新时期国有能源企业自主创新战略

　　注重制度创新和机制创新

　　国有能源企业必须实行以产权制度为核心内容的体制创新，完善企业的内部经营机制，通过股权结构调整，重新设置股权比例和股东构成，改变以往的国有经济“一统天下”和国有股“一股独大”的局面，发挥法人治理结构的效能，实现股东的有效监督和企业灵活经营。根据发展需要，继续进行产业重组和资产重组，以制度创新促进能源工业发展。同时，制度创新是一个动态过程，企业必须依据市场、人才、资金等资源，结合其他方面的创新，{TodayHot}不断适应、不断完善、不断创新，使之真正体现企业的价值观和经营理念。

　　注重能源技术创新

　　改革开放以来，能源技术的创新极大地推动了世界经济和社会的发展。我国能源技术创新的重任非能源企业莫属，国有能源企业应该不断提高自主创新能力，实现自身的可持续发展。

　　首先是对传统能源技术进行改造。加强资源开采管理，改进资源开发利用方式，依靠技术进步提高煤炭、石油等资源的回采率，减少对资源的破坏和浪费，改造工艺装备落后、管理粗放的开采方式。积极推进矿产资源深加工技术的研发，提高产品附加值，实现矿业的优化与升级。

　　其次是加大对新能源技术的研究。能源企业必须改变以往过度依赖模仿创新、注重从国外引进技术的历史，要依靠自身力量，进行自主创新，结合目前我国可再生能源和新能源的资源及技术特点，以及社会和经济发展的要求，{HotTag}大力发展可再生能源和新能源技术。

　　注重人才管理创新

　　人力资源是企业进行自主创新的核心，是最宝贵的资源。我国的能源企业多数都是大型国有企业，这里深度说明一下需要官方造价信息期刊立即登录祖国建材通(www.zgjct.com),获取建筑装饰、园林绿化、市政安装等工程专业造价信息,支持PDF扫描件及Excel表格查询下载，由于长期缺乏竞争意识和竞争机制，对科技人才重视不够，普遍存在着对科技人才激励不足的问题。近几年人才问题已经成为国有能源企业发展的“瓶颈”，尤其是随着我国加入ＷＴＯ，国有能源企业在人才问题上可能会受到更大的挑战。因此，企业要加强人力资源开发，营造尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好科技氛围，制定出一系列的人才储备、人才培养、人才使用、人才管理的政策和措施。建立健全客观、公正的人才评价体系和激励机制，形成人才公开竞争的环境，最大限度地激发科技人员的创新、创业激情和活力，进一步调动他们的积极性和创造性。

　　注重企业文化创新

　　要树立一种适应企业持续健康发展需要的群体意识和行为规范。首先要提高自主创新意识，转变传统国有能源企业以自我为中心的观念，从知识经济的高度去理解企业发展，变封闭经营意识为开放经营意识，勇于自主创新；其次要倡导新的企业价值观，提出明晰的具有竞争开拓精神的自主创新的价值观；最后要培育企业的创新精神，在企业内部要培养企业家、科研人员的创新观念，促进企业建立学习型企业组织结构，强调人的主观能动性，充分发挥人的创新潜能，确立企业技术创新的价值观。