中国铁矿石供应战略转型策略

      随着经济一体化和市场全球化进程的加快，以规模扩张和优势互补为特征的重组，将是今后钢铁工业发展的主要特征。这将进一步促使中国铁矿石供应战略转型。    具体分析为，一是外国铁矿生产商将介入中国钢铁企业的重组，原材料供应格局将发生新的变化。现货市场的地位会削弱，无序的市场竞价采购局面会逐渐扭转。二是国内钢铁企业区域性整合、重组的进度会加快，优化产品结构、优化资源配置将会为整合过程的突破口。钢铁企业和铁矿石生产企业的互相渗透，将是一种新的合作模式。上下游企业的合作有助于平均利润的形成，使供求关系趋于稳定。三是单纯的现货买卖和长期供应合同的局面将会发生新的变化。    从全球铁矿资源的保障条件看，全球铁矿资源能够保证钢铁工业发展的需求。    第一，全球铁矿资源总量3100亿吨，可开采储量1400亿吨，静态开采保证在100年以上。根据全球主要铁矿生产现状及对扩大产能的情况{TodayHot}预测，2010年全球铁矿产能将达到17亿吨-18亿吨，发展速度高于钢铁工业发展的速度。2006年新增产能将超过6000万吨。    第二，国内铁矿产能的扩大会逐步缓解当前铁矿石供应紧张的矛盾。2005年中国的原矿产量达到4.2亿吨，比2004年增加8500万吨。据不完全统计，到2010年中国拟建矿山总产量为10230万吨。    第三，全球铁矿产能扩大，促使铁矿价格下降，回归到合理水平。铁矿价格自1999年至2005年的6年间上涨了2556%。而钢材价格同期上涨了156%。高价格、高利润的刺激必然会导致铁矿产量的供大于求。据联合国贸发会统计，全球正在开发的铁矿石项目有78个，到2009年将新增4.5亿吨生产能力。仅西澳大利亚规划扩建和新建项目新增产能约2.8亿吨。巴西、印度、加拿大等国也都在新建、扩建矿山。    第四，建立长期稳定的供需关系是铁矿生产企业和钢铁企业共同的目标。铁矿石的现货贸易比例逐渐下降，小矿山的联合或被大矿山兼并将不可避免。铁矿石贸易公司的利润空间会逐渐缩小。    第五，三大铁矿石供应商会介入中国钢铁企业的整合，为新增产能寻找稳定的客户，在巨大的中国钢铁市场寻求新的利润源泉。这将削弱现货市场的地位，有助于减小市场价格波动，同时，加剧铁矿供应的垄断。    第六，中国对境外铁矿石的依存高，合理利用两种资源、两个市场是钢铁企业稳定原料供应的必然选择。    综合考虑当前全球钢铁工业和中国钢铁工业的现状，全球铁矿资源的供应现状和扩建、新建矿山项目的规划，以及中国铁矿资源情况和生产、建设现状，笔者对中国铁矿石的供给战略提出以下建议：    第一，加强宏观调控，整合国内钢铁企业，保持合理的生产规模。从节约资源降低能源消耗和保护环境的角度出发，优化国内钢铁企业生{HotTag}产工艺流程，淘汰落后，保持合理的铁矿石需求规模。    第二，完善铁矿开发规划，整合铁矿生产企业，形成区域性铁矿集团，提高工艺技术装备水平和管理水平，提高资源的利用水平。    第三，完善资源开发法规，规范矿山开采，强化监督检查。提高矿石资源的回采率，降低损失率、贫化率，提高选矿回收率；通过减少资源的人为损失和浪费，延长矿山企业的服务年限。    第四，加强国内铁矿资源的勘探，扩大后备资源和储量。加强勘探，延长矿山的服务年限。    第五，国内钢铁企业和国外铁矿供应商之间形成战略联盟，在现有长期供货协议的基础上，探索相互持股或共同开发铁矿的途径，降低现货市场的采购风险。    第六，在铁矿资源丰富的国家投资建设矿山，形成稳定的资源供应渠道，弥补国内资源的不足。    第七，在国外进行风险勘探，掌握可靠的资源住信息，降低投资风险，扩大后备资源和储量。　　第八，本着互惠互利的原则，在其他发展中国家尝试以工程建设换铁矿资源、贸易换铁矿资源，拓宽铁矿资源的供应渠道。  

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