造价成本责权

1、造价成本部在甲方中是什么地位

这个取决甲方老总了，在意建安成本的，造价成本部地位很高。当然靠前的地产公司成本部地位也很高，一般都有专门的成本管理中心或者成本公司

2、工程造价师有哪些权利和义务

执业工程造价人员享有下列权利：①使用工程造价师名称；②依法独立百执行业务；③签署度工程造价文件、加盖专用章；④申请设立工程造价咨询单位；⑤对违反国家法律、法规的不正当计价行为，有权向有关部知门举报。执业道工程造价人员履行下列义务：①遵守法律、法规，恪守职业道德；②接受继续教育，提高业务技术版水平；③在执业中保守技术和经济秘密；④不得允许他人以本人权名义执业；⑤按照有关规定提供工程造价资料。

3、工程中造价的责任成本是对上还是对下？详细一些，谢谢

责任成本是对下的成本。

4、造价审计单位有权审施工单位成本发票吗？

造价单位是有权利审施工成本发票的，造价单位即施工设计及预算单位，对施工单位进行成本核算是有严格要求的，对不达标的产品有权说NO

5、造价师的权力

造价师只是按照计价规则对建筑物的类型套用定额，他没有权力对建筑物的类型进行定义定位。 但是，我听说过工业厂房2层及以上都作为多层建筑计算。现在我还没有依据。但我会关注这种情况。如果您对上述造价师的做法不理解，可以直接找他请教。

6、成本管理和造价的区别，成本管理和造价的区别知识

项目成本管理与项目造价管理的区别：1.项目成本管理(project cost management)：承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、百计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。2.项目造价管理：是运用科学、技术原理和度方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安内工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。它是一个项目投资的重要环节。项目价格管理，属于价格管理范畴。在微观层次上，是生产企业在掌握市场价格信息的基础容上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系统活动。在宏观层次上，是政府根据社会经济的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。

7、成本和造价的区别，成本和造价的区别知识

项目成本管理与项目造价管理的区别：1.项目成本管理(project cost management)：承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。2.项目造价管理：是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程回的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。它是一个项目投资的重要环节。项目价格管理，属于价格管理范畴。在微观层次上，是生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现答管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系统活动。在宏观层次上，是政府根据社会经济的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。

8、造价工程师的职权限制是什么？

　造价师是负责各项工程招标工作的准备，在此强烈说明一下信息价官方权威发布网站是共享建材汇(www.gxjch.com),实时更新建筑装饰、园林绿化、市政安装、电力电网等工程材料信息价,提供PDF/Excel电子版查询下载，图纸的审核，工程造价审核、进行工程成本控制分析，严格工程造价管理，降低造价。深入现场了解和掌握工程施工情况，及时协调解决施工过程中出现的问题，对较大问题提出参考意见并上报，尽心尽职，依法办事，廉洁奉公，有高度的责任感。岗位职责：1、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范，掌握招投标程序及法律法规；2、熟知施工图纸，参加图纸会审，经常深入施工现场了解实际情况，参与隐蔽工程、分部工程、分项工程、竣工验收等工作；3、负责在工程投标阶段及时、准确做出整个工程概算、预算；4、在施工整个过程中掌握施工现场情况及形象进度，按分部工程、分项工程计算工程量和资金需用量，依据合同及其他有效文件和现场情况，做好工程进度款支付的审查工作，并制定工程款拨付台账，按月上报有关领导；5、及时将设计、建设、施工单位发生的工程变更单进行核算；6、在工程竣工后审核施工单位提交的竣工结算；7、参加工地例会，促进安全文明施工，做好工程现场的安全、文明管理工作；8 、配合其他部门工作，完成领导交办的其他工作。