工程造价之合同管理制度

1、造价工程师中的合同管理是什么？

什么是合同管理？

合同管理是造价人员的一个重要的知识点，对造价师来说，合同里管理可以作为一个名词来理解。在网络的解释中：合同管理（Contract Management），企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。

合同管理对于造价工程师的要求有全面的工程管理、技术、经济、法律方面的知识体系及实践经验并能融会贯通、发散的思维能力以及对细节精益求精的工作态度，要懂得项目开发全过程控制（包括开发报建、设计、物资采购、招投标、全专业成本管理、全专业施工管理、财务税务，而不仅仅是全过程工程成本控制）。

合同管理与造价管理的关系：

造价管理需要某一工程专业领域的扎实专业功底即可。总体上，造价管理需要专业型人才，专业知识及技能往某一专业领域纵向发展，主要是明确发包造价与结算管理。而合同管理则需要全面的管理型人才，专业知识及技能往横向多面方向发展。合同管理主要是通过法律合同的形式，对质量、造价、工期、责任、承包范围等各项内容进行约定。在实际工作中，合同管理由法务部门、造价部门、工程管理、行政部门等几个部门单独或协同管理，这是由企业情况决定的。但无论是何种情况，合同中必然涉及造价费用，因此造价管理部门必定参加合同管理工作，或者以成本合约部的组织形式，主导合同的管理。

总之，合同是造价控制的依据。合同管理是工程造价管理的核心和关键，是确定和调整合同双方经济关系，控制工程造价的重要手段。加强合同管理对合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益有着重要意义。

2、工程变更处理是属于合同管理还是造价控制

工程变更属于工程造价控制，工程变更一般是在工程施工阶段发生的。

3、建设工程合同管理，在造价中，摊销到底是个什么概念？

某项工程的总费用摊销到另一项工程不太明白你的意思，难道是说把一个分项工程的费用摊销到另外一个分项工程？ 不理解不理解

4、如何运用合同管理来有效控制工程造价

施工阶段作为整个建筑工程造价的关键部分，它在总造价中的资金占到了全额的70%以上，从这个数字我们可以看出这是对工程造价进行优化管理的首要切入点，企业实现经济利益最大化的关键也在于此。所以在该阶段我们除了要保证施工设计方案的合理性之外，还要特别注意设计图纸的变更，确保更改后的图纸符合施工要求；其次是在变更费用上应严格控制，避免因变更造成费用超出预算；最后是完善合同管理制度和费用变更制度，对于材料采购和租借等问题在合同中明确标出，尽量减少模糊定义导致的歧义现象发生，产生不必要的麻烦造成了工期拖延。

5、工程造价项目管理制度？

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材料预算价