造价合约部经理7年工作经验

1、#预算部经理，成本部经理#13年工作经验，独立主持上亿项目不下10个，月薪不值1万吗？石家庄的薪资

独立支持上亿项目，如果copy是做经营的并且在项目，年薪一定会在20万左右。如果在机关，那就按职务定了，部门副经理15万左右，经理18左右副总师23万左右 来自职Q用户：张女士跳吧，我也跟你一样工作了十三年，今年脱离施工单位这个坑 来自职Q用户：孙先生

2、#项目管理/项目协调#7年工作经验比不上一纸证书吗

你岀来就和大家一样了。那招人的单位对每个人都不了解，第一看学历及证书。在内次和容你谈技术及管理系统。现在人单位也难找到好的。有学历的实际经验差，有经验丰富的要有学历的不一定愿意进招聘单位。除非用人单位了解你的技术及能力，就可以把学历放在后面。如你找私企学历就可以放在后了。 来自职Q用户：屈先生嗯，招聘也有季节性。网上的东西不要都信，一个公司放上你喜欢的招聘信息，但人力一个月都不看一次，它不一定急招，有些信息一挂能挂好几年，谁知道他是缺人还是准备简历储备。瞎琢磨没用，多投几个，网投运气成分很大。 来自职Q用户：匿名用户

3、#预算合约部经理#工作二十年，居然面临无班可上的境地，该如何面对

同样的遭遇，所复以可以感同身制受，从业几十年并在不断的学习、也积累了丰富的经验，管理方面也比较有优越感，但应公司后期没有项目解散，导致现如今排到面试大军. 来自职Q用户：杨女士这个年龄如果没有朋友推荐，真不好再找比现在更高更好的岗位，只能退而求其次，降低身份，没办法，四十多岁了， 来自职Q用户：m先生

4、现场经理工作7年的工作总结怎么写

主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。以下供你参考：转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等总结的注意事项1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。总结的基本格式1、标题2、正文开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。结尾：分析问题，明确方向。3、落款署名，日期

5、如何成为一个优秀的合约预算部经理?

1、知道现场情况2、知道各种规范3、有灵活的处事技巧

6、房地产公司的成本合约部经理都需要掌握哪些知识？不懂预算会不会对工作开展影响很大？

一.不懂房地产核算的专业知识对工作肯定是有影响的呀！二.作为合约部的经理，专首先要具有签订有关合属同具体条款的法律和规范审核意识，其次要大致懂一些施工图及预算价格的取费标准；否则，施工方的预算你看不懂，取费是否合规等，你不懂就无法进行审核，成本费用控制无法进行。建议找一些预算书籍和工程施工方面的书籍看看！、1.一般房地产合约部主要分为2块工作，一类是与工程有关的承包商、分包商、供应商、制造商签署的工程承包或建材采购产品合同，此为最为重要的工作，在地产公司；主要为房屋买卖，供电、供水、煤气、电力等合同。2.前者，是预算或造价人员出身较多，也是大多数的房地产公司的合约部主要工作；后者的工作，一般为执业的资格律师较多，因为它不涉及到工程的技术内容，工作量和复杂性、专业性，远不如前者。

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