什么是钢铁企业应该思考的?

一、对标挖潜活动的发展过程和主要成效：   钢铁行业的对标挖潜活动虽然是1999年4月正式发文在全行业开始实施的，但它的发展历史却源远流长。早在20世纪50年代，钢铁行业就广泛开展了以“经济活动分析”为主要内容的企业间的横向经济对比活动。改革开放以来，企业间互相比先进、找差距和互相学习、共同提高的积极性有增无减，创造和积累了许多宝贵经验。   从1999年以后，钢铁行业对标挖潜由开始的40多家50万吨位以上普钢企业逐步向特钢、机修、矿山、焦化、铁合金等小行业发展；由国有企业向民营企业发展；由国内向国际发展，不少大中型钢铁企业的指标不仅与国内先进企业对比，而且与国际先进企业对比。比如宝钢的指标主要是与韩国浦项等{TodayHot}世界一流钢铁企业比。从2003年起，中国钢铁工业协会对主要产品制造成本先进企业开展创l唯评选和表彰活动，使这项活动的覆盖面越来越大，效果也越来越好。其主要成效有以下几点。   1.把成本管理与比学赶帮超竞赛活动结合起来，为成本管理工作注入了新的活力与动力。开展对标挖潜以后，不少单位都是企业主要领导挂帅、全员参与，对比指标不再是关起门来自己比，而是企业之间横向比，同类型企业之间对口比.与同行业先进指标比。大家看清了自己在同行业同类型企业之间所处的位置，看到了自己的差距，也感受到了市场的压力。   2.把降成本和增效益结合起来，强化了职工的效益观念和市场意识。在传统的管理模式中，成本管理、效益指标仅仅是无数管理指标中的普{HotTag}通指标，很少引起人们的重视。尽管国家反复强调企业要以经济效益为中心，但有些人思想转不过弯来，认为只要生产出产品，就是对国家作出了贡献，很少考虑卖出去后是否有效益。通过对标挖潜，人家发现，企业生产成本一旦高于行业平均水平，超过市场售价，生产出产品不仅无益，而且有害。   3.对标挖潜是推进技术进步和科学管理相结合的有效途径。一般来讲，抓对标挖潜、降本增效往往是先从管理入手，通过加强管理，建立健全规章制度，规范行为，堵塞漏洞、降低消耗，从而达到降本增效的目的。但到了一定阶段，浮财“扫”得差不多了，规章制度也建立起来了，再向纵深发展，单靠管理手段就步履维艰，准以突破。要想出现突破性进展，必须依靠技术进步。济钢的情况就是这样。在对标挖潜初期，他们通过加强管理，降本增效比较显著，每年的成本降低率都保持在3％以上。但几年以后，降成本的难度越来越大，成本每降低l％都很困难。所以，他们从1996年开始，主要通过技术改造，对生产工艺和装备水平动大手术，按照“四全一喷”的要求对生产工艺和装备进行了更新改造，实现了高炉全精料，炼钢全连铸、全精炼，全一火成材和提高喷煤比率。工程投产的第二年，济钢的成本降低率由上一年的l％提高到8％以上，充分显示了技术进步的威力。   4.对标挖潜、降低成本提高了经济效益。帮助钢铁行业一次次走出低谷，渡过难关。近10年来，由干市场行情和外部条件的变化，钢铁行业经历了两次大的困难时期。第一次是1996年-1999年的3年。当时由于国内国际钢材市场不景气，产品供过于求，价格大幅度下滑，使不少钢铁企业出现亏损。在这种条件下，钢铁行业靠眼睛向内、手心向下，找内因、练内功，挖内潜、降成本，用低成本战略应对低价格冲击，渡过了3年困难时期。   第二次是2005年下半年，钢材市场价格连续大幅度下滑.而钢铁生产用大宗原燃料价格却居高不下，有的不降反升，使钢铁工业经济效益受到严重冲击。在这种形势下，钢铁行业仍然利用我们的传家宝：对标挖潜，降本增效。通过8个月的实践，使形势发生了逆转。据最新统计数字显示：2006年上半年通过对标挖潜，参与统计的50多家大中型钢铁企业中的17种产品的制造成本，除冶金焦略有提高(7％)外，其余16种产品均有下降。降低率最大的是热轧窄带钢，降幅高达18.2％，降幅最小的热轧薄宽带钢也达到了8.5％，其余产 品均在10％-18％之间。    河北省所属钢铁企业，近一年来开展铁前对标挖潜成绩最明显。2006年5月份与2005年5月份相比，其炼铁成本降幅为l4.9％；在参与对标的28家企业中有27家企业的铁前成本全面下降，其中成绩最突出的唐钢降成本总额近2亿元，邯钢也达1.7亿元。   二、钢铁行业开展对标挖潜活动的基本经验   钢铁行业开展对标挖潜降本增效活动在取得丰硕成果的同时，又创造和积累了丰富的经验，概括起来主要有以下几条。   1.正确处理成本效益与价格效益的关系.防止过分依赖价格效益、忽视管理效益的“以价代管”的错误倾向.始终把成本效益摆在第一位。 成本效益和价格效益是提高企业经济效益的主要渠道。在操作过程中，有人认为价格效益来得快，影响大，因而在工作上总是把价格效益排到第一位，认为成本效益是温火慢功夫，抓不抓没关系。也有的人把价格效益形容为“抱西瓜”，而把成本效益叫“拣芝麻”，从而重视价格效益而忽视成本效益。特别是在价高利大的顺利时期，价格效益往往会一俊遮百丑，从而产生“以价代管”的错误倾向。这也是有些单位对标挖潜活动时断时续、时紧时松的思想根源。   那么如何正确处理二者之间的关系呢?企业的决策者、领导者应该看到，成本效益和价格效益是构成企业效益的两个主要组成部分，互相依存，互为补充，应该同样给予高度重视。需要特别指出的是，一定要认清二者之间的形成机制和运行规律。价格效益是由外部条件和市场行情决定的，是不以人的意志为转移的，对任何企业都是一个标准，一视同仁。对一个企业来讲，只能充分利用，而不能人为改变它的运行规律。而成本效益却是由企业内在因素决定的，对其发展规律，企业有重要的自主性和能动性。只要企业内部工作做到家，工作好，功夫硬，成本就会降下来，产品就有竞争力。从这种意义上讲，衡量企业效益高低、竞争力大小的决定性因素不是价格效益，而是成本效益。尽管有时它的比重较小、费力较大，但它是事关企业命运并能长期发挥作用的内在决定性因素，是企业管理中的永恒主题，理应排在第一位。   2.正确处理粗放型经营与集约化经营的关系，尽快实现经济增长方式的转变。把主要精力转到集约化经营上来。   当前，在提高企业经济效益方面有两条渠道可供选择。一是通过增加产量、扩大规模，实现增产增收、充分发挥规模效益，提高企业经济效益。在短缺经济时期，这是一条既简单又见效的渠道，理应成为人们的首选。还有一条是通过集约化经营，在产量、规模不变的情况下通过提高单位产品的利润水平，提高企业经济效益。在当前钢铁工业产能过剩、控制总量、调整结构的条件下，这条渠道应该成为我们的优先选择，而且这也是转变经济增长方式的必由之路。与粗放型经营相比，集约化经营更需要成本管理工作的配套与支撑。一方面要提高产品质量，生产高附加值产品来提高产品销售额；另一方面要靠降低成本、减少支出，扩大单位产品的利润空间，这与对标挖潜降成本有着直接而紧密的相互联系，因而也就需要更加重视这项工作。   3.正确处理全员参与、全过程控制与突出重点的关系，在全面发展的同时抓好主要矛盾。 对标挖潜、降本增效是一项复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面；同时又是一项群众性很强的生产经营活动，需要全员参与、全过程控制，做到纵向到底、横向到边，不留空白。从目前钢铁行业的实际情况来看，近几年来这项工作虽有很大发展，但目前仍有发展空间。从纵向看，企业重点抓了生产环节，上下两头却还有很大的延伸余地。目前，对标挖潜主要在普钢企业的生产领域开展，在生产前面的环节，如研究、开发、设计、建设等，还尚开展得不够普遍；在生产后面的环节，包括销售、运输、流通等也未普遍开展。从横向看，企业也主要是在主体生产厂矿开展得较好，而在辅助单位、附属部门、服务行业等边缘领域也未很好开展起来。   根据目前的实际情况，钢铁企业对标挖潜活动在抓好普及推广的同时应该在3个主战场上重点推进。一是铁前工序，以高炉为中心，包括烧结、原燃料、辅料和高炉生产过程的节能降耗和回收利用，这是钢铁产品成本投入的大头，也是对标挖潜的重点，约占钢材总成本的70％以上；二是10种主要产品，如烧结矿、炼钢生铁、连铸坯、线材、钢筋、中厚板等产品，不仅生产厂家多，覆盖面广，而且产量高，消耗大，它们的单位制造成本降低了，会带动全行业的制造成本大幅度下降；三是一次性资源和能源的节约和回收利用，这一块不仅对钢铁行业的降本增效具有重要作用，而且事关全局，关系到治理环保和提高社会效益，应该加倍重视。统计显示，2006年上半年全国单位GDP能耗同比上升0.8％。从主要行业看：煤炭上升5.5％、石油石化上升8.7％、钢铁下降1.2％、有色金属上升0.4％、建材下降4.5％、化工下降5.5％、电力上升0.8％。而国家提出的目标是：“十一五”期间，单位GDP能耗降低20％，今年要降低4%。所以，从总体上看，完成今年及“十一五”目标任务十分艰巨。   4.正确处理继承与创新的关系，在继承老传统、好作风的同时，充分发挥创新精神，广泛采用现代化管理手段和技术装备。 降本增效、勤俭节约是我们钢铁行业的老传统、好作风，而改革创新、采用现代化管理手段和技术装备又是形势发展的必然趋势。在对标挖潜工作中经常遇到这对矛盾的磨擦与碰撞。面对这些问题如何处理呢?第一，对于老传统、好作风一定要坚定不移地继承和发扬。比如艰苦奋斗、勤俭节约、少花钱多办事、注意从点点滴滴做起、节约开支、降低成本，等等。第二。对于现代化管理手段一定要积极采用。比如，现在不少钢铁企业都在进行管理信息化建设，其目的不是为赶时髦，而是想通过这些现代化手段实现管理科学化、精细化，进一步提高效率、降低消耗，提高经济效益。在信息化工程实施过程中，企业一定要坚持精打细算、勤俭节约精神，少花钱、多办事，用最低的投入获取最大的回报。   5.要正确处理对标与挖潜之间的关系，使对标挖潜活动善始善终，长期坚持。   对标与挖潜是同一项工作的两个阶段，二者互相联系、互相依存，不可分割。对标是为挖潜提供依据、创造条件，是挖潜的前提；挖潜是对标的继续和发展。没有对标，挖潜则无从下手；没有挖潜，对标只能停留在口头上、字面上，见不到实效。所以二者必须紧密结合、缺一不可。但在实际操作过程中有些单位却人为地将二者分割开来，孤立起来。有的甚至还对立起来，使对标挖潜收不到应有的效果，不仅浪费了人力物力，还使对标挖潜活动出现虎头蛇尾，难以坚持下去。 如宣钢1999年就是靠对标挖潜实现扭亏为盈的，唐钢、石钢、邢钢等企业也主要是靠对标挖潜大大提高经济效益的。而有些单位的对标挖潜活动开始也搞得轰轰烈烈，但成效甚微。为什么会出现如此大的差别呢?主要是因为后者是只为跟形势、赶时髦，只造声势，不抓落实，把对标与挖潜分割开来。而前者把对标挖潜当成了一个整体，以对标找差距为手段和前提，以挖潜增效为目的，既重视对标，实实在在地找出差距，更重视挖潜，对照差距找措施，而且坚持不达目的不罢休，不见效果不松手。    6.正确处理对口学习与因地制宜之间的关系。让外地经验在本单位开花结果。   对标挖潜与一般的学习取经相比有一大特点：可以直观对比指标，找差距，同一业务相关人员可以零距离接触，实行“刀对刀、枪对枪”的对口学习，针对性、可操作性很强。但如果过分强调对口，忽视各个单位的不同情况，也会带来一些弊端，即只讲对口学习，一切模仿照搬，忽视单位之间的区别和特点。对优点和弊端不是区别对待而是兼收并蓄，容易限制、影响本单位工作人员的积极性、创造性，甚至产生东施效颦的负作用。比如有的乙方成本核算人员去甲方学习，发现甲方生铁成本低的一条原因是不提矿山维简费和环保费。这本来不是经验，而是特殊情况，因为甲方矿山已快采完报废，用不着再持续生产，而乙方的矿山还要继续生产，情况不同，但乙方却原封不动地原样照搬，结果成本是下来了，可矿山不能继续生产，环保事故频出，因小失大。这一事例说明，即使是直观对标，对口学习，也不能原封不动地照搬，一定要根据本单位条件对症下药、因地制宜，充分发挥本单位工作人员的积极性、主动性，才能让外地经验在本单位开花结果。   7.正确处理加强管理和依靠技术进步的关系，使两个轮子一起转，推进时标挖潜上台阶。   在对标挖潜工作中，一定要高度重视技术进步，坚持加强管理和技术进步两个轮子一起转。为此，要特别注意以下几点。   第一，对标挖潜全过程，不仅需要管理人员组织参与，还一定要有相关科技人员参加，使他们了解对标挖潜的全过程，包括对方的经验、自己的差距和准备采取的措施等，不仅让科技人员了解情况，而且要和他们一起研究、制定措施。有了成果，也要同科技人员共同分享。万万不可平时无联系，只有遇到问题时才想起找科技人员帮助攻关。   第二，单位的对标挖潜领导小组一定要有科技部门领导参加，组长最好由负责全面工作的总经理或主管管理和科技工作的副总经理担任，便于协调组织，全面领导，统一指挥。 第三，在工作安排上要坚持分工协作，互相通气。对于一些重大节能降耗项目，往往既需要先进的管理手段，又需要现代化的装备和科学技术的支撑。只强调管理没有技术手段不行。同样，仅有好的装备没有科学的管理和技术熟练、责任心强的人去操作，先进装备也难以发挥出应有的作用。以宝钢为例，他们每年的利润水平都在全行业名列前茅，一方面是由于他们的管理先进，另一方面是技术装备水平领先，从而实现了一流的技术与一流的管理相结合。    8.正确处理眼前利益与长远利益的关系，实现整体利益和综合效益的最大化。    目前，由于许多企业领导实行任期目标责任制，任期内指标完成情况与个人经济效益挂钩，这就容易诱发企业的短期行为。这在对标挖潜工作中一定要注意，干万不要为追求当年的效益指标而忽视长远利益。比如，为降低成本，人为地压低设备折旧；为节省大修费用不适当地延长大修周期，让设备带病运转；有的为了追求当年产量，该检修不检修，该更新不更新，拼设备、拼体力，结果当年产量上去了，效益提高了，降本增效成绩突出了，却留下一大堆隐患。     近几年来，由于铁矿产品连续大幅度涨价。其利润率大大高于一般钢铁企业。按说矿山企业的经济效益应该很好，日子好过。但实际上不少矿山企业资金仍然十分紧张，许多急需上马的工程特别是接续矿山生产能力的工程、安全环保工程、维护矿山生态工程等都没有资金投入，造成工程拖期甚至取消。为什么会出现这种现象?据了解，主要是因为矿山前段时间价低利微，资金紧张，为了维持生产，许多该进成本的费用未进成本，出现大量欠账。一是矿山维简费本应每吨矿石提取20元，可有的矿山只提l0元、8元，有的l元不提；探矿权、采矿权过去是由国家无偿提供，现在是花钱去买，本应计入矿石成本，但由于传统的成本核算模式没有这一项，也被排除在成本之外。二是安全费用，过去成本中也包含一部分，但比率太低，需要增加，也由于传统的成本核算模式的限制，该增加的也未增加。三是环境治理费用，这笔费用按照科学发展观的要求要大大增加，可在成本核算中仍按几十年前的低标准列项，远远低于实际需要。四是发展费用，为保持矿山连续生产，需要逐年投入一定费用，开辟新场地、新巷道，以保持生产的连续性。但因传统的成本构成没有这笔费用，也不能列支，结果矿山企业未列入成本核算体系的支出比列入成本的费用还高。 所以，业内人士提出，矿山企业不能只顾眼前，而要着眼于可持续发展，要重视安全环保、生态治理。其实，钢铁企业也存在类似情况，在对标挖潜活动中应该结合实际认真分析，哪些潜力应该挖掘，哪些方面应该补充，怎样防止短期行为，维护长远利益，实现整体效益最大化，这些都是钢铁企业应该思考的。决不能用忽视长远利益的办法追求眼前利益，这也是我们在对标挖潜活动中必须关注的一个重要问题。

工程建材价河北省工程建材价河北省工程建材价