主要不是因为营销，恰恰相反，胡志标做得最好的就是营销，也是靠营销成功而成名的，但由于胡志标内部的股东纠纷与财务失控，使得胡志标仅靠营销是不能自救的，这正说明“没有营销是万万不能的，但营销绝不是万能”的话。施业传走访中山的威森电器、长青集团、厨之宝、国光音响等发现，胡志标的确让低调的广东人更加低调了，广东家电这几年死的品牌多，活的品牌少，一个重要原因就是因为“低调”，“低调”成了许多老板掩饰自己的无能，放松自己的上进心的一个“绝妙的借口”，而胡志标正好成为这样一个借口的替罪羊。      另外，随着国家新农村政策的实施，越来越多的农民不会再接受超低工资的盘剥了，广东家电要吸引更多更好的技术工人，就必须提高工人的待遇，这一点就让广东家电制造很为难！在蓝领技术工人越来越紧张的条件下，广东家电向内地进行资本输出与制造输出就成为必由之路，道理很简单，假设有一万名工人，每名工人在广东给800元，除去每年的回家探亲等，工人一年所余也就3000元，许多工人还要两地分居，但是，如果这个厂就设在湖北、河南、四川等劳动力的供给地，那么这一万名工人只需每人每月给500元，他们就很高兴，起码不用离乡背明与两地分居，每个月广东老板就可以省300万元人工，而工人的积极性还更高如果广东家电制造不转向总部经济、品牌经济与技术经济，继续在成本经济、价格经济与营销经济的怪圈中，那就有落伍的危险！

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