国资平台工作经费项目绩效自评报告

1 国资平台工作经费项目绩效自评报告 项目名称：

国资 平台整合 工作经费 项目单位：

武昌区 国资办 主管部门：

（盖 章）

2 一、项目基本情况 （一）项目概况（包括:项目内容和完成概况） 贯彻落实《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22 号）、《关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》（国发〔2018〕23 号文）和省市关于深化国有企业改革的有关文件精神，按照区委、区政府要求，加快推进国资国企改革，做强做实四大产业板块，稳妥有序做好武汉市武昌国资控股集团公司（以下简称“区国资控股集团”）筹建相关工作。

（二）项目预算绩效目标 做强做实四大产业板块，稳妥有序做好武汉市武昌国资控股集团公司（以下简称“区国资控股集团”）筹建相关工作。打造“三平台两主体一通道”,即作为四大板块公司统一的区级投融资平台、资产管理平台、绩效考核平台，区级国有股权（资本）的集中持有主体、运营主体和区级国有资本有序进退通道，服务于区委、区政府的区域发展战略，肩负着区域经济社会责任，肩负国有资产的保值增值和风险防范职责。

二、项目绩效分析 （ 一）项目管理情况 1、业务管理情况具体如下：

研究制定《武昌国资控股集团组建方案》，初步设定武

3 昌国资控股集团 1+4 架构，草拟公司章程、负责人经营业绩考核办法、董监高人员招聘方案等配套文件 2、财务管理情况：

2018 年度国有资产监管工作经费预算 200 万元，其中区级财政拨款200万元，实际支出73.48万元，剩余经费126.52万元已于 2018 年底按要求向财政局备案，将在 2019 年根据工作需要据实使用。

（二）项目预算绩效目标的完成情况 1、积极推进投融资平台整合工作。研究制定《武昌国资控股集团组建方案》，初步设定武昌国资控股集团 1+4 架构，草拟公司章程、负责人经营业绩考核办法、董监高人员招聘方案等配套文件；同时，已完成对区滨江投等 7 家单位的财务审计和资产评估工作，根据资产评估报告数据，预计武昌国资控股集团正式挂牌设立后，总资产可达 410 元。

2、稳妥推进国有企业公司制改制工作。拟定《关于推进区属从事从事生产经营活动事业单位转企改制工作的指导意见》、《武昌区出资企业改制实施暂行办法》。目前，区市政工程总公司事业单位转企改制前期准备工作基本完成，政通实业公司全民所有制企业公司制改造前期准备工作基本完成，两公司改制方案业已报请区政府常务会审议通过，预计年内可全面完成改制工作；区房地产公司事业单位转企改制工作已正式启动，目前正草拟转企改制工作方案。

4 三、自评结论 （一）自评结论 自评得分：90 分 （二）主要经验 区属国资平台整合工作推进有序。区国资局积极引导做实武昌国资控股集团下辖国有资产投资运营、市政基础设施建设、功能区域拓展开发、产业发展综合服务等 4 大业务板块，以吸收合并的方式推动业务相近相似的区属国有企业及国有资源向兴昌国资公司、区环建公司（区市政公司）、区滨江投公司（区城投公司、区政通公司）、区文创公司等 4大公司集中。

（三）存在的问题和改进措施 加强合同执行情况的监管 。对第三方委托机构的委托事项进度情况的监督力度不够。

监督相关单位按时保质保量的完成国有企业审计评估工作并加强结果运用。合同订立后，订立科室应全面履行合同，并负责及时处理合同履行中出现的问题，发现问题及时处理或汇报，对国有企业审计工作做好监督工作，并积极运用审计结果。

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