限额设计参考造价指标

1、简述限额设计的原理与实施过程

限额设计法是为坚决制止敞口花钱，加强投资控制，提高建设效益，以利于我部经济承包责任制的顺利实施，要从设计开始，严格控制工程造价，扭转概算超估算，修正概算超概算的现象。现制定限额设计试行办法如下。（一）实行限额设计的中心内容，是把运输扩能放在第一位。贯彻固本简末，分期投资，先通后备，逐步配套的原则，本着因地制宜，从实际出发，改革创新的精神，合理选用设计原则和标准。把投资用于扩大运能最需要最有效的地方。（二）按设计阶段层层限额，形成纵向限额系列。可行性研究阶段的重点是研究项目建设的经济合理性，做好经济效益分析，可用铁路新增运输能力万吨公里投资指标作为对可行性研究的限额参考指标；以批准的设计任务书的估算作为初步设计的限额，影响造价的外界因素变化较大时，一般情况下可允许初步设计总概算不超过批准估算的10％，超过这个限度，设计单位要进一步优化设计；以批准的初步设计总概算作为技术设计的限额，不得突破；以批准的技术设计修正总概算作为施工招标的标底上限。估算的准确性对工程建设影响较大，要充分做好调查研究和技术经济论证，对估算所用的指标和工程数量要做认真分析，提高估算的准确性。（三）在各设计阶段内，将项目总限额按技术专业、大型工点、工作单元或其他相应方式分别切块，规定分块限额，形成横向控制。各设计阶段的限额一经批准，不得变更。如需变更时，必须经原批准单位审查批准。二、限额设计的管理限额设计是勘测设计质量、水平、效益的综合体现，要用全面质量管理的观点和方法进行限额设计管理。（一）实行全员的限额设计管理限额设计成果的好坏，是各项工作和各个生产环节活动的综合反映，与生产部门、工作部门以及所有各部门的生产、工作息息相关。因此，限额设计需要依靠所有与限额设计直接有关的人员共同努力，特别是要增强设计人员的经济效益观念。要严格执行技术责任制，每一个建设项目都要指定总体设计负责人和各专业负责人，组成总体组，负责该建设项目限额设计的综合管理，包括分阶段的限额框算、检查，切块分配，以及切块间的协调等。其他参加该建设项目的各层组织和人员也要明确制订实行限额设计的职责，做到分工明确，各司其职，各负其责，通过各自任务的完成来实现总的限额目标。设计单位的技术、计划职能部门重点负责限额设计的监督、审核、指导。（二）实行全过程的限额设计管理限额设计贯穿于勘测设计全过程的各个环节。包括从可行性研究、初测、初步设计、定测、技术设计（或扩大初步设计）直到施工图（或施工设计）的各个勘测设计阶段。而在每一个阶段中又贯穿于各专业的每道工序。要在每个专业每道工序中都把限额设计作为重点工作内容，明确限额目标，实行工序管理。各个专业限额的实现，是实现总限额的保证。（三）实行防、检结合，以防为主的限额设计管理采取积极预防和严格把关相结合，抓好事前指导、中间检查和成品审定三个环节。以事先采取措施，防止突破限额为主，重在管理影响造价升降的各主要因素。要探索限额设计的系统管理，实行改善经营管理、专业技术研究和应用科学管理等方法，逐步形成限额设计管理业务、管理技术、管理方法的标准化。（四）加强限额设计的信息反馈发挥设计单位内部、外部两个反馈的作用，及时将设计单位内部下道工序对上道工序的信息、部门之间的信息以及外部施工、运营单位的信息进行整理、归纳、分析、研究，从中吸取经验教训，使限额设计管理工作不断提高。三、限额设计的奖罚实行限额设计效果显著，并具备优质勘测设计基本条件的项目，酌情增付勘测、设计费。实行限额设计采取的措施不妥善、效果不好的项目，扣减勘测、设计费。增付或扣减勘测设计费按《勘测设计实行优质优价的暂行规定》办理。四、限额设计的试点一九八七年在四个勘测设计院进行限额设计试点，取得经验后，全面推行。

2、山东电力定额名称

-附表6 山东电力书店 0531-86058310 86058309 86058678(兼传真) dlbook@188.com2006版电力建设工程概、预算定额及相关配套用书已出版，价格表如下：编号 书 名 定 价 订数1. 电力建设工程预算定额（2006年版）第一册 建筑工程（上册、下册） 160.00 电力建设工程预算定额（2006年版）第二册 热力设备安装工程 120.00 电力建设工程预算定额（2006年版）第三册 电气设备安装工程 90.00 电力建设工程预算定额（2006年版）第四册 送电线路工程 55.00 电力建设工程预算定额（2006年版）第五册 加工配制工程 35.00 电力建设工程预算定额（2006年版）第六册 调试工程 75.00 2. 电网工程建设预算编制与计算标准 35.00 3. 发电工程建设预算编制与计算标准 40.00 4. 电力建设工程概算定额（2006年版）第一册 建筑工程 70.00 电力建设工程概算定额（2006年版）第二册 热力设备安装工程 110.00 电力建设工程概算定额（2006年版）第三册 电气设备安装工程 55.00 5. 电力建设工程装置性材料预算价格（上、下册）（2006版） 180.00 6. 发电工程装置性材料综合预算价格（2006版） 20.00 7. 变电工程装置性材料综合预算价格（2006版） 3.00 8. 电力工程装置性材料预算价格（2008年版分华北、东北、华东、华中、西北） 130.00 9. 电力建设工程预算定额（2006年版）使用指南 建筑工程 12.00 电力建设工程预算定额（2006年版）使用指南 热力设备安装工程 12.00 电力建设工程预算定额（2006年版）使用指南 送电线路工程 40.00 电力建设工程预算定额（2006年版）使用指南 电气设备安装工程、调试工程（合订） 20.00 电网工程建设预算编制与计算标准使用指南 30.00 发电工程建设预算编制与计算标准使用指南 30.00 电力建设工程概算定额（2006年版）使用指南 建筑工程 20.00. 电力建设工程概算定额（2006年版）使用指南 热力设备安装工程 15.00 电力建设工程概算定额（2006年版）使用指南 电气设备安装工程 12.00 10. 电力建设工程概预算定额2007年价格水平调整文件汇编 30.00 11. 电力建设工程工期定额 35.00 12. 电力建设工程机械台班费用定额 35.00 13. 电力建设工程预算定额应用手册(根据2006版定额编写) 建筑工程 98.00 热力设备安装工程 96.00 电气设备安装工程 48.00 送电线路工程 45.00 加工配制工程 29.00 调试工程 待出 14. 20KV及下配电网工程建设预算编制与计算标准 12.00 20KV及以下配电网工程预算定额 第一册 建筑工程 40.00 第二册 电气设备安装工程 28.00 第三册 架空线路工程 22.00 第四册 电缆工程 15.00 第五册 调试工程 8.00 第六册 通信及自动化工程 10.00 15. 电力建设工程量清单计价规范 DL/T 5205-2005 送电线路工程 15.00 DL/T 5341-2006 变电工程 50.00 DL/T 5369-2007 火力发电厂工程 83.00 16. 电网建设工程造价专业资格认证考试用书 工程造价管理综合知识 70.00 变电站建筑工程 70.00 变电站安装工程 80.00 送电线路工程 80.00 17. 火力发电建设工程造价专业资格认证考试用书 综合知识 75.00 建筑 85.00 机务 90.00 电气 90.00 18. 电网工程限额设计控制指标(2008年水平) 50.00 19. 火电工程限额设计参考造价指标(2008年水平) 50.00 20 FD001-2007 风电场工程可行性研究报告设计概算编制办法及计算标准（2007年版） 15.00 FD002-2007 风电场工程等级划分及设计安全标准 （试行） 10.00 FD003-2007 风电机组地基基础设计规定 （试行） 39.00 FD004-2007 风电场工程概算定额（2007年版） 75.00 FD005-2008 近海风电场工程规划报告编制办法 （试行） 10.00 FD006-2008 近海风电场工程预可行性研究报告编制办法 （试行） 15.00

3、什么是限额设计法

限额设计法是为坚决制止敞口花钱，加强投资控制，提高建设效益，以利于我部经济承包责任制的顺利实施，要从设计开始，严格控制工程造价，扭转概算超估算，修正概算超概算的现象。现制定限额设计试行办法如下。（一）实行限额设计的中心内容，是把运输扩能放在第一位。贯彻固本简末，分期投资，先通后备，逐步配套的原则，本着因地制宜，从实际出发，改革创新的精神，合理选用设计原则和标准。把投资用于扩大运能最需要最有效的地方。（二）按设计阶段层层限额，形成纵向限额系列。可行性研究阶段的重点是研究项目建设的经济合理性，做好经济效益分析，可用铁路新增运输能力万吨公里投资指标作为对可行性研究的限额参考指标；以批准的设计任务书的估算作为初步设计的限额，影响造价的外界因素变化较大时，一般情况下可允许初步设计总概算不超过批准估算的10％，超过这个限度，设计单位要进一步优化设计；以批准的初步设计总概算作为技术设计的限额，不得突破；以批准的技术设计修正总概算作为施工招标的标底上限。估算的准确性对工程建设影响较大，要充分做好调查研究和技术经济论证，对估算所用的指标和工程数量要做认真分析，提高估算的准确性。（三）在各设计阶段内，将项目总限额按技术专业、大型工点、工作单元或其他相应方式分别切块，规定分块限额，形成横向控制。各设计阶段的限额一经批准，不得变更。如需变更时，必须经原批准单位审查批准。二、限额设计的管理限额设计是勘测设计质量、水平、效益的综合体现，要用全面质量管理的观点和方法进行限额设计管理。（一）实行全员的限额设计管理限额设计成果的好坏，是各项工作和各个生产环节活动的综合反映，与生产部门、工作部门以及所有各部门的生产、工作息息相关。因此，限额设计需要依靠所有与限额设计直接有关的人员共同努力，特别是要增强设计人员的经济效益观念。要严格执行技术责任制，每一个建设项目都要指定总体设计负责人和各专业负责人，组成总体组，负责该建设项目限额设计的综合管理，包括分阶段的限额框算、检查，切块分配，以及切块间的协调等。其他参加该建设项目的各层组织和人员也要明确制订实行限额设计的职责，做到分工明确，各司其职，各负其责，通过各自任务的完成来实现总的限额目标。设计单位的技术、计划职能部门重点负责限额设计的监督、审核、指导。（二）实行全过程的限额设计管理限额设计贯穿于勘测设计全过程的各个环节。包括从可行性研究、初测、初步设计、定测、技术设计（或扩大初步设计）直到施工图（或施工设计）的各个勘测设计阶段。而在每一个阶段中又贯穿于各专业的每道工序。要在每个专业每道工序中都把限额设计作为重点工作内容，明确限额目标，实行工序管理。各个专业限额的实现，是实现总限额的保证。（三）实行防、检结合，以防为主的限额设计管理采取积极预防和严格把关相结合，抓好事前指导、中间检查和成品审定三个环节。以事先采取措施，防止突破限额为主，重在管理影响造价升降的各主要因素。要探索限额设计的系统管理，实行改善经营管理、专业技术研究和应用科学管理等方法，逐步形成限额设计管理业务、管理技术、管理方法的标准化。（四）加强限额设计的信息反馈发挥设计单位内部、外部两个反馈的作用，及时将设计单位内部下道工序对上道工序的信息、部门之间的信息以及外部施工、运营单位的信息进行整理、归纳、分析、研究，从中吸取经验教训，使限额设计管理工作不断提高。三、限额设计的奖罚实行限额设计效果显著，并具备优质勘测设计基本条件的项目，酌情增付勘测、设计费。实行限额设计采取的措施不妥善、效果不好的项目，扣减勘测、设计费。增付或扣减勘测设计费按《勘测设计实行优质优价的暂行规定》办理。四、限额设计的试点一九八七年在四个勘测设计院进行限额设计试点，取得经验后，全面推行。参考资料http://www.law-lib.com/lawhtm/1987/4195.htm

1、简述限额设计的原理与实施过程

限额设计法是为坚决制止敞口花钱，加强投资控制，提高建设效益，以利于我部经济承包责任制的顺利实施，要从设计开始，严格控制工程造价，扭转概算超估算，修正概算超概算的现象。现制定限额设计试行办法如下。（一）实行限额设计的中心内容，是把运输扩能放在第一位。贯彻固本简末，分期投资，先通后备，逐步配套的原则，本着因地制宜，从实际出发，改革创新的精神，合理选用设计原则和标准。把投资用于扩大运能最需要最有效的地方。（二）按设计阶段层层限额，形成纵向限额系列。可行性研究阶段的重点是研究项目建设的经济合理性，做好经济效益分析，可用铁路新增运输能力万吨公里投资指标作为对可行性研究的限额参考指标；以批准的设计任务书的估算作为初步设计的限额，影响造价的外界因素变化较大时，一般情况下可允许初步设计总概算不超过批准估算的10％，超过这个限度，设计单位要进一步优化设计；以批准的初步设计总概算作为技术设计的限额，不得突破；以批准的技术设计修正总概算作为施工招标的标底上限。估算的准确性对工程建设影响较大，要充分做好调查研究和技术经济论证，对估算所用的指标和工程数量要做认真分析，提高估算的准确性。（三）在各设计阶段内，将项目总限额按技术专业、大型工点、工作单元或其他相应方式分别切块，规定分块限额，形成横向控制。各设计阶段的限额一经批准，不得变更。如需变更时，必须经原批准单位审查批准。二、限额设计的管理限额设计是勘测设计质量、水平、效益的综合体现，要用全面质量管理的观点和方法进行限额设计管理。（一）实行全员的限额设计管理限额设计成果的好坏，是各项工作和各个生产环节活动的综合反映，与生产部门、工作部门以及所有各部门的生产、工作息息相关。因此，限额设计需要依靠所有与限额设计直接有关的人员共同努力，特别是要增强设计人员的经济效益观念。要严格执行技术责任制，每一个建设项目都要指定总体设计负责人和各专业负责人，组成总体组，负责该建设项目限额设计的综合管理，包括分阶段的限额框算、检查，切块分配，以及切块间的协调等。其他参加该建设项目的各层组织和人员也要明确制订实行限额设计的职责，做到分工明确，各司其职，各负其责，通过各自任务的完成来实现总的限额目标。设计单位的技术、计划职能部门重点负责限额设计的监督、审核、指导。（二）实行全过程的限额设计管理限额设计贯穿于勘测设计全过程的各个环节。包括从可行性研究、初测、初步设计、定测、技术设计（或扩大初步设计）直到施工图（或施工设计）的各个勘测设计阶段。而在每一个阶段中又贯穿于各专业的每道工序。要在每个专业每道工序中都把限额设计作为重点工作内容，明确限额目标，实行工序管理。各个专业限额的实现，是实现总限额的保证。（三）实行防、检结合，以防为主的限额设计管理采取积极预防和严格把关相结合，抓好事前指导、中间检查和成品审定三个环节。以事先采取措施，防止突破限额为主，重在管理影响造价升降的各主要因素。要探索限额设计的系统管理，实行改善经营管理、专业技术研究和应用科学管理等方法，逐步形成限额设计管理业务、管理技术、管理方法的标准化。（四）加强限额设计的信息反馈发挥设计单位内部、外部两个反馈的作用，及时将设计单位内部下道工序对上道工序的信息、部门之间的信息以及外部施工、运营单位的信息进行整理、归纳、分析、研究，从中吸取经验教训，使限额设计管理工作不断提高。三、限额设计的奖罚实行限额设计效果显著，并具备优质勘测设计基本条件的项目，酌情增付勘测、设计费。实行限额设计采取的措施不妥善、效果不好的项目，扣减勘测、设计费。增付或扣减勘测设计费按《勘测设计实行优质优价的暂行规定》办理。四、限额设计的试点一九八七年在四个勘测设计院进行限额设计试点，取得经验后，全面推行。

2、山东电力定额名称

-附表6 山东电力书店 0531-86058310 86058309 86058678(兼传真) dlbook@188.com2006版电力建设工程概、预算定额及相关配套用书已出版，价格表如下：编号 书 名 定 价 订数1. 电力建设工程预算定额（2006年版）第一册 建筑工程（上册、下册） 160.00 电力建设工程预算定额（2006年版）第二册 热力设备安装工程 120.00 电力建设工程预算定额（2006年版）第三册 电气设备安装工程 90.00 电力建设工程预算定额（2006年版）第四册 送电线路工程 55.00 电力建设工程预算定额（2006年版）第五册 加工配制工程 35.00 电力建设工程预算定额（2006年版）第六册 调试工程 75.00 2. 电网工程建设预算编制与计算标准 35.00 3. 发电工程建设预算编制与计算标准 40.00 4. 电力建设工程概算定额（2006年版）第一册 建筑工程 70.00 电力建设工程概算定额（2006年版）第二册 热力设备安装工程 110.00 电力建设工程概算定额（2006年版）第三册 电气设备安装工程 55.00 5. 电力建设工程装置性材料预算价格（上、下册）（2006版） 180.00 6. 发电工程装置性材料综合预算价格（2006版） 20.00 7. 变电工程装置性材料综合预算价格（2006版） 3.00 8. 电力工程装置性材料预算价材料预算价格（2008年版分华北、东北、华东、华中、西北） 130.00 9. 电力建设工程预算定额（2006年版）使用指南 建筑工程 12.00 电力建设工程预算定额（2006年版）使用指南 热力设备安装工程 12.00 电力建设工程预算定额（2006年版）使用指南 送电线路工程 40.00 电力建设工程预算定额（2006年版）使用指南 电气设备安装工程、调试工程（合订） 20.00 电网工程建设预算编制与计算标准使用指南 30.00 发电工程建设预算编制与计算标准使用指南 30.00 电力建设工程概算定额（2006年版）使用指南 建筑工程 20.00. 电力建设工程概算定额（2006年版）使用指南 热力设备安装工程 15.00 电力建设工程概算定额（2006年版）使用指南 电气设备安装工程 12.00 10. 电力建设工程概预算定额2007年价格水平调整文件汇编 30.00 11. 电力建设工程工期定额 35.00 12. 电力建设工程机械台班费用定额 35.00 13. 电力建设工程预算定额应用手册(根据2006版定额编写) 建筑工程 98.00 热力设备安装工程 96.00 电气设备安装工程 48.00 送电线路工程 45.00 加工配制工程 29.00 调试工程 待出 14. 20KV及下配电网工程建设预算编制与计算标准 12.00 20KV及以下配电网工程预算定额 第一册 建筑工程 40.00 第二册 电气设备安装工程 28.00 第三册 架空线路工程 22.00 第四册 电缆工程 15.00 第五册 调试工程 8.00 第六册 通信及自动化工程 10.00 15. 电力建设工程量清单计价规范 DL/T 5205-2005 送电线路工程 15.00 DL/T 5341-2006 变电工程 50.00 DL/T 5369-2007 火力发电厂工程 83.00 16. 电网建设工程造价专业资格认证考试用书 工程造价管理综合知识 70.00 变电站建筑工程 70.00 变电站安装工程 80.00 送电线路工程 80.00 17. 火力发电建设工程造价专业资格认证考试用书 综合知识 75.00 建筑 85.00 机务 90.00 电气 90.00 18. 电网工程限额设计控制指标(2008年水平) 50.00 19. 火电工程限额设计参考造价指标(2008年水平) 50.00 20 FD001-2007 风电场工程可行性研究报告设计概算编制办法及计算标准（2007年版） 15.00 FD002-2007 风电场工程等级划分及设计安全标准 （试行） 10.00 FD003-2007 风电机组地基基础设计规定 （试行） 39.00 FD004-2007 风电场工程概算定额（2007年版） 75.00 FD005-2008 近海风电场工程规划报告编制办法 （试行） 10.00 FD006-2008 近海风电场工程预可行性研究报告编制办法 （试行） 15.00

3、什么是限额设计法

限额设计法是为坚决制止敞口花钱，加强投资控制，提高建设效益，以利于我部经济承包责任制的顺利实施，要从设计开始，严格控制工程造价，扭转概算超估算，修正概算超概算的现象。现制定限额设计试行办法如下。（一）实行限额设计的中心内容，是把运输扩能放在第一位。贯彻固本简末，分期投资，先通后备，逐步配套的原则，本着因地制宜，从实际出发，改革创新的精神，合理选用设计原则和标准。把投资用于扩大运能最需要最有效的地方。（二）按设计阶段层层限额，形成纵向限额系列。可行性研究阶段的重点是研究项目建设的经济合理性，做好经济效益分析，可用铁路新增运输能力万吨公里投资指标作为对可行性研究的限额参考指标；以批准的设计任务书的估算作为初步设计的限额，影响造价的外界因素变化较大时，一般情况下可允许初步设计总概算不超过批准估算的10％，超过这个限度，设计单位要进一步优化设计；以批准的初步设计总概算作为技术设计的限额，不得突破；以批准的技术设计修正总概算作为施工招标的标底上限。估算的准确性对工程建设影响较大，要充分做好调查研究和技术经济论证，对估算所用的指标和工程数量要做认真分析，提高估算的准确性。（三）在各设计阶段内，将项目总限额按技术专业、大型工点、工作单元或其他相应方式分别切块，规定分块限额，形成横向控制。各设计阶段的限额一经批准，不得变更。如需变更时，必须经原批准单位审查批准。二、限额设计的管理限额设计是勘测设计质量、水平、效益的综合体现，要用全面质量管理的观点和方法进行限额设计管理。（一）实行全员的限额设计管理限额设计成果的好坏，是各项工作和各个生产环节活动的综合反映，与生产部门、工作部门以及所有各部门的生产、工作息息相关。因此，限额设计需要依靠所有与限额设计直接有关的人员共同努力，特别是要增强设计人员的经济效益观念。要严格执行技术责任制，每一个建设项目都要指定总体设计负责人和各专业负责人，组成总体组，负责该建设项目限额设计的综合管理，包括分阶段的限额框算、检查，切块分配，以及切块间的协调等。其他参加该建设项目的各层组织和人员也要明确制订实行限额设计的职责，做到分工明确，各司其职，各负其责，通过各自任务的完成来实现总的限额目标。设计单位的技术、计划职能部门重点负责限额设计的监督、审核、指导。（二）实行全过程的限额设计管理限额设计贯穿于勘测设计全过程的各个环节。包括从可行性研究、初测、初步设计、定测、技术设计（或扩大初步设计）直到施工图（或施工设计）的各个勘测设计阶段。而在每一个阶段中又贯穿于各专业的每道工序。要在每个专业每道工序中都把限额设计作为重点工作内容，明确限额目标，实行工序管理。各个专业限额的实现，是实现总限额的保证。（三）实行防、检结合，以防为主的限额设计管理采取积极预防和严格把关相结合，抓好事前指导、中间检查和成品审定三个环节。以事先采取措施，防止突破限额为主，重在管理影响造价升降的各主要因素。要探索限额设计的系统管理，实行改善经营管理、专业技术研究和应用科学管理等方法，逐步形成限额设计管理业务、管理技术、管理方法的标准化。（四）加强限额设计的信息反馈发挥设计单位内部、外部两个反馈的作用，及时将设计单位内部下道工序对上道工序的信息、部门之间的信息以及外部施工、运营单位的信息进行整理、归纳、分析、研究，从中吸取经验教训，使限额设计管理工作不断提高。三、限额设计的奖罚实行限额设计效果显著，并具备优质勘测设计基本条件的项目，酌情增付勘测、设计费。实行限额设计采取的措施不妥善、效果不好的项目，扣减勘测、设计费。增付或扣减勘测设计费按《勘测设计实行优质优价的暂行规定》办理。四、限额设计的试点一九八七年在四个勘测设计院进行限额设计试点，取得经验后，全面推行。参考资料http://www.law-lib.com/lawhtm/1987/4195.htm

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