中国家电零售业向“并购”转型巨变？

    百思买不排除再收购的可能     国美、苏宁、百思买……它们无一不是天使与魔鬼的结合体。国美表面上凶悍，但眼下却逼得许多供应商有苦难言，以致我们往往忽略了它无时不在注重营销方式创新的可爱，比如其定制直供、互动营销等策略都曾开了行业之先河；张近东誓与苏宁共存亡式的决心博得了更多人的好感，但资本的逐利本性决定了他不可能没有盘算过卖掉苏宁的筹码；外来者百思买看似最“正点”，把重心放在供应商与顾客价值上，但五星掌门人汪建国告诉大家，百思{TodayHot}买不排除有再收购的可能……     有人说这种巨变的格局昭示着中国家电零售业的转型，于是乎翘首期盼。     其实“转型”是个中性词，转了个昏天黑地、尔虞我诈同样叫转型。事实上，国美、苏宁、百思买的话最好都别太当真，他们走在T型台上均为当超级模特，只是穿衣风格不同导致人们有所爱有所恶罢了。     中国家电零售产业的并购战随时可能开打，或许有一天苏宁收购了国美，你大跌眼镜也得相信。只是有一种现象切不可成真，就是三强联姻，甚至国美与苏宁两强联姻也千万别出现，否则天使将全变为魔鬼。产业竞争之完美形态的表现之一，则是众牛气企业营销策略的不交叉性对抗。所以，无论于公还是于私，当下国美、苏宁、百思买以及他们各自的供应商或顾客，不可或缺的是怀疑精神（不是猜忌），而最可贵的，把这种怀疑精神坚持到底，别轻信任何一方。精诚团结对中国家电零售业来说，其实并不是好事。

建筑造价信息