中国两大民营钢企联姻着眼产业链？

     6 月25日，中国两家大型民营钢铁企业沙钢集团和复星集团在京签署了战略合作框架协议，拟通过联盟和重组，共同应对全球钢铁市场的竞争。此举开创了中国特大型民营钢铁企业战略合作的先例。在国有控股钢铁企业纷纷建立联盟合作的情况下，国内两大民营钢铁巨头也开始探索联合重组的新路。　　行业环境促企业求变　　这两家企业同属于长江三角洲地区，旗下钢铁产业在全国，特别是华东地区均具有相当的规模、影响及市场竞争力，而且双方的钢铁产业基地距离很近，资源供应条件和市场也基本相同，双方遂决定在大宗原（燃）料采购、市场营销等多个领域开展合作，以进一步提高双方的竞争力，达到合作共赢的目的。　　据了解，沙钢集团和复星集团的联姻从提出{TodayHot}、设计到签约，酝酿了近一年时间，这期间，双方进行了多次高层互访。　　接受采访的专家认为，沙钢集团和复星集团的此次合作是民营企业对国家钢铁产业政策的积极回应，通过市场化的、互惠互利的、渐进的联合来扩大在原材料采购上的话语权和市场影响力；也表明了中国民营钢铁企业拟通过联盟和重组，加快提高产业集中度，做大做强民族钢铁企业，积极应对国际钢铁巨头在全球并购行动的决心。　　国家发改委中国宏观经济学会秘书长王建研究员在接受中国经济时报记者采访时表示此举在意料之中。王建说，目前国内的钢铁企业，比较小、散、乱，产业集中度不高，这种情况在对外谈判中，肯定是不利的。在国有控股钢铁企业纷纷建立战略联盟合作的情况下，国内两大民营钢铁巨头也开始探索联合重组的新路。“市场机制的力量推动着中国钢企联合对外，这样才能在谈判中占有优势，能够压低供方价格，因此企业寻求联合或重组会成为一大趋势。”　　“不仅仅是国有企业之间，民营企业之间，而且国有企业和民营企业之间也都应该联合起来，这样才会有力量”，国务院发展研究中心企业所副所长张文魁说。　　他向中国经济时报记者分析，目前，中国钢铁企业生存和发展的环境发生了很大变化，这可能会导致整个钢铁企业洗牌或重组。为了求生存、求发展，企业与企业之间寻求联合是肯定的。　　复星集团副董事长、副总裁梁信军在接受媒体采访时表示，国家公布钢铁产业政策后，民营企业也在思考如何加强产业集中度的问题{HotTag}。　　企业整合应着眼整个产业链　　目前沙钢、复星控股的南钢、参股的宁波建龙都位于长江三角洲，物流线路基本一致，其原料均是从宁波上岸，再进行分拨。沙钢在长江沿线有5 万吨到17 万吨的深水码头，这对南钢的物流采购是一个补充，而南钢还拥有自己的分拨码头，宁波建龙也拥有自己码头，只要将这些加以整合，就会符合各自股东利益。 　　对物流的整合是双方合作的一方面，这样能够立竿见影，也最容易合作。但要走到“资本股权合作”还需要相当长的时间。　　“对于资本股权合作，双方都抱着开放和务实的态度，虽然暂时没有这种关系，但股权的合作是水到渠成的事。”梁信军说。　　对此，王建认为不能操之过急，对中国企业特别是对民营企业来说，应该分阶段，一步一步走。　　在民营企业积极探讨以怎样的方式与国家政策接轨的同时，专家提醒，在企业联合做大做强的同时，要注意其全面的整合。　　国泰君安证券股份有限公司宏观部经理周克瑜在接受中国经济时报记者采访时表示，无论是重组或者收购，最重要的是企业双方在完成这一系列动作之后的全面整合。从市场到人员、管理、资本、文化等各方面的整合都非常重要。　　“两家民营企业在企业文化方面假如有差异的话，可能会成为最终能否成功的最大问题。”周克瑜说，一方面双方企业要注意全方位的整合；另一方面，从整个趋势来看，这种整合不应该只局限于产业链的某一环节，而是要着眼于整个产业链。　　王建说：“中国目前在钢铁工业领域出现一些民企老大，他们应该联络更多的民营钢厂，如果通过他们自己、钢协或者政府适当的推动，提供一个联络的舞台或者中介机构，使他们联合起来、扩大规模，他们的力量会更强。”

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