武钢江北公司轧钢厂产销双超10万吨

    武钢江北公司汉口轧钢厂积极创新市场经营、创新质量服务、创新管理模式，开拓国内国际市场，创下了生产、销量及利润的历史最高水平。    1至9月，该厂完成产量103927吨、销量101213吨、利润2527.9万元，提前3个月完成江北公司下达的产销量9万吨、利润1800万元的工作任务。    创新市场经营，实现市场竞争能力不断提升。该厂意识到，只有从国内国际两个市场开拓，才能在冷弯型钢市场中获得收益。{TodayHot}    在国内，一是抓住汽车行业整体发展的态势和铁路货车更新换代的机遇，抢占市场份额。二是加强信息研究和沟通，抓住我国发展、建设的大好机遇，拓展工程机械和建筑工程用冷弯型钢市场。三是加大市场开发力度，做好汽车用材、铁道材等新品种开发工作，1至9月份共试制新产品10个，优化老产品15个。四是建立灵敏的信息反馈体系，坚持“快捷、低成本、多渠道”的采购原则，提高企业在激烈市场竞争中的快速应变能力，防范经营风险。    在国际市场上，该厂通过出口代理商、工厂网站、产品展示会等方式，加强营销渠道管理和疏通，1至8月份向国外客户出口产品达8000余吨，使出口产品在2005年的基础上有较大幅度增长。继铁路材、汽车材、工程用材之后，出口材又成为该厂的支柱产品之一。    创新质量服务，不断满足客户要求。生产经营按“周计划” 模式管理，保证营销合同的兑现；同时加大新产品研发和科技创新工作。生产操作按照ISO9000质量管理体系要求，形成标准化模式，通过作业标准化，稳定产品质量，并不断优化工艺。开展全员质量管理，加强工艺过程控制，通过提高职工质量意识和工作责任心，保证产品质量。按《产品质量事故管理办法》严格执行质量监督考核和事故分析整改，形成有效的设备运行管理体系。坚持 “修改结合”的原则，改善装备、工具，加强工序间衔接和管理，提高劳动生产率。    创新管理模式，推进制度化管理。随着工厂生产规模的扩大，汉口轧钢厂从年初开始，围绕生产组织、物流管理、质量管理、营销管理、人力资源管理等方面抓管理模式调整创新。他们优化经营组织机构，建立起一整套行之有效的经营管理模式。

材料造价信息