首部揭示煤炭大集团运行机理的力作

　　■管益忻

　　为了促进我国煤炭行业的健康发展，改善现有的产业结构和竞争秩序，2005年国务院明确提出了以建设大型煤炭基地、培育大型煤炭企业和企业集团

为主线的战略方针。面对  

新的形势和发展要求，由多年置身在煤炭企业集团改革和战略实践研究一线的资深战略管理学者、中国发展战略学研究会企业战略专业委员会副主任、中国管理科学院终身研究员、兖矿集团战略研究院院长牛克洪撰著的《中国煤炭大集团建设探索》一书，已经中国企业管理出版社出版发行。该书系统研究了我国煤炭大集团建设的各个要素，是一部应时力作，在业界和企业管理人士中引起了较大反响，得到了读者们的一致好评。 

　　著名管理大师杜拉克指出：大企业是社会的核心机构。我国{TodayHot}煤炭企业普遍规模小、组织分散、 

竞争力弱。为应对市场经济发展的紧迫需要，近几年在市场机制的强力拉动和各级政府的积极推动之下，以山西焦煤集团、新大同煤矿集团、宁夏煤业集团、龙煤集团等为代表的一批煤炭大集团已先后组建起来。然而，组建后的煤炭大集团如何在体制、机制、产权结构上实施创新？如何培育、提升核心竞争力和战略管理力？如何有效推进资源开发及大项目建设控制、企业品牌建设，这等等重要问题摆到了人们面前。带着这些问号作者紧扣煤炭大集团建设、运行的历史经验与最新实践，从原创与实战相结合的基点上深入浅出的进行了认真、具体而系统、深入地探索，在诸多方面给出了独到的见解：

　　一、首次提出基于资源性企业特征的业务布局模式。

　　作者指出，煤炭大集团在业务布局上应该符合资源性产业的特征，明确主业定位，在主业的基础上将煤炭产业链向横向和纵向延伸，寻找企业最佳的产业链组合。企业的业务布局应以核心竞争力的建立和打造为导向，实施各种优势资源在企业中的互补和整合。作者给出的“六个储备替代”的科学理念，打开着人们的崭新的战略创新思维，它高瞻远瞩地强调和突出了的煤炭企业在不可再生资源之开发利用中要做好的资源储备替代、产业储备替代、产品储备替代、技术储备替代、人才储备替代和体制储备替代，必将为煤炭企业打造可持续发展机制建构起优越再生战略平台，颇具有前瞻性和原创性。

　　二、首次将流程再造思路运用于煤炭大集团价值链体系之中。

　　要建构起我国煤炭大集团的优越的管理体制就必须走出管{HotTag}理僵化、机构浮肿的怪圈，实现管理体制创新，就一定要避免“穿新鞋走老路”。本书将煤炭大集团的管理体制亦即价值链体系之创新完全置于流程再造思路之上，使流程再造在煤炭大集团实现了具体化和可操作化。作者分别提出对决策流程、管理流程、业务流程和生产流程进行模块化再造之后，不但具体地透视了新建立各模块之间的有机联系，而且进而具体地讨论了如何实现企业决策力、管理力、运行力、产出力的综合效能最大化的有关机理。在煤炭大集团的功能建设上，作者还立足实际具体地对其主体职能、辅助职能和代理职能进行了明确的划分，认定主体职能要不断完善和加强的；辅助职能应不断分解转化的；代理职能则应逐步向社会移交和弱化。

　　三、首次系统提出了煤炭大集团产权结构改革的目标和模式。

　　作者以本企业及整个行业诸多经验为实践基础，提出的产权结构改革应与企业发展战略相结合，产权结构改革应与管理体制创新相结合，产权结构改革应与经营机制创新相结合等“三个结合”，科学地明确了产权结构改革的战略目标和实际走向。以市场化为基本指导线索，对煤炭大集团的煤炭主业、非煤产业、后勤物业、新建项目的产权结构改革分别进行了深入、系统分析，并提出了这四种业务的产权改革模式，具有很强的、很具体的现实指导意义。

　　四、首次建立了煤炭大集团战略方案的评价标准。

　　企业的发展战略是其全部运行管理的核心环节，战略管理的贯彻实施决定着企业的发展方向。因此，战略方案的科学性与可行性对于企业的发展具有至关重要的作用。书中为煤炭大集团的战略方案进行了内容和层次的分类，提出了“六维角”的战略审视方法，并认定企业的战略方案应该具备完整性、系统性、合理性、操作性、效益性，为战略方案的评价提供了科学的评价标准。

　　五、首次从“微笑曲线”上构建起煤炭大集团的核心能力模型。

　　作者将煤炭大集团的核心能力模型分为四个层次：一是资源条件；二是管理能力；三是产品和服务；四是市场。通过对神华集团和兖矿集团的核心能力比较研究。从根本上、从本质上揭示了作为领航煤炭企业突出的资源优势和市场优势及其由此构成的“微笑曲线”；由此构建起优势煤炭企业集团崭新的核心能力模型。其凸现的主导特征就是煤炭企业价值的主要来源；它对所有的煤炭企业都有重要的借鉴意义和指导作用。煤炭企业应该认清价值的主要来源，努力以构建符合自身条件的“微笑曲线”，并由此优化、再造本企业的核心能力机制。