晋铝建设有限公司改革发展历程

    昔日拿着“汉阳造”（设备）的小游击队，如今已成为设备先进、技术力量雄厚的中国铝业集团１２７家企业成员之一；曾经年产值仅３１万元的亏损单位，现在已成为年产值４亿元的中国铝工业的建设大军。在晋铝建设有限公司不平凡的２２年的发展历程中，改革成为该公司发展的转折点和里程碑。

　　用严格的标准化管理同国际接轨

    市场给晋铝建设公司发展带来了机遇，市场也给{TodayHot}该公司发展带来了压力。晋建人思变，晋建人考虑更大的发展。王全家经理在苦苦思考着，策划着。１９９６年，推行项目法施工，他带领公司领导班子，经过深思熟虑后实行项目经理负责制，制定了《项目管理手册》、《项目管理标准化》、《施工管理标准化》，用整套的严格质量管理，创出晋铝建设公司的品牌，用严格的标准化管理与国际接轨。这又是一次深层次的质量意识上的改革。

　　敢揽脏活重活，善于在风雨中拼搏，勇于砸碎旧的条条框框，昼夜奋斗，连续作战不达目标决不罢休，是晋铝建设公司创出业绩、赢得信誉的铁军风采，也是传家之宝。然而晋建要进一步做强做大，光有这种精神是远远不够的。王全家说：“信息时代，面对汹涌澎湃的互联网、电子商务、基固{HotTag}工程、资本运营浪潮，有的企业瞬间资产增值数百亿，有的被时代淘汰。必须抓紧学习，只有不断学习，企业才能兴旺”。企业与员工素质密切关联，知识决定胆识，思路决定出路，学而后智。晋铝建设公司不能只干脏、重、粗的活，要揽高、精、尖的大工程。

　　领导带头学，员工紧跟上，一名副经理带队前往珠海一家施工企业学项目管理成熟经验，有的学“项目成本管理”，有的集中学“项目质量控制”，回来，就登讲台，进行专项知识培训，学了就用，用了再学，学习中工作，工作中学习，分秒必争。

 　　勤学出智慧，勤思出良策。１９９９年初，晋铝建设公司进军市场的策略定位：组建抢检修项目部；组建大修和更改项目部；１０００万元以上的工程，组建单位工程项目部；努力开拓外部建筑市场。严格实施项目质量控制。王全家经理在施工现场巡检，往往因为一块砖砌得不合格，一个隐蔽埋件的砼浇筑缺棱角而责令砸掉重来。他教育职工：不是一块砖，一个角的问题，是质量意识问题，是晋建形象、品牌问题。职工们称王全家是“质量经理”，甲方称晋建承揽工程是放心工程。

　　１９９９年７月晋铝建设公司通过了ＩＳＯ９００２质量认证，标志着公司在质量管理和控制上有了一套与国际惯例接轨的标准。９９年以来，施工抢检修项目完成施工产值近千万元；更改、大修项目以１００％合格，无一拖期报捷；７０００多万元的五蒸发工程获“汾水杯”质量奖；承揽了河津电信局家属楼、阳光集团焦化工程等１３００多万元的外部工程。２００２年公司产值近亿元。晋建的品牌，开始叫响，质量与国际接轨，标准化管理和施工取得重大突破。

　　为发展列车开辟一条高速通道

　　在改革的阵痛中，晋建公司穿透迷雾，快速发展壮大。２００２年该公司已拥有大中专以上学历的管理人员４５６名，占公司总人数的３４％；拥有现代化的高、精、尖施工设备８００多台套；掌握了氧化铝、电解铝、水泥、焦化、碳素等项目建设中一批高、精、尖核心技术，具备上述项目的总承包施工及生产试车、检修服务能力。持有国家冶炼工程、房屋建筑工程两个施工总承包一级资质，房地产开发、信息系统集成等各类资质３０多项。

　　雄厚的技术实力和先进的设备，在山西铝厂８０万吨氧化铝、２８万吨电解铝三期建设中发挥了威力，显示了效益。所承建的２０多项主要工程，均以优质全面告捷，实现了以主人翁姿态担当三期建设主力军的目标。

　　接任王全家经理职务的畅耀民总经理，率领晋建领导班子，未雨绸缪，运筹帷屋，策划未来。为防止“建设时期热火朝天，投产后偃旗息鼓”，使该公司在三期建设的高峰后，依然保持快速发展。他们干现在，想未来，在三期建设的高峰时期，就提出并处理好“厂内工程和处部工程，现在工程和未来市场”等４个关系，提出实施“走出去、产品结构调整和全员培训”三大战略。并成功进驻广西华银１６０万吨氧化铝项目施工现场，承担了该项目第一个工程——华银综合办公楼。同时，充分发挥多年来创造的品牌和信誉优势，积极抢占山西企业周边市场，到２００５年底，外部工程完成产值已超过１亿元。产业产品结构调整战略出台，延伸产业链，开发技术含量和高附加值的高端产品，向高技术领域迈进，同时将检测中心产业化。晋建人愈做愈勇，干劲冲天。

　　随着国家经济体制的不断深化和国企改革步伐的不断加大，山西铝厂晋铝建设公司作为被国资委批准的中铝公司首批１８家改制单位之一，山西铝厂首批改制两家单位之一，被抛到了改革的风口浪尖上接受洗礼。晋铝建设公司由一个经济体制下企业管理的二级单位一跃成为拥有３０００万元资产的股份制公司，２００６年４月４日正式挂牌成立，正式成为“晋铝建设有限公司”，再次实现了飞跃。

　　改革促进改制，改制激发活力。改制使晋建员工从虚拟的企业所有者转变为企业真正主人，从而提高员工对企业发展的关切度和管理的参与度，并催生新的机制，增加企业活力，建立现代企业管理制度，更好地参与市场竞争。机制转换是一次脱胎换骨的再造过程，关系到职工的切身利益，而经过摔打的晋建人面对改制这个风浪不急不慌，坦然应对，积极行动。机制转换顺理成章，水到渠成，显示了全体员工对改革的高思想境界和对晋建发展前途的坚定信念。“让山西企业职工受益，是我们对企业职工多年来支持的回报。这次购股职工多，说明职工对晋建公司的认可和支持，更是对存续企业有信心，对改制有信心。” 畅耀民总经理如是说。

　　改制后的晋铝建设有限公司焕发新的活力，进驻“重庆氧化铝”、“平果铝”建筑市场的项目部投标、中标已传捷报。新任总经理王彦成表示，将遵循“回报股东，富载员工，惠及社会”的企业宗旨，实施“依托铝基地，开拓大市场，实现大发展”的竞争战略，进一步做强晋建品牌，打响晋建声誉。

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