从华强转型看中国照明产业升级

    过去，人们一提起华强照明，自然会把它和低档产品联想起来。对于这种评论，华强照明董事长蔡干强心里有一种说不出的滋味。二十多年后的今天，尽管华强照明的年产值已过十亿，并且成为了中国照明行业最大的深度分销网络品牌，但这并不是他最期望的结果。

    1983年，刚满18岁的蔡干强开始在一家机械模具厂当学徒，{TodayHot}一个月的工资是95元，他父母每月的生活补贴也仅22元，一个家庭每个月的收入一共才117元，但是他还有三个弟弟要读书，这让蔡干强更加学会了自立和自强。随后，他凭借30万元的原始资金积累和坚持不懈的意志走过一段曲折的创业历程，并于1994年赚取了他的第一桶金；1995年创造了过亿的财富。至今，当初做华强的经销商几乎个个都是百万富翁，还有一批千万富翁。无论是解决社会就业问题，还是为当地政府创造财政收入，蔡干强无疑是有贡献的。

    但是，2004年以后，我们几乎看不到华强的广告宣传，取而代之的是定位于中高档的本邦照明。这一现象标志着华强照明集团正式转型，蔡干强甚至将华强照明完全转让给他弟弟来经营，主抓本邦品牌。目前本邦照明的专卖店已经遍布全国各大城市。

    转型不仅对华强本身，是一次脱胎换骨式的变革，对整个照明行业来说，也是行业升级和趋于品牌化的一个巨大信号。据本报调查统计，从去年9月份到现在，照明行业在工商部门注销或倒闭的企业数量接近2000家，这些几乎都是品牌力和制造力都比较弱、产品质量不达标的中小型企业。在巨大的市场竞争冲击下，它们纷纷落马是行业洗牌的必然结局。

    如果说华强的产品定位符合中国90年代的消费需求，那么，本邦的产品定位则体现了当今消费者需求的特征。华强照明产品的转型，顺应了时代的发展潮流，它必将对整个中国照明产业的升级产生深远的意义。

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