候选造价咨询考核细则表

1、考核细则怎么写

考核的对象及内容1、生产部员工2、各部门办公室文员3、各部门负责人及组长4、业务部、后勤、保安六、绩效考核的分类及考核时间绩效考核分为月度考核与年度考核两种方式1、月度考核月绩效考核的时间为5日-12日，考核上一月的工作表现。各部门必须在每月12日下午18：00点前将绩效考核结果上交管理部，由管理部统计考核数据。2、年度考核年绩效考核的时间为1月5日-10日，考核全年的综合表现。年度考核以每年12个月的月度考核为依据统计。年度考核根据员工12个月考核总得分相加除以12个月后的总得分再加上级评价为个人年度考核得分。见如下公式：、绩效奖金的核算及分配方式1、生产部员工的奖金核算及分配方式参照《产能奖管理办法》执行；2、各部门负责人及组长包括办公室文员等岗位人员拿出个人基本工资的50%进行绩效考核。具体操作方法见如下公式：（1）个人绩效奖金核算公式：个人基本底薪 个人基本底薪2 × 绩效考核系数 — 2 = 个人绩效考核奖金（2）绩效奖金分配公式（个人绩效奖金为负数不需套用此公式计算）：个人上班总时间（不计加班）26 ×个人绩效奖金 = 个人所得绩效奖金绩效考核的效力1、考核的结果决定员工的职位升降及处罚；参于考核的各部门员工，连续三个月或以上考核成绩为须改进或差者，属于管理层或负责人给予降级或无条件开除处理，属于普通员工的给予劝退或无条件开除处理，并视情况连带给予本人不低于200元或以上的罚款。2、考核的结果与员工的绩效工资与奖金挂钩；考核的结果及每月的出勤率直接决定员工本人的绩效工资及公司在过年过节发放福利奖金的金额。3、考核的结果与员工的年终福利奖金相结合；年度综合考核的结果决定员工年终福利奖金及罚金：4、考核的结果与员工工资的升降直接挂钩；此项针对固定工资的职员（有加班工资、产能奖、业务提成等额外收入的员工暂不考虑），具体办法参照下表：工 资 升 降 标 准（每次调薪最高不超过 元）工资升10% 年度考评为优者，月度考核9个月或以上被评为优、其它3月考核全部为良好者。工资升8% 年度考评为优者，月度考核7个月或以上被评为优、其它5月考核全部为良好者。工资升6% 年度考评为优者，月度考核5个月或以上被评为优、其它7月考核全部为良好者。工资升3% 年度考评为良好者，月度考核3个月或以上被评为优、至少8月考核全部为良好者、月考核结果中不能含差。工资不变 年度考评为合格者，月度考核3个月以下被评为优或良好、其它月考核成绩不能含差，须改进不能超过2次。工资降5% 年度考评为须改进者，月度考核至少有5个月被评为合格或以上者，差不能超过2次。工资降8% 年度考评为须改进者，月度考核至少有3个月被评为合格或以上者，差不能超过3次。工资降10% 年度考评为差者，月考核成绩差超过3次以上者。

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