好百年品牌发展回顾:谁来擎起家具流通的大旗

目前中国已成长为世界范围内头等家具生产大国，外销占家具厂家销售很大一部分份额。从2005年以来，国内家具流通越来越受到重视，吉胜伟邦、红星·美凯龙、好百年等企业领导人和行业内的专家学者们频频出席家具流通论坛，探讨在日益紧张的国内国际销售形式下如何有效实施流通转型、渠道变革的话题，摸索如何巩固和强化家具强国的地位。此时的好百年继续高举高走{TodayHot}，深化多品牌战略，相继在北京、深圳开出专门销售国外高端品牌家具的美庭品位家居，替深圳企业在全国人民面前交了一份不错的答卷。

　　拨开岁月的烟云，回想好百年的成功之路，理清思路，沉淀下来的或许就是征战商场的法宝。

　　产销能否对路

　　家具生产属于传统产业，自主设计和生产加工的科技含量并不是太高。深圳、东莞等珠三角地区聚集着全国大部分家具生产厂家，家具卖场的采购货源是相当充裕的，好百年的中高端的定位，就像是一个过滤器，让进入好百年卖场的都是品牌家具。近十年来家具生产业的迅猛发展和国家国民经济的健康发展，使得好百年卖场内的家具越来越好，越来越受欢迎。而好百年自身独特的经营理念又有力地保证了生产厂家输送过来的产品，在一个时尚有序的空间里得到展示和销售。好百年所倡导和遵循的“一站式购物”、“完整家居”、“品位家居”、“五星级购物环境”、“名牌优先”、“六化管理”、“商务空间规划”、“客户价值终身管理”、“体验式营销”、“以人为本的全程服务”等经营管理理念声誉卓著，在业界具有广泛的影响力，好百年以终端销售的优异成绩回馈生产厂家，和生产厂家缔结了良好的合作关系。

　　管理能否上路

　　好百年标准化的管理流程被业界一致推崇，以“规范化、流程化、专业化、标准化、精细化、数据化”为核心，坚持统一品牌标志、统一采购、统一物流配送、统一营销模式、统一服务规范的连锁经营模式，是好百年得以高速发展并取得良好业绩的基础。成本领先战略、创新能力、专业化的团队、连锁经营、规模效益等要素都极大地增强了企业竞争能力，同时也使每一位光临好百年的顾客获得了超出期望的价值。

　　"经营企业就是经营理念"，企业理念和文化犹如气质于人，属于意识与精神的范畴，在好百年长期的经营过程当中，沉淀了具有好{HotTag}百年特色的企业理念，成为企业运行的行为准则和统摄实践和行为的基石。以这些基石为材料，建树卓越的管理理念，具备驾驭管理技术的能力，构筑企业理性的大厦，成就卓越的企业，好百年企业理念和文化得到好百年员工、顾客、投资者以及社会大众的一致认同。好百年的企业理念在业界内已同样成为一种法则。

　　连锁能否铺路

　　"在店的规模还不是很大的情况下，开店数量的几何增长并不与业绩的增长成正比，综合店比单一店更具有竞争力。""我国家居连锁业走向垄断化经营还需要10-20年的时间，而在3-5年内，行业内的1/3的企业将会被淘汰。"正如好百年领导人说的一样，好百年在不到八年时间里，从容而又淡定的展开了连锁步伐。到目前，好百年已在多个全国大中城市开设了15家单店面积在3万平方米以上的连锁分店，总营业面积超过50万平方米，并稳固占据了所在城市中高端家居流通市场的龙头地位，在市场占有率、品牌知名度、美誉度、忠诚度方面远远超越竞争对手，赢得消费者的高度认同，成为顾客家居消费的第一选择。

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