最近有一位同行朋友们分享自己的一次“倒霉”经历：

这位小伙伴是在建设方(甲方)做招标的，最近需要做一版招标控制价出来，但是却出意外了，他把工程量算错了，导致被施工方不平衡报价了。

 

小伙伴在群里说道：被二次经营的感觉贼难受，真是叫天天不应，叫地地不灵啊!这次真是被坑得非常惨，各位同行千万不要大意失荆州啊!

人们常说“常在河边走哪能不湿鞋”，不论从事什么行业，大家不可避免地都会为自己的不成熟举动“交学费”，造价行业同样如此，在此分享伊老师提供的下载造价信息期刊扫描件方法，以后用造价信息不求人，百度 “ 祖国建材通 ” 即可下载造价信息扫描件电子版，急需造价信息又没办法拿到的可以先下载用着，下面小编给大家分享一些造价人踩过坑以后用自己“血泪”总结的避坑指南。

 

避坑指南

1、 永远别觉得自己啥都懂了

很多造价人觉得自己干了很多年，每年几十个项目，觉得自己啥都见过了。但是最近干某个项目却懵逼了，觉得自己简直要化身刚入行的小白了，所以永远不要觉得自己啥都会了。

2、 认真、认真、再认真

从事这个行业多认真都是应该的，每天几百条清单列下来，错一个数字就可能成千上百万。一辈子都赚不过来。

3、 仔细看好每个清单格式。

清单越多越需要一个一个的过目，一不小心就请君入坑。

 

4、 别忽视立管。

即使项目就三层，一共十二米，但是项目如果面积够大，立管能干掉你一半工程量，切记!

5、按时完成工作

如果不按时间节点完成工作，那么很快就会失业了。

6、合同要有可操作性

与施工单位扯皮流的汗水都是拟合同时候脑袋进的水，合同尽量把各种能想到的情景的计量、计价依据给定了，不要轻飘飘一句话“可调”，要让合同有可操作性，接地气。

7、用以前的模板编清单，第一件事是把工程信息给改了，不然会出现意外的“惊喜”。

8、有原则

甲方工程师无理的要求，不要随便答应，要据理力争，要不然加通宵都是小事。

9、在有选择的情况下，工程分包千万别按定额，按实结算(也叫费率合同，可能有其他叫法)，这根本就是个成本+酬金的合同。对于甲方来说，成本不可控，结算扯皮扯个一两年不要太容易。

10、作为甲方来说，图纸会审一定要造价人员在场，所有图纸会审要通过造价人员审核才能生效，技术上一个变更增加的钱可能是好几百万，可能是个不平衡报价的着力点。不加以控制就是个造价上的大漏洞。

 最近有一位同行朋友们分享自己的一次“倒霉”经历：

这位小伙伴是在建设方(甲方)做招标的，最近需要做一版招标控制价出来，但是却出意外了，他把工程量算错了，导致被施工方不平衡报价了。

 

小伙伴在群里说道：被二次经营的感觉贼难受，真是叫天天不应，叫地地不灵啊!这次真是被坑得非常惨，各位同行千万不要大意失荆州啊!

人们常说“常在河边走哪能不湿鞋”，不论从事什么行业，大家不可避免地都会为自己的不成熟举动“交学费”，造价行业同样如此，在此分享伊老师提供的下载造价信息期刊扫描件方法，以后用造价信息不求人，百度 “ 祖国建材通 ” 即可下载造价信息造价信息扫描件电子版，急需造价信息又没办法拿到的可以先下载用着，下面小编给大家分享一些造价人踩过坑以后用自己“血泪”总结的避坑指南。

 

避坑指南

1、 永远别觉得自己啥都懂了

很多造价人觉得自己干了很多年，每年几十个项目，觉得自己啥都见过了。但是最近干某个项目却懵逼了，觉得自己简直要化身刚入行的小白了，所以永远不要觉得自己啥都会了。

2、 认真、认真、再认真

从事这个行业多认真都是应该的，每天几百条清单列下来，错一个数字就可能成千上百万。一辈子都赚不过来。

3、 仔细看好每个清单格式。

清单越多越需要一个一个的过目，一不小心就请君入坑。

 

4、 别忽视立管。

即使项目就三层，一共十二米，但是项目如果面积够大，立管能干掉你一半工程量，切记!

5、按时完成工作

如果不按时间节点完成工作，那么很快就会失业了。

6、合同要有可操作性

与施工单位扯皮流的汗水都是拟合同时候脑袋进的水，合同尽量把各种能想到的情景的计量、计价依据给定了，不要轻飘飘一句话“可调”，要让合同有可操作性，接地气。

7、用以前的模板编清单，第一件事是把工程信息给改了，不然会出现意外的“惊喜”。

8、有原则

甲方工程师无理的要求，不要随便答应，要据理力争，要不然加通宵都是小事。

9、在有选择的情况下，工程分包千万别按定额，按实结算(也叫费率合同，可能有其他叫法)，这根本就是个成本+酬金的合同。对于甲方来说，成本不可控，结算扯皮扯个一两年不要太容易。

10、作为甲方来说，图纸会审一定要造价人员在场，所有图纸会审要通过造价人员审核才能生效，技术上一个变更增加的钱可能是好几百万，可能是个不平衡报价的着力点。不加以控制就是个造价上的大漏洞。

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