挑战中创新的实木地板

“从来没有一种伟大的实践来自于一种伟大的理论，相反，一种伟大的理论总是来自一种伟大的实践。”这是国际著名管理大师拉里·博希迪的商业理论。 今天，实木地板消费市场任何一个小小的波动，都因由“蝴蝶效应”而可能改变企业的生存空间，也改变了原有的发展定势和产业格局。再往深一点，我们还会发现，一场行业深远变革的背后，往往都源自一个或几个革命性“引擎”的推动。技术创新无疑成为这种变革力量背后的重要推手，这既是企业发展的战略主张，也是应对市场竞争的重要手段。      立足市场实践的思想碰撞，探讨中国实木地板企业发展的机遇与挑战，交流观点、共享智慧，更是我们启动这一系列专题的前提和动{TodayHot}力。      中国实木地板产业的发展，最初是建立在大量资源耗费的基础上。在实木地板发展初期，不成熟的市场消费理念，致使绝大多数企业都把开发优质材种作为市场竞争的主要手段，并依赖价格策略迅速扩大销售，完全忽视了企业品牌建设和服务的跟进。加之当时企业限于设备和技术的困扰，出材率普遍低下。而随着国内外资源保护意识的增强和优质材种的过量开发，现在实木地板企业在材种选择上的空间越来越小，先前以优质材种与低价销售并行的发展模式已经{HotTag}不适合当前的整体环境。 在实木地板市场进入相对成熟的今天，企业面对国内市场激烈的竞争，一部分实木地板企业在技术创新、产品创新、营销创新、管理创新、渠道创新等方面加大力度，努力打造强势品牌；一部分企业则将目光转向国际市场，谋求开拓新的发展空间。 中国实木地板企业在国际市场的表现同其他纺织、服装等领域一样，都以低成本、规模化的“OEM制造”优势享誉世界，成为众多国际知名品牌的全球制造基地或加工厂。但随着资源因素等综合制造成本的增加，中国实木地板企业在国际市场的竞争优势将受到限制；另一方面，从整个产业链的布局体系看，中国实木地板企业大部分都处于竞争低端，没有自营品牌，缺乏核心技术，导致企业在未来的国际市场竞争中后劲不足。 中国实木地板产业的超速发展、由大到强，从另一方面讲也得益于在国内外市场中各种危机、风波的锤炼。从2004年海啸引发木材市场波动，其后所带来的2005年实木地板价格上涨、消费总量下降、市场竞争更加激烈等因素影响，特别是今年实木地板国内市场征收5%消费税政策的出台，更是将这些实木地板企业推到了风口浪尖。 在享有“中国实木地板之都”美誉的南浔，企业发展的热情空前高涨。面对激烈的国内竞争市场，南浔实木地板企业纷纷意识到品牌营销的重要性，企业不再只是一味地埋头于产品制造，而更注重于以品牌为核心的市场营销整合。2004年，久盛地板加大了品牌投入力度，在全国各地进行了大面积的终端改造，品牌新形象在消费市场与行业中受到了广泛好评，随后，众多实木地板品牌从广告宣传到终端建设的力度都明显增强。 做实木地板难！难就难在实木地板是纯粹在木材自然本性上的技术改造，根本无法脱离木材与生俱来的性能去自由发挥，而且木材种类多样又各具特点、制造加工周期长、工序繁多复杂，因此对技术工艺的要求标准就相当高。 中国林产工业协会副秘书长吕彬在分析未来地板发展趋势时强调指出：品牌、自主创新的核心技术和服务是地板企业立足竞争、持续发展的战略三要素。作为实木地板制造企业，更需要围绕产品技术创新来打造竞争的核心优势。目前，在国内市场比较领先的实木地板企业大都与大专院校、科研机构等合作建立了产品研发中心，并不断地将新技术、新工艺应用于产品功能的提升。如2006年刚刚通过权威技术部门鉴定的久盛柔韧面工艺技术，不但完全符合欧洲国家标准，更让中国实木地板企业第一次展示在世界科技的舞台上。久盛自主创新的柔韧面工艺，有效地解决了实木地板面层耐磨、耐刮擦、漆面持久靓丽的技术难题，也实现了中国地板业从“中国制造”到“中国创造”的历史跨越，被业内认为是当前中国实木地板技术革命的一次突破性飞跃。 中国实木地板企业经过近10年的发展，在生产设备、制造规模、产品质量、服务保障等方面都得到了快速成长，但无论从国际化发展还是国内市场竞争的客观实情来看，重视品牌建设、增强企业自主创新能力和优质服务的全面提升，都成为中国实木地板企业新时期发展的必然要求。

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