TOTO荣登世界第一高楼的思考

     ＴＯＴＯ日前以功能、品质、时尚及品牌形象等优势，其“整体式公共卫生间”产品荣获为上海环球金融中心在７至７７层的办公区域内指定产品。这不仅是一分荣耀，而且是一个较大的工程单子。一般来说，能接下这么一个大单子绝非易事，所以ＴＯＴＯ要借此荣耀专门进行一番宣传，看来也很值得宣传。      然而透过这一荣耀的背后，不难发现，那不仅仅是“整体式卫生间的器具全部可以隐藏，设计流畅而又时尚”的单一因素。更主要的还是这一项目背景的作用，可以说，这一项目工程的得主应该非ＴＯＴＯ和伊奈莫属，而在中国，ＴＯＴＯ又在伊奈之上，所以最终“花落ＴＯＴＯ”是必然中的必然。即使在未确定之前，使用ＴＯＴＯ也早在人们的意料之中。这是其他国际品牌诸如：科勒、美标、高仪、乐加等不可比拟的，也毫无可能性。 {TodayHot}     经历了１０年浮沉，曾被戏称为″世界第一高烂尾楼″的上海环球金融中心，１９９３年最早的投资额是７５０亿日元，约７亿美元，股东有两家，其中森海外株式会社出资１２８亿日元，拥有５１．２％股权，另一家为″上海环球金融中心投资株式会社″，由日本多家企业联合组建的株式会社出资１２２亿日元，占４８．８％的股份。（而今追加投资额上升到约１１亿美元）      樱花、和服、俳句与武士、清酒、神道教构成了传统日本的两个方面－－菊与剑。在这“菊与剑”里面深刻地包含着日本国的民族精神。所以在这些特有的市场背景下，别的产品是完全没有可能进入到这一大项目中去的。      在上海唯一可以与ＴＯＴＯ争锋的只有伊奈，但伊奈由于后进中国而失去了在中国市场的先机，在中国的市场影响力还远不及ＴＯＴＯ，那么作为项目投资商的日本森海外株式会社自然也要本着民族意识的前提下考虑品牌效应，这就让ＴＯＴＯ的优势充分得到了体现。在最近的“２００５年前三季度全国卫生洁具企业销售额前２０名”中，“上海东陶卫洗丽洁具有限公司”、“东陶机器（北京）有限公司”和“东陶机器（上海）有限公司”分别位列第九、第十和第十一位。前２０名中ＴＯＴＯ就占了３席，充分展示了ＴＯＴＯ在中国市场成就的一面，与伊奈相比占了绝对的优势。纵然伊奈在日本国内的规模与影响都不低与ＴＯＴＯ，但既然环球金融中心是在中国，自然就得首选ＴＯＴＯ，指定也属必然。      通过对ＴＯＴＯ荣登世界第一高楼这一现象的分析，笔者想说的是，我们中国本土的民族工业到什么时候可以真正地做大做强，走出国门？我们的出口在业界年年高唱出口率（在报表上）以２００％翻番之颂歌时，为什么却始终走不出国门在国外建立基地？是否我们的民族工业离开了本土就成就不了基地呢？为什么在连年来遭受反倾销的教训中却始终无法突破在外建立生产基地的可能？发展建立在其他国家的本土企业，ＴＯＴＯ不正是鲜明的例子吗？

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