钢铁业“火热重组”会否遭遇“冷场”？

我国钢铁业并购重组在一片“势在必行”的声浪中逐渐演化成“市场旺火”。但是透过种种火热“表象”，可以发现我国钢铁“并购”之局利益错综，关系复杂，博弈过度极易导致一种“外热内冷”的结果。中国钢铁工业协会评价今年上半年国内钢铁业重组时，下了“进展不快，实质性大动作不多”的评语。

　　重组尚未具备全面的市场条件

　　产业集中度低确实已是钢铁业的根本“痼疾”。据“我的钢铁”{TodayHot}咨询公司提供的资料，去年国内粗钢、生铁、钢材和铁合金生产企业分别达到498家、983家、2267家和1325家。粗钢年产10万吨以下企业数仍占一半以上。钢材生产前4位企业产量在总产量中的份额只占不到12％。在新的投资中，500万吨以上规模企业的扩张速度低于100万至500万吨规模的企业。

　　钢铁行业分析人士贾良群说，就我国市场目前的情况而言，尚未跌入谷底，行业整合的突破性时刻还未真正到来。 {HotTag}

　　宝钢战略分析人士对此也予认同。他们指出，市场总体依然是高位运行，起伏转换较快，市场只要一回暖，一度停产的小钢厂就会重新开工，淘汰产能会“死灰复燃”。企业重组的推进更是会受到“冷暖起伏”的较大影响。

　　“并购路线图”的冲撞

　　随着今年以来我国钢铁业并购重组的渐次展开，不同企业的并购路线图也在形成过程中。

　　贾良群认为，从大的方面来看，目前的并购路线主要有两种：一种路线是跨区域的，主要由国内的核心大企业来做。这种做法国家的产业政策明确表示支持和鼓励。另一种路线是区域内整合，这比较容易推进。

　　但是，这两种并购路线已产生了一定的冲撞。如果扩展开来，很容易形成一种僵持的“冷格局”。

　　据国内一家大型钢厂的人士说，目前跨区域的重组项目难度很大，不少地方都倾向于内部重组。这可能使资源配置的有效性受到限制。

　　“循序渐进”，文火“炖煨”

　　一位专家形象地说，最好的办法是“循序渐进”，文火“炖煨”，但在关键的时候又要有针对性地调整火候。

　　贾良群说，按照目前国内的现有条件，实施区域内的整合确实是第一步，这种整合没有跨区域的利益冲突；第二步是创造条件实施跨区域整合，这里要结合宏观面的政府体制改革的推进，打破地方政企之间的“潜规则”和潜利益，使得地方政府真正能够形成“但求所在，不求所有”等新型理念，消除“桌面下的”利益阻碍。同时还要理顺重组与新建产能、新上项目之间的关系，不要造成“旧的不去，新的又来”的局面。

工程造价信息