陶瓷产品怎样才能卖得好
随着近几年陶瓷业的迅速扩张,陶瓷产品严重供过于求,市场竞争已进入“白热化”,许多企业在买方市场中举步维艰,朝不保夕。在这样的情况下,作为与居民生活息息相关的陶瓷装饰产品要想卖得好,必须注意以下十个方面的问题。 1、陶瓷产品要想卖得好,必须正确地分析市场,选好产品。陶瓷产品卖得好的关键问题是产品本身是否适销对路,是否符合并能否适时引导消费结构的问题。许多市场疲软的大宗商品,就是缺乏对市场多层次的研究、{TodayHot}市场定位不科学有关。陶瓷产品要想卖得好,必须率先对市场发展规律进行大量的调查、研究、论证,从而准确地选择目标市场,生产出市场需要的产品来。调查的内容主要有四个方面:一是市场调查。了解本企业产品在市场上的最大需求量和潜在需求量。二是用户调查。熟悉和了解用户、捕捉和分析用户的消费心理。三是产品调查。了解用户对产品的花色、品种、规格、质量、性能、价格、包装等方面的意见。四是竞争优势的调查。及时了解本企业在市场竞争中的地位,明确对手的优势和劣势,从而扬长避短,有的放矢,在竞争中取胜。只有在调查研究的基础上,对市场前景作出预测,然后根据企业自身的实力及内外环境和条件,发挥自身的优势,按照买方市场和供求关系的新变化来对企业生产、经营的组织方式和主营产品进行科学定位,努力选择那些适销对路,市场前景广阔、技术含量高而先进可靠、符合国家产业政策、符合自身的实力和竞争优势,国际上开始应用而填补国内空白,能出口创汇而经济效益好的项目和产品,{HotTag}才能进入市场交易的竞技场。 2、陶瓷产品要想卖得好,必须及时捕获市场信息,果断决策。陶瓷产品能否顺应市场,赢得效益,主要取决于对新产品信息捕获的反应速度。只有及时捕获有价值的信息,并加以研究,付诸产品生产中,比别人快半拍,才不致于吃别人的残羹剩汁,卖到一个好价钱。例如:上个世纪90年代末,广东地区陶瓷企业大规模生产闪光釉面砖,部分企业因此获利颇丰,而内地企业还停留在“新产品要冒风险”,“有没有市场前景”等想法的研究讨论之中,等到部分内地企业开始生产闪光砖时,此种产品已走向衰退期,价格急剧下跌,自然生产此种产品获利甚微。由此可见,在信息化的今天,陶瓷产品要想卖得好,必须加强对信息的把握,形成对市场的快速反应能力,并果断决策,巧做生意。捕获信息的渠道很多,如原材料供应商、产品代理商、报纸、互联网等……都可成为信息的来源。 3、陶瓷产品要想卖得好,必须优化产品结构,创新产品。在当前市场需求日新月异,市场竞争激烈而残酷的情况下,单一的产品难以经受住市场风浪。只有根据消费需求多样化的现状,细分市场,面向市场增加花色品种,加速新产品开发,不断保持产品、技术的新颖性和领先地位,把眼光更多地投向人们多层次的需求,才能永远立于波涛汹涌的市场潮头而不至于被波浪所吞没。因此,企业必须按照市场供求变化,以市场前景看好的产品为依托,突出优势,调整优化产品结构,增加花色品种,确保产品的品种、规格、花色等符合市场不同层次的要求。同时,加强与科研单位、大专院校的合作,大力开展技术创新和产品创新,坚持“生产一代,试制一代,调研一代,构思一代”的产品开发思路,紧紧把握市场脉搏,根据各地经济状况、人口分布、消费水平、分层次科学投放,加速新产品的开发,以超前登场的新型产品,赢得市场竞争的主动权。 4、陶瓷产品要想卖得好,必须提高产品档次,开发名品。随着人们生活水平的不断提高,低档产品的市场空间越来越窄。生产销售低档产品,不仅市场小,而且价格低,获利少,即使卖得再多,也只能赚几个小钱。同时,低档产品销到国外,还动不动被国外诉之以反倾销。陶瓷产品要想卖得好,必须注重提高产品的科技含量,生产质量优、档次高的名牌产品。企业要根据市场需求,通过引进国内外先进技术和装备,广泛开展与科研院所和国际著名陶瓷企业的联系与合作,下大力气进行科研投入,尽快实现装备、技术和产品升级,提高产品质量和档次,大力开发具有自主知识产权的核心技术和产品,力求在最核心的、主导未来陶瓷技术潮流的关键技术上取得质的突破,特别要注重发挥自己的文化,资源等方面的优势,开发名品,打响品牌,创造出不仅精美的而且价廉的,不仅有自己独特的文化而且结合世界潮流的产品,丰富产品的文化艺术品位和内涵。 5、陶瓷产品要想卖得好,必须管理与科技并重,降低成本。在质量相同的情况下,谁的价格低,谁就具有竞争优势。但是价格低不是要亏本销售,必须在降低成本的前提下降低产品销价,才能以强大的竞争力击败对手,拓宽市场,进而获得丰厚的利润。因此,陶瓷产品要想卖得好,必须在提高产品质量的基础上,把降低成本作为一项重头戏来抓。一是要靠模拟市场核算降成本。通过模拟市场核算,实行成本否决,将成本目标管理与经济责任制相结合,形成全员、全过程、全方位的成本控制格局。二是靠适时采购原燃材料降低成本。市场经济风云变幻,原燃材料价格涨跌交替,企业要善于观察市场,分析信息,做到在涨价之前快购,跌价之时停进,适量库存,合理储备,以此降低产品成本。三是靠技术改造降低成本。通过技术改造,采用新技术、新工艺、新材料等,开辟节能降耗、降低成本的途径。四是广泛开展增产节约,增收节支,修旧利废的群众性活动降低成本。五是靠改革降成本,通过改革,解决干部职工人浮于事的作风,提高劳动生产率,调动职工的积极性,追求工作实绩和高效率,达到降本增效的目的。六是靠营运资本,以低成本扩张来降低成本。通过兼并、联合、租赁、拍卖、出售、托管、剥离、开发、股份改造等形式加快资产的流动和重组,大力实施资本营运,以此来盘活呆滞资本,扩充资金资本,引爆存量资本,管好运作资本,激活无效资本,打捞沉淀资本,用活人才资本,达到扩大规模、盘活资本、降低成本、增产增销增利增效的良好效果。 6、陶瓷产品要想卖得好,必须做好市场开发,灵活销售。在风云变幻的市场竞争中,一个企业的产品能否畅销市场,不仅取决于生产(即质量、品种和结构),还取决于经营。许多企业由于观念陈旧,只注重产品开发,忽视了市场开发,致使好端端的产品一度成为市场上的滞销品。因此,陶瓷产品要想卖得好,必须要以市场为导向,适时调整自己的经营战略和市场竞争策略,以灵活的销售培育市场。一是优化销售队伍攻市场。抽调业务和思想素质过硬,有吃苦精神的优秀职工充实销售队伍,选派得力的有经营管理经验的干部管理销售,对责任心不强、业绩不佳者及时调离销售岗位。二是灵活促销闯市场。采取经销、直销、联销、代销、买断销售、体验式销售、网络营销、专卖店销售、薄利多销等相结合的方法,鼓励销售人员稳定老市场而不固步自封,开拓新市场而不盲目冒进。同时制定灵活的销售政策并贯彻落实到位,促使销售人员为企业多做贡献。三是广设销售网点拓宽市场。在各国各地设立销售网点和办事处,聘请技术顾问和信息员,定期召开营销人员分析会,收集、分析、整理市场信息,对产品跟踪调查征求意见,做好信息反馈。 7、陶瓷产品要想卖得好,必须实施形象战略,加强宣传。市场经济中,产品要想进入市场顺利成交,已不再仅仅是就产品的销售去开拓市场,更主要的是用“品牌”形象的树立去征服用户。衡量品牌的主要标志是看其在广大消费者中的知名度和信誉度。质量相同或相近的同类产品,由于它们在消费者心目中的知名度和信誉度不一样,他们的销价和市场占有率往往会有很大差别。而知名度和信誉度的取得除了靠质量好、过得硬外,很大程度上要依靠广告宣传。因此,陶瓷产品要想卖得好,必须注重应用好品牌战略、形象战略、广告谋略和驰名商标效应,增强打“广告牌”的意识,以广告宣传赢得市场。切实投入人力、物力、财力等加强广告宣传,利用一切机会和条件宣传推广自己的产品,对消费者进行感情投资,提高消费者对产品的认知度,树立良好的产品形象和企业形象。 8、陶瓷产品要想卖得好,必须坚持走访用户,完善服务。现代市场经济已从产品经济逐步转向了服务经济,能否提供最完美的服务,左右着企业经营的成败。同样质量的商品,从厂家到市场再到用户可以因服务好而“增值”,也可以因服务差而“减值”。特别是在当前产品日趋同质化的今天,制造技术和消费水平皆大为提高,质量、价格、品牌等要素已无法拉开竞争档次的时候,服务无疑成为一个制胜的重要砝码,企业更加不得不费尽心思在产品本身或附带的“服务”上多下功夫,才能在竞争中脱颖而出,获得消费者的格外眷顾。陶瓷产品要想卖得好,必须树立“服务也是商品、服务也是效益”的经营理念,将服务贯彻于产品开发、生产、销售的全过程,不断提高服务质量,坚持走访用户,征求意见,发现问题及时整改。让全面周到的优质服务成为企业营销的引擎。 9、陶瓷产品要想卖得好,必须遵守道德法律,诚信经营。俗话说:“人无信不立”。做人如此,做生意亦然。普遍的诚信行为是使交易能够进行,经济能够运转的前提。靠投机取巧,以次充好,胡弄欺骗,口惠而实不至,只能赢得一时之利,时间久了,就会丧失信誉,人家就不会再与你打交道,这样,交易的链条就会断裂,就会失去顾客和市场。只有坚持诚信为本,对顾客以诚相待,才能使生意越来越好。当前,仍有许多企业不是在产品和服务质量上下功夫,而是钻法律不健全的空子,利用广告大夸产品功能,欺骗辨别能力差的消费者,当消费者发现产品缺陷找上门来,能推就推,能拖就拖,甚至有的偷工减料,制造假冒伪劣产品等等。随着消费者鉴别能力的不断增强和市场的不断规范,这些企业必然会受到失信于人的惩罚。陶瓷企业要把诚实守信的商业道德做为一条不可或缺的“法宝”,在遵守国家政策法律和公共道德的前提下经营企业和产品,企业之路才会越走越宽,产品才会越卖越好。 10、陶瓷产品要想卖得好,必须研究潜在市场,着眼长远。卖产品要有长远眼光,不能只顾眼前利益,满足于眼前卖得出,还要研究市场上有多大的潜在开发能力。即要立足当前,又要着眼未来,既要稳住眼前市场,又要研究潜在市场,瞄准未来市场。在这方面,北大方正给了我们许多有益的启示:上个世纪80年代,四通最早研发出激光照排,市场占有率比北大方正高。因为四通的激光照排能排微积分,而方正做不到。但是方正扬长避短,将激光照排定位于专为报社服务,获得了极大成功。因为失去这块市场,四通的激光照排只能为高教出版社、科学出版社服务。但出版社毕竟没有报社多,且关注度和经济效益一般不如报社,所以四通起了个大早,却败在后来居上的方正手上。
随着近几年陶瓷业的迅速扩张,陶瓷产品严重供过于求,市场竞争已进入“白热化”,许多企业在买方市场中举步维艰,朝不保夕。在这样的情况下,作为与居民生活息息相关的陶瓷装饰产品要想卖得好,必须注意以下十个方面的问题。 1、陶瓷产品要想卖得好,必须正确地分析市场,选好产品。陶瓷产品卖得好的关键问题是产品本身是否适销对路,是否符合并能否适时引导消费结构的问题。许多市场疲软的大宗商品,就是缺乏对市场多层次的研究、{TodayHot}市场定位不科学有关。陶瓷产品要想卖得好,必须率先对市场发展规律进行大量的调查、研究、论证,从而准确地选择目标市场,生产出市场需要的产品来。调查的内容主要有四个方面:一是市场调查。了解本企业产品在市场上的最大需求量和潜在需求量。二是用户调查。熟悉和了解用户、捕捉和分析用户的消费心理。三是产品调查。了解用户对产品的花色、品种、规格、质量、性能、价格、包装等方面的意见。四是竞争优势的调查。及时了解本企业在市场竞争中的地位,明确对手的优势和劣势,从而扬长避短,有的放矢,在竞争中取胜。只有在调查研究的基础上,对市场前景作出预测,然后根据企业自身的实力及内外环境和条件,发挥自身的优势,按照买方市场和供求关系的新变化来对企业生产、经营的组织方式和主营产品进行科学定位,努力选择那些适销对路,市场前景广阔、技术含量高而先进可靠、符合国家产业政策、符合自身的实力和竞争优势,国际上开始应用而填补国内空白,能出口创汇而经济效益好的项目和产品,{HotTag}才能进入市场交易的竞技场。 2、陶瓷产品要想卖得好,必须及时捕获市场信息,果断决策。陶瓷产品能否顺应市场,赢得效益,主要取决于对新产品信息捕获的反应速度。只有及时捕获有价值的信息,并加以研究,付诸产品生产中,比别人快半拍,才不致于吃别人的残羹剩汁,卖到一个好价钱。例如:上个世纪90年代末,广东地区陶瓷企业大规模生产闪光釉面砖,部分企业因此获利颇丰,而内地企业还停留在“新产品要冒风险”,“有没有市场前景”等想法的研究讨论之中,等到部分内地企业开始生产闪光砖时,此种产品已走向衰退期,价格急剧下跌,自然生产此种产品获利甚微。由此可见,在信息化的今天,陶瓷产品要想卖得好,必须加强对信息的把握,形成对市场的快速反应能力,并果断决策,巧做生意。捕获信息的渠道很多,如原材料供应商、产品代理商、报纸、互联网等……都可成为信息的来源。 3、陶瓷产品要想卖得好,必须优化产品结构,创新产品。在当前市场需求日新月异,市场竞争激烈而残酷的情况下,单一的产品难以经受住市场风浪。只有根据消费需求多样化的现状,细分市场,面向市场增加花色品种,加速新产品开发,不断保持产品、技术的新颖性和领先地位,把眼光更多地投向人们多层次的需求,才能永远立于波涛汹涌的市场潮头而不至于被波浪所吞没。因此,企业必须按照市场供求变化,以市场前景看好的产品为依托,突出优势,调整优化产品结构,增加花色品种,确保产品的品种、规格、花色等符合市场不同层次的要求。同时,加强与科研单位、大专院校的合作,大力开展技术创新和产品创新,坚持“生产一代,试制一代,调研一代,构思一代”的产品开发思路,紧紧把握市场脉搏,根据各地经济状况、人口分布、消费水平、分层次科学投放,加速新产品的开发,以超前登场的新型产品,赢得市场竞争的主动权。 4、陶瓷产品要想卖得好,必须提高产品档次,开发名品。随着人们生活水平的不断提高,低档产品的市场空间越来越窄。生产销售低档产品,不仅市场小,而且价格低,获利少,即使卖得再多,也只能赚几个小钱。同时,低档产品销到国外,还动不动被国外诉之以反倾销。陶瓷产品要想卖得好,必须注重提高产品的科技含量,生产质量优、档次高的名牌产品。企业要根据市场需求,通过引进国内外先进技术和装备,广泛开展与科研院所和国际著名陶瓷企业的联系与合作,下大力气进行科研投入,尽快实现装备、技术和产品升级,提高产品质量和档次,大力开发具有自主知识产权的核心技术和产品,力求在最核心的、主导未来陶瓷技术潮流的关键技术上取得质的突破,特别要注重发挥自己的文化,资源等方面的优势,开发名品,打响品牌,创造出不仅精美的而且价廉的,不仅有自己独特的文化而且结合世界潮流的产品,丰富产品的文化艺术品位和内涵。 5、陶瓷产品要想卖得好,必须管理与科技并重,降低成本。在质量相同的情况下,谁的价格低,谁就具有竞争优势。但是价格低不是要亏本销售,必须在降低成本的前提下降低产品销价,才能以强大的竞争力击败对手,拓宽市场,进而获得丰厚的利润。因此,陶瓷产品要想卖得好,必须在提高产品质量的基础上,把降低成本作为一项重头戏来抓。一是要靠模拟市场核算降成本。通过模拟市场核算,实行成本否决,将成本目标管理与经济责任制相结合,形成全员、全过程、全方位的成本控制格局。二是靠适时采购原燃材料降低成本。市场经济风云变幻,原燃材料价格涨跌交替,企业要善于观察市场,分析信息,做到在涨价之前快购,跌价之时停进,适量库存,合理储备,以此降低产品成本。三是靠技术改造降低成本。通过技术改造,采用新技术、新工艺、新材料等,开辟节能降耗、降低成本的途径。四是广泛开展增产节约,增收节支,修旧利废的群众性活动降低成本。五是靠改革降成本,通过改革,解决干部职工人浮于事的作风,提高劳动生产率,调动职工的积极性,追求工作实绩和高效率,达到降本增效的目的。六是靠营运资本,以低成本扩张来降低成本。通过兼并、联合、租赁、拍卖、出售、托管、剥离、开发、股份改造等形式加快资产的流动和重组,大力实施资本营运,以此来盘活呆滞资本,扩充资金资本,引爆存量资本,管好运作资本,激活无效资本,打捞沉淀资本,用活人才资本,达到扩大规模、盘活资本、降低成本、增产增销增利增效的良好效果。 6、陶瓷产品要想卖得好,必须做好市场开发,灵活销售。在风云变幻的市场竞争中,一个企业的产品能否畅销市场,不仅取决于生产(即质量、品种和结构),还取决于经营。许多企业由于观念陈旧,只注重产品开发,忽视了市场开发,致使好端端的产品一度成为市场上的滞销品。因此,陶瓷产品要想卖得好,必须要以市场为导向,适时调整自己的经营战略和市场竞争策略,以灵活的销售培育市场。一是优化销售队伍攻市场。抽调业务和思想素质过硬,有吃苦精神的优秀职工充实销售队伍,选派得力的有经营管理经验的干部管理销售,对责任心不强、业绩不佳者及时调离销售岗位。二是灵活促销闯市场。采取经销、直销、联销、代销、买断销售、体验式销售、网络营销、专卖店销售、薄利多销等相结合的方法,鼓励销售人员稳定老市场而不固步自封,开拓新市场而不盲目冒进。同时制定灵活的销售政策并贯彻落实到位,促使销售人员为企业多做贡献。三是广设销售网点拓宽市场。在各国各地设立销售网点和办事处,聘请技术顾问和信息员,定期召开营销人员分析会,收集、分析、整理市场信息,对产品跟踪调查征求意见,做好信息反馈。 7、陶瓷产品要想卖得好,必须实施形象战略,加强宣传。市场经济中,产品要想进入市场顺利成交,已不再仅仅是就产品的销售去开拓市场,更主要的是用“品牌”形象的树立去征服用户。衡量品牌的主要标志是看其在广大消费者中的知名度和信誉度。质量相同或相近的同类产品,由于它们在消费者心目中的知名度和信誉度不一样,他们的销价和市场占有率往往会有很大差别。而知名度和信誉度的取得除了靠质量好、过得硬外,很大程度上要依靠广告宣传。因此,陶瓷产品要想卖得好,必须注重应用好品牌战略、形象战略、广告谋略和驰名商标效应,增强打“广告牌”的意识,以广告宣传赢得市场。切实投入人力、物力、财力等加强广告宣传,利用一切机会和条件宣传推广自己的产品,对消费者进行感情投资,提高消费者对产品的认知度,树立良好的产品形象和企业形象。 8、陶瓷产品要想卖得好,必须坚持走访用户,完善服务。现代市场经济已从产品经济逐步转向了服务经济,能否提供最完美的服务,左右着企业经营的成败。同样质量的商品,从厂家到市场再到用户可以因服务好而“增值”,也可以因服务差而“减值”。特别是在当前产品日趋同质化的今天,制造技术和消费水平皆大为提高,质量、价格、品牌等要素已无法拉开竞争档次的时候,服务无疑成为一个制胜的重要砝码,企业更加不得不费尽心思在产品本身或附带的“服务”上多下功夫,才能在竞争中脱颖而出,获得消费者的格外眷顾。陶瓷产品要想卖得好,必须树立“服务也是商品、服务也是效益”的经营理念,将服务贯彻于产品开发、生产、销售的全过程,不断提高服务质量,坚持走访用户,征求意见,发现问题及时整改。让全面周到的优质服务成为企业营销的引擎。 9、陶瓷产品要想卖得好,必须遵守道德法律,诚信经营。俗话说:“人无信不立”。做人如此,做生意亦然。普遍的诚信行为是使交易能够进行,经济能够运转的前提。靠投机取巧,以次充好,胡弄欺骗,口惠而实不至,只能赢得一时之利,时间久了,就会丧失信誉,人家就不会再与你打交道,这样,交易的链条就会断裂,就会失去顾客和市场。只有坚持诚信为本,对顾客以诚相待,才能使生意越来越好。当前,仍有许多企业不是在产品和服务质量上下功夫,而是钻法律不健全的空子,利用广告大夸产品功能,欺骗辨别能力差的消费者,当消费者发现产品缺陷找上门来,能推就推,能拖就拖,甚至有的偷工减料,制造假冒伪劣产品等等。随着消费者鉴别能力的不断增强和市场的不断规范,这些企业必然会受到失信于人的惩罚。陶瓷企业要把诚实守信的商业道德做为一条不可或缺的“法宝”,在遵守国家政策法律和公共道德的前提下经营企业和产品,企业之路才会越走越宽,产品才会越卖越好。 10、陶瓷产品要想卖得好,必须研究潜在市场,着眼长远。卖产品要有长远眼光,不能只顾眼前利益,满足于眼前卖得出,还要研究市场上有多大的潜在开发能力。即要立足当前,又要着眼未来,既要稳住眼前市场,又要研究潜在市场,瞄准未来市场。在这方面,北大方正给了我们许多有益的启示:上个世纪80年代,四通最早研发出激光照排,市场占有率比北大方正高。因为四通的激光照排能排微积分,而方正做不到。但是方正扬长避短,将激光照排定位于专为报社服务,获得了极大成功。因为失去这块市场,四通的激光照排只能为高教出版社、科学出版社服务。但出版社毕竟没有报社多,且关注度和经济效益一般不如报社,所以四通起了个大早,却败在后来居上的方正手上。
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