景观造价控制

1、某中高档楼盘的景观设计，应把造价控制在多少元/m2 较为合理

园林绿化工程的景观、硬质铺装、水系、小品、苗木、草坪等；按绿化面积计800~1400元/m2。

2、园林（景观设计）和工程管理（投资与造价管理）哪个好？

给你比较一下两个专业的课程设置： 风景园林：风景园林导论、钢笔画与速写、建筑与园林制图、风景园林初步设计、园林美与园林艺术、植物学基础、园林树木学、花卉学、园林植物栽培与养护管理、城市生态绿地规划、风景园林规划设计、风景园林植物规划设计、风景园林建筑设计、风景园林工程设计。 工程管理：工程管理学科导论、土木工程材料、土木工程施工、建筑力学、建筑结构、建设法规、工程经济学、工程项目管理、招投标与合同管理、工程估价、房地产经营与开发、工程造价管理、建设项目评估、房屋建筑学等。 从上面当中可以看出，风景园林偏重设计、艺术方面；工程管理有技术、经济、法律、管理等方面的知识结构，所学东西较为杂乱，给人以什么都会，什么都不精的感觉！ 是否适合女生：两个专业都比较适合女生。风景园林设计、工程管理类的概预算、房地产等对女生都不错。 就业情况：根据我们学校的情况，两个专业差不多，但工程管理相对较好！ 毕业薪酬：这个不好评判，与个人能力、机遇有关。我是工程管理的老师，我们专业今年毕业的学生好的进华润、绿城、宋都等房地产公司，起点年收入基本6万以上，但机遇不那么好的进了一些小的施工单位，薪酬起点在2500-3000左右。风景园林专业也差不多，有进大院的，也有搞施工的。两个专业平均起薪差不多的。 前途：不好说。如果是男的，工程管理会好得多。女生就不好说了，搞一辈子预算与搞一辈子园林设计其实没有什么区别。 资格证书：风景园林专业目前还没有专门的执业资格，但建设部和人事部已将着手准备推出国家注册风景园林师了。同时，风景园林专业毕业生建筑工地比较强，可以考注册建筑师，这可是含金量极高的职业资格证书啊。工程管理专业执业资格证书比较多，有建造师、造价师、监理工程师、咨询工程师、房地产估价师等，但工程管理专业考结构师、建筑师等含金量高的证书比较困难。 就讲这么多，呵呵，你自己做决定吧！如果是我自己，我可能会选择工程管理，当然要好一点的学校，比如东南大学、清华大学、重庆大学、同济大学、西安建筑科技大学、天津大学、哈尔滨工业大学等。

3、如何在造价控制的范围内提高植物景观的档次

多种植小乔木，在人的视线高度左右高度的植物，这样绿化看起来会饱满点。以常绿树种乡土树种为主，组团群落式绿化和疏林草地相结合。

4、小区景观设计中对质量、进度造价等控制方法、措施和针对性以及先进性有那些？

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5、浅谈如何做好园林绿化工程的全过程造价控制

应根据园林行业的自身特点注意以下几方面：1.施工现场管理长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构――现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。　（1）施工项目部设置的原则其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。（2）施工项目部组建形式一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。2.施工成本管理园林施工企业实行项目法管理，向理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。

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