造价案例总结

1、造价工程师案例分析那个讲的好？

备考过程中一定要选择适合自己的，个人推荐左红军，造价案例的名师，他的网络图秒定法”，也叫标号法，能非常快速的确定关键线路和工期等考试中经常出现的问题，学起来也简单。

2、造价咨询个人年终总结

年末，城市弥漫着一种年终总结的味道。生活在上海这座城市，穿行在办公室之中，忙碌在客户的催促之中。旧年将终新年将始。年终小结也就要来赴约了。企业要回顾清算一年的得失利益，机关要统计分析一年的起落数据，连路边不过几平米的服装小店也打出了广告牌子“岁末大盘点，亏本大甩卖！”最近就在想，过去的20xx这一年，自己工作生活过得究竟怎么样呢？细细算来，过去的一年里面，活儿干的并不少表扬似乎并不多；造价工程师备考学习资料准备了不少可是依旧没得通过；日子过得挺简朴但积下的大洋寥寥无几；护法液用了不少白发是越来越多；微笑服务的脸蛋赔了不少皱纹是越来越多。不过我这心里更失落的是；漂亮妹纸见到不少，但哭着闹着追着缠着要嫁给我的，是半个也没有啊！看起来似乎这一年有点白过了，垂头丧气回到家里，看见老娘正在手忙脚乱地烧晚饭，于是我见景感激十分，趁乱吼上一声：老娘，我宣布今年我家先进个人就评给侬啦！年末是无论如何不能忘记家里老人对我工作生活的无私付出的，呵呵！哦～！年终小结其实也像老娘的生日一样，每年都要记住，若不记住当然也会有人“提醒”你。总是要有所适当的表示，拿出点诚意来好好写～！^_^20xx年度对我们公司整体来说是一个大发展的年头！工作是艰苦繁重的，在公司上下领导同事们的指导帮助下，我较好地融入了这种紧张严谨的气氛中，较好地完成了各项工作任务，相比本人上年度，专业业务素质和工作能力有了较大的提高，面对工作有了更多的自信心。

3、如何顺利通过造价工程师最难科目案例分析

要在2018年造价工程师考试的备考过程中找准方向，就要了解报考科目的特点，那么建设工程造价案例分析这个科目有什么特点呢?大立教育已经为大家整理好主要特征，相信大家看过后就会对建设工程造价案例分析这个科目有一个正确的认识。

案例是历年最难过的科目，确实难度较大。案例的难，有几点，第一他要用到的知识点较多，是前面3科的综合，第二他考察的是知识点的操作应用，而不仅仅是记忆。所以案例的学习，要花大量的时间去掌握知识点，并且要快速准确的应用知识点，去解答考题。估计案例要学习100个小时以上，才有较大的把握通过。

案例学习的时候，必须要动手做题，如果光看书或者视频，不亲自做题，到考试的时候，你就会发现，题目似乎你都会，但就是做不对，难得分。

案例一共考 6 道题，最后1道是看图算量的题，占40分，前面5道每道20分，总分140 分。案例考试时建议适当分配时间，最后1道题分配1个小时，前面5道每题分配35分钟。做题之前，建议先把6道题全部浏览一e68a847a6431333365633937遍，有把握的题先做，如果做到某一个小问答不会，不要纠结，空出来马上做下一个问答。一道题如果超过30分钟还没做出来，除非你有把握5分钟内能答完，否则就先要放下，去做下一道。这样才能在有限的时间里，拿到尽量多的分数。

记住，我们是来考试过关的，不是来研究题目的，一个小问答答得再好，得分都比不上一道大题答50%。2016年的案例，第一道题就是个坑，很多人在第一道题花了过多的时间，导致后面没时间作答，本来能拿到的分数没拿到，非常可惜。所以案例考试，时间是必须要关注的地方。

还有，在做案例的时候，能分步计算的，就分步列式计算，不要一个长式子一步列完。这样每一步都能拿一步的分，如果某条式子错了，还不影响别的式子的得分。如果贪图方便，整道题的所有小问答都是用长式子来解答的，结果因为错了一个参数，导致整道题基本没得分，可能一下就丢了20 分，好可惜，也好可怕!

以上就是大立教育总结的2018年造价工程师考试建设工程造价案例分析科目的特点

4、工程造价案例

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5、工程造价案例分析

答：1.协议合同价为总价合同；2.可以约定清单工程量增减幅度；3.漏项参照相似项目或新组价或商定；超出量因新组价；4.实践中时间观念执行差；5.并入工程款。

6、关于工程造价案例问题

1、如果这是一个招标文件，需要一次报价抱死的，且你在规抄定的提出疑问时间以前提出，这个问题该解决，是合理的。如果超出时间规定，你要求的变更是不合理的。2、如果未规定的，这时需要甲方（业主）签工程签证单，以便结算。3、计算的基础是招标文件规定的用什么专业定额（一般的不能满足需要时，可以用相应的子目），哪一年的定额；报价基本条件是：图纸、工程量清单、现场情况；4、索赔的事，还是问律师吧，我没索赔过。

7、论述如何进行工程造价综合案例分析

工程造价案例分析，首先须进行行业分类，因为不同的行业对工程造价的框架-内容-控制-以及最后的汇总分析都是有区别的，管理方法和手段也各有差异。不过从总体上来说大家都遵循了一个原则--全面-全程-全员-实时-闭环。以房地产开发为例：房地产开发方，简称 甲方，工程建设方或总包方成为 承建商或乙方。对于甲方来说，要分析工程总造价首先须从项目的源头开始，及在可研阶段先形成项目的投资估算，做投资估算是为了论证该项目的可行性；这个阶段的重点在于将该项目的整体分为六个部分，分别进行估算，它们分别是 土地费用-前期费用-建安费用-配套费用-期间费用-本体维修金，形成投资估算的依据一是该项目的要求，二是同类项目的参照，三是经验值。这个阶段完成后，如果形成的 可行性研究报告通过以后，该项目就可以立项，工程造价就可以进入第二个阶段，根据投资估算进行项目的成本细分，一般在概念-方案设计阶段，确认投资概算。第三个阶段，根据投资概算继续进行成本及科目的归结和细分，形成施工图阶段的预算成本。这个时候，成本科目拆分到可以跟踪的单项造价上，随时可以跟踪到明细，按照住宅类型的房地产开发而言，万科目前成本科目拆分到4级，企业可根据自身条件进行拆分。我们刚刚论述的仅仅是以施工图预算确认为先决条件的目标成本测算过程，这个过程的成果就是形成可以进行招标的标的控制，同时将预先设置好的企业合约框架引入，并进行目标成本与合约框架下的合约规划，正所谓无规划不合同，无计划不付款，目标成本形成就可以进行合约规划，通过合约规划来指导招标及合同签署。合约规划完成后，目标成本及造价的规划就算告一段落，可能有人会觉得有点蒙，工程造价怎么跟六类公摊又扯上关系，大家千万不要这么认为，为什么会有分摊的科目出现，是因为这些费用跟项目有很大的关联性，但又确实不能放到建安费用里，所以必须以分摊的形式建立科目来进行对应，我们定义三四类建安科目为非分摊性科目，其它六类为分摊性科目，总共九大类。在这里要警惕一些朋友，千万不要把工程造价片面地定义为建安费用，里面的名堂和内容还很多，必须进行全面分析，全程管理。

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