访全国工商联冶金业商会会长沈文荣

    作为国内最大民营钢铁企业的掌门人，59岁的沈文荣的名字最近常常和“牵手”、“抱团”联系到一起。    6月25日，两家民营钢铁企业--沙钢集团和复星集团签署了战略合作协议。未来，双方将通过联盟和重组，共同应对全球钢铁市场的竞争。    一天后，几乎所有在中国钢铁业占据一席之地的民营公司，都加入了沈文荣任首任会长的全国工商联冶金业商会，这是中国民营的冶金企业自行组织的第一个商会组织。6月26日商会成立大会间隙，记者独家采访了沈文荣。记者：首先祝贺您当选全国工商联冶金商会的首任会长。我发现全国工商联冶金商业有两个特点，一个是民营，另一个是涉及的产业链条非常长。沈文荣：对。通过商会的建立，我们是要证明：企业家不仅能够办{TodayHot}好企业，还可以办好商会、当好会长。如你所说，我们建造的这样一个平台，除了钢铁产业本身，还包括矿山、有色、冶金、焦炭、流通等领域，涉及的面非常广。钢铁业是典型的规模经济的产业，上连矿产资源业，中连煤炭、运输、电力行业，下接流通领域。所以我们的商会不光只面对钢铁行业本身，而是在整个行业层面建造一个大家讲话、碰头的平台，办一些大家需要的事。像刚刚结束的2006年全球铁矿石谈判，这次失败就没有一个很全面的核心班子，没有自主权，没有反映整个钢铁企业的意志。按照我们的意见，就是要争取对外话语权，这是我们商会的目标。至于什么时候能够取得话语权，要看我们商会的工作。今年下半年，商会将着手对国内民营钢铁业进行详细的数据分析，这是我们工作的第一步。记者：您怎么看待“钢铁产能过剩”这样的舆论？沈文荣：对每一个行业来说，不外乎三种情况：供过于求、供不应求、以及产销平衡。钢铁行业是有不少供大于求的品种，同时也有很多是供不应求的，要具体到品种来说，不能一概而论。另外这个东西只能用市场来调节。供大于求企业会自然限制生产，市场本身是可以调节这些东西的。想要做到完全的产销平衡，谁也做不到，中国做不到，美国也做不到。产能过剩是一种正常的市场现象，需要多少生产多少是不可能的，那是计划经济的倒退。记者：有消息称政府可能会针对钢铁行业出台一个抑止过剩产{HotTag}能的紧缩政策？沈文荣：可以引导嘛，比如针对行业出台一个调整过剩产能的政策。但老实说，我国钢铁业太分散了，集中度太差了，所以很难搞好。现在一边说供过于求，一边大量的国有企业项目在扩产，这是十分矛盾的。记者：您是说钢铁业中存在一种“国进民退”的现象？沈文荣：国家在钢铁领域中对民营企业控制的有点过头，而对国有企业发展的太快，这是违背市场经济规律的东西，是不符合“非公36条”精神的，钢铁属于竞争性领域，国家不能把政策导向向国有企业倾斜。记者：那您怎么看外资并购问题？沈文荣：国家钢铁产业政策讲的很好，要来可以，但要有研发机构，要有先进的技术。如果没有这些我们要它们干嘛？我们钢铁企业已经够强了。记者：什么是民营钢铁企业目前最需要的，资金？还是发挥资本长效规模的机制？沈文荣：都不是。我认为民营企业发展需要和外资企业、国有企业的政策相同，国家给国有企业、外资企业什么政策就给我们什么样的政策就可以了。记者：可预见的时期内，民营钢铁业会出现巨头吗？沈文荣：肯定会。民营钢铁业越做越大、越做越强是一个必然的趋势，国有钢铁企业的比重只会越来越小。现在很多国有企业都在民营化，宝钢、武钢不是都在民营化了吗？不是还可以全流通吗，它们算什么国有企业呢？其实它们应该知道自己已经民营化了，不要用老眼光看问题。人们都说民营企业占据了钢铁业三分之一的份额，但我这里告诉你，如果算上国有上市钢铁企业30％、40％都是流通股，实际现在民营企业已经超过了50％。全流通以后，用不了5年到10年，民营会远远超过国有的。记者：沙钢和复星这两家国内数一数二的民营钢铁企业，刚刚结成了战略联盟，今后会有哪些实质性动作？沈文荣：按照合作框架内容，双方将在流通、企业交流、高层交往、统一采购方面推进双方的合作。讲到底，目前的合作还只是一个框架，更多是双方企业文化，以及信息渠道的磨合，尚未形成操作细节，也未涉及股权层面的合作。

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