唐钢例会强调认真对标查找差距落实各项挖潜措施

    8月14日，公司召开月中例会。王义芳董事长强调，要认真通过对标找出差距，根据制定的措施计划抓好落实，不断分析问题，解决问题，提高整体水平。王子林总经理强调，稳定生产形势，确保下半年挖潜增效计划落实，保证全年目标实现，是当前的中心工作。    会上，徐向启副总经理总结了上半月生产情况，并对下半月生产、安全、质量工作进行了部署。财务处处长王安通报了七月份主要产品产量、成本利润分析、生产经营中存在的问题和资金收支情况。集团公司资产财务部通报了上半年工序成本及五项费用对标分析情况，分析了公司与行业水平、国丰和集团内部存在的差距和潜力。    王义芳指出，对标的数据可能不够全面和详细，从分析趋势中可以看出，在售价和利润水平上公司处于全行业中游水平，和先进水平还有很大差距。近一年来宣钢指标完成不错，好的方面我们要认真去学。国丰离我们很近，方方面面条件相关不大，国丰能达到的指标我们为什么达不到，要具体分析，要放下架子，不能认为特大型钢铁企业不能向小型企业学习，国有企业不能向{TodayHot}民营企业学习。谁的指标好，就要学习谁。要重点研究如何降低铁成本，降低工序成本，子分公司和国丰对标降成本工作。    在对标分析中，王义芳要求注意四个方面：    一、品种结构还不尽合理。公司目前34.3%的产品是螺纹钢和线材，热轧卷板占22.41%，冷轧产品占8.2%。板坯虽然占了相当比例，但棒线材占公司产品的1/3，高附加值产品比例较小。    二、目前利润水平很低。从售价上看，目前市场上板材有500多元的利润，螺纹钢等只有100多元的利润，公司1/3的产品都在200元利润以下，品种结构决定了公司现在的利润水平较低。    三、子分公司要千方百计降成本。不锈钢公司铁成本比国丰高130多元，要认真对标，有些工作做细了是能够赶上的。中厚板公司生产较顺，费用要尽快降下来，还有很大潜力。矿业公司石人沟矿铁精粉成本，庙沟、棒磨山两矿的高炉成本，要千方百计降下来。    四、库存占用太大。生产和采购部门一定要算清楚企业的合理库存，不是库存越多越保险，在现有的管理制度和市场条件下，观念应该转变，生产厂还可以试验零库存。进口矿存多少算是合理，备件有些还没用上就换型了，尽量减少产成品的库存，这些方面要引起重视。王义芳强调，要认真分析对标和成本情况，剖析一下，现在应该达到的水平达到了没有，现在应该拿到的效益拿到了没有。要认真和先进指标对比，市场形势我们左右不了，但是要看到{HotTag}我们还有很多潜力可挖。什么事情不要只强调客观，要认真分析比较，找找我们的差距。财务部门不能只算出指标，一定要把指导作用发挥好。每次分析后找出重点和薄弱环节，不断分析问题，解决问题，提高整体水平。    关于下步工作，王子林提出五点要求：    一、对标挖潜工作要不断深入。要进一步引进对对标工作的重视，通过数字分析出实际存在的问题，对标作为推进挖潜增效的有力手段一定要坚持做好。八月份售价比上月呈下降趋势，必须增强紧迫感，强调危机意识，仔细分析造成我们制造成本较高的原因，将对标工作引向深入。和集团内部对标，我们很多方面进步幅度不大，要承认差距，多找问题，多研究解决问题的办法。    二、千方百计稳定生产。如果消灭了小耽误、小影响，我们的生产水平要比现在高得多。每项工作、每个部位都能扎扎实实做好，基础管理工作到位，减少生产事故和耽误，指标自然就能高了，品种、质量、成本都能改善。没有稳定的生产秩序，我们什么也抓不好。    三、关于生产方面，一钢轧厂要继续关注1700轧机，正常生产后坯料平衡的问题，相关单位要协调组织好。矿业公司小高炉差距不小，要尽快拿出措施。中厚板公司要尽快降低成本。    四、关于质量异议的处理。公司质量状况与一季度相比有很大进步，作为生产单位，无论市场好不好，我们都要把质量放在首位，不能萝卜快了不洗泥。企业要想在市场上站住脚，要取得用户信任，质量、信誉是关键。解决质量异议，销售公司要作为第一接待单位，并以技术中心为主，生产单位积极配合，站在公司大局尽快解决。一般质量异议原则上不能超过10天。    五、劳动人事管理方面，要严肃劳动合同。人员调动调整后要执行相应的管理办法，各单位要配合劳人处做好这方面工作。 

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