邹传胜：建材品牌的终极标准就是国际市场份额

建材行业在国家质监总局和中国名牌战略委员会的指导下，积极开展了名牌战略的推进活动，在中央全会的文件里面，就有对我们国家在发展当中如何做好品牌的战略要求，我们建材行业在01年全国开展名牌战略推进过程当中，01-02年我们建材行业没有产品列入中国名牌的位置，从03年开始，到现在为止，建材行业通过中国建材工业协会推荐，列入名牌序列的有56个产品，还有一些是属于建材产品，没有通过中国建材协会的推荐，通过其他的协会推荐，也列入了{TodayHot}中国名牌序列。 在名牌产品推荐当中，按商标法的规定，我们建材业有一批成为中国的著名商标，这个也是在积极的推进，按照中央全会的要求推进名牌战略，目的只有一个，就是要走向世界，不是中国的产品和中国的产品互相的竞争，是要使我们中国建材产品走向世界，这是我们做这项工作的根本目的。我们的主题是品牌与企业的生命力，所谓的生命力必须有土壤，品牌能不能有生命力？就是取决于占有的市场是多少。这个市场的份额应该是世界市场的份额。   刚才刘董事长谈到的，和世界各国水泥工程公司竞争，竞争世界第一，也是要占有世界市场的份额。我们不管是有形产品，还是无形产品，品牌就是要看市场占有率。所以我觉得名推委在品牌当中，注重市场的占有率是有一定道理的，从建材产品来说，我们整个的市场拥有高端市场和中端市场还有低端市畅现在对高端市场占有率的注意还很不够，建材产品也好，建材服务也好，都要考虑占有高端的市畅 作为建材业，在创品牌的过程当中，如何体现品牌和企业生命力的关系？我觉得生命力的基础就是基于对市场的占有，你的产品的质量，售后的服务，还有企业的信誉，这几个要素的背后，要有你的技术创新和管理作为后盾支持着，品质服务信誉是一个品牌主要的体现要素。 中国建材产品要出世界名牌，这是我们的重要目标，需要业内上上下下还有协会共同配合起来，做好这方面的工作，使我们建材的品牌战略实施得更好，使中国的建材产品和建材服务占有更大的国际市场份额。

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