造价合约部岗位

1、关于造价合约部的一些问题，请教建筑企业的大爪子..

不好意思 上网搜搜

2、合同预算部里有什么岗位，做什么工作

合同预算部工作职责1、 负责组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作；2、 负责招标合同的洽谈、起草、修改、签订工作；3、 负责施工过程中工程进度报表的审核和现场签证的审核；4、 参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底；5、 根据工程进度计划、设备计划负责编制资金使用计划；6、 负责施工图预算的审核，根据工程实际情况适时进行修改，并实施过程成本控制；7、 负责工程竣工结算的编制、委托及配合工程竣工结算审计工作；8、负责本部门相关文件、资料的整理、归档工作。岗位有预算员、造价员等

3、一个工程造价专业的应届毕业生被分到了项目上的合约部,该怎么办?

工程造价人员有这么几个阶段：1、学习基本理论知识阶段（你在学校学习了）；2、工程造价计量、计价，工程技术实际（可以通过现场操作、参观学习、规范及图集学习、施工工艺等）接触阶段；3、合同、成本、市场分析学习、结合工程实际情况进行各种分析；4、全生命周期（工程实施全过程）控制，从项目策划至工程完成再到投入使用，最后到工程使用年限到期。这是工程造价最全面的控制。建议： 你现在正处于第版2阶段和第3阶段，你现在是第3阶段中学习，有机会就可以多学习一下第2阶段，第2阶段比较实用，但是也比较基本的部分，而虽然第3阶段比较虚，但是是一个管理者必须的阶段，所以你要珍惜。 其实不管在哪个部门，工程部（现场学习）、合同部或者合约部（成本、法律法规学习）、造价权部（计量计价学习） 使用定额计价只是基本知识，多看看前辈们做的概算、预算、结算就能学习到。当然也要自己多看看定额书、定额说明等造价类的书籍。最终做一个，懂造价、懂法律、懂技术的造价人。

4、合同预算部的具体事务是做什么？

合同预算部职责

1、贯彻执国家和地方有关经济合同的法律、法规,制订公司合同管 理制度及实施细则。

2、负责经济合同的起草、修改和组织签订;审查各项目部所签合同 的合法性和可行性。

3、建立合同台帐及档案,对经济合同进行分类、登记、整理、归档。

4、保持与业主的沟通,了解业主的需求和意见,负责业主满意度的 调查与分析。

5、负责收集与公司承揽工程范围相适应的招标采购信息,并进行初 步可行性研究,为投标决策提供依据。

6、组织投标活动,研究招标文件,询价,编制投标书,并进行投标, 参加合同谈判,组织合同评审,签订施工合同。

7、负责对新承揽工程进行成本分解,确定工料机成本控制指标、现 场管理费用控制指标和利润预期目标。

8、负责对新承揽工程进行内部招标,考察投标单位,为招标决策提 供依据,为工程分包、内部承包、联营、劳务采购和主要材料、设备 采购提供基础资料。

9、定期收集工程信息,按时收集各项目统计报表,搞好工程预、决 算对比, 每季组织一次公司经济活动分析, 找出存在的问题,提出控 制成本、降低消耗的措施,与公司其他部门配合提出分析报告。

5、工程造价新手在项目合约部干什么，工程造价新手在项目

在项目上。就好好利用好机会。1、熟悉招标文件、投标知工程量清单、合同。2、熟悉图纸。有时间要自己算一遍。3、做付款申请计划，有的工程需要每个月都做。4、注意签证变更项目道。5、材料用量核算。在项目上，造价的作用非常大，但是有时候又会被忽略。老是赶进度啊。赶进度。但是作为造价人员，基本上所有的事情都和你有关，只要牵扯到钱。都有关系。你要版做好所有的准备。对任何事情都要有数。不过作为新手。听从领导安排。在领导安排的基础上，发散下思维。注意前面说的这些。权我是做造价的。可以私信我一起聊聊。

6、房地产开发公司的合约部是干什么的?主要负责什么业务

合约部主要分为2块工作，一类是与工程有关的承包商、分包商、供应商、制造商签署的工程承包或建材采购产品合同，此为最为重要的工作，在地产公司；其次，主要为房屋买卖，供电、供水、煤气、电力等合同。前者，是预算或造价人员出身较多，也是大多数的房地产公司的合约部主要工作；后者的工作，一般为执业的资格律师较多，因为它不涉及到工程的技术内容，工作量和复杂性、专业性，远不如前者。

7、成本合约部岗位职责中工作时间特征怎么写

成本合约部岗位职责中工作时间特征好好写

8、造价合约部、工程造价部有什么区别？进度款的支付方式有几种？

造价合约部和工程造价部在职能上有什么不同：工作职责范围不同。他们俩所做的工作任务有什么不一来样：前者是造价+合约合同谈判管理，后者单工程造价计量。进度款的支付方式有哪些呢：按月支付，按季支付，按节点支付，竣工后一次源支付（工期短体量小）。节点支付是不是指按工程形象进度完成百分比支付的方式：对，比如基础出来正负0给一次钱，三层给一次封顶七层给一次。按月支付是你说的每月完成工程量比如zd100万，这是月度计量。按季支付是每季度支付一次。刚步入问题多正常，干一二个工程基本上就可以了。没事多看一下造价方面的书，上服务新干线看看。别老上网看电影

9、求工程咨询公司或项目管理公司采购合约部门的岗位职责，或者叫岗位认识？主要负责各方沟通和统筹管理

一、岗位职责1．综合工程训练中心主任的岗位职责武汉大学综合工程训练中心设主任1名，副主任4名（其中2名由教师担任，2名由实验室人员担任）。其工作职责如下：1）主任(1)、在学院党政领导下，全面负责综合工程训练中心的建设和运行；(2)、根据教学大纲要求，监督完成各项教学实验；(3)、制定综合工程训练中心工作人员考核办法，组织考核小组对中心人员进行年度考核；(4)、优化综合工程训练中心教学资源，组织通用性和开发性实验。2）副主任（教师担任）(1)、负责教学实验大纲的制定并监督实施；(2)、根据综合工程训练中心的发展要求，制定教学实验设备购置计划，并与相关部门沟通，按时落实设备到位；(3)、根据综合工程训练中心的发展要求，策划通用性和开发性实验；(4)、协助主任完成对中心人员的考核；(5)、协助主任完成其它相关工作。3）副主任（实验室人员担任）(1)、负责中心的日常运行，每个工作日至少有一半的时间用于中心的管理工作，其余时间可承担相应实验任务； (2)、负责实验室日常工作的检查，对于存在的不足，提出整改建议；(3)、负责实验室工作人员意见和建议的收集，及时通报给综合工程训练中心主任，以便及时改进工作；(4)、协助主任对中心人员考核办法的实施；(5)、完成实验设备的建档工作；(6)、协助主任完成其它相关工作。2．各分部主任的岗位职责武汉大学综合工程训练中心下设四个教学部和一个中心，包括工程认知教学部、工程实践教学部、工程综合教学部、科技创新教学部和中心办公室。对应设分部主任4名，其工作职责如下：(1)、负责相应教学实验大纲的制定并监督实施；(2)、根据综合工程训练中心的发展要求，制定有关教学实验设备的购置计划，并与相关部门沟通，按时落实设备到位；(3)、根据综合工程训练中心的发展要求，策划相关学科的通用性和开发性实验；(4)、协助综合工程训练中心主任完成对中心人员的考核；(5)、协助综合工程训练中心主任完成其它相关工作。3．实验室工作人员的岗位通责为了保证中心各实验室正常的教学与科研，最大限度地发挥实验室的作用，特制定实验人员岗位通用的职责制度。(1)、遵守学校和中心的各项规章制度，服从中心根据教学需要而进行的安排，互相学习、互相配合，团结一致做好教学实验工作。 (2)、遵守劳动纪律，实行签到坐班制，按作息时间上下班。有实验时，至少应在实验前10分钟到岗，做好实验准备。平时上班迟到不应超过30分钟，上班时不得擅离岗位。(3)、努力钻研，不断提高自己的业务水平，较熟练地掌握相关教学实验的基本原理和技术知识，配合理论课教师起草实验指导书，并对实验内容安排、教学改革提出好的建议。(4)、在指导实验前必须做好一切准备工作，完成预备实验，保证实验质量并按时开设。在实验课中，必须严格要求学生按实验指导书进行实验，纠正不正确的操作习惯、督促学生合理安排实验进度和及时处理实验事故，认真检查学生实验记录情况。实验结束后，关好门窗，切断电源，进行安全、卫生检查，确认无误后，方可离开。(5)、及时认真地批阅学生的实验报告，批阅时给出必要的评语，纠正出现的错误。学生的实验成绩应从实验态度、操作技术、实验结果、清洁情况、实验报告等情况综合评定。(6)、为提高学生的动手能力积极创造条件，搞好实验室对学生的定期或全天开放工作；并努力承担和参与科研工作，发挥主观能动性，开展有偿服务，提高设备的利用率。(7)、对所辖实验室内的仪器设备、工具等要管好、用好、维护好，对主管设备要做到“四懂”、“三会”，即懂性能、懂结构、懂原则、懂排除故障，会操作、会保养、会一般性维修。对新购置设备应及时建帐建卡，对仪器的图纸资料、验收交接记录、检修记录应妥善建档保存。做好学生损坏仪器等的赔偿工作。 (8)、负责实验所需低值耗材的采购、管理、领用储存以及实验后的处理工作；熟悉各种材料的性能、用途、使用方法以及实验室水电路的走向情况。(9)、记好工作日记，做好物资的帐、物、卡的管理工作及有关统计报表工作。(10)、负责所辖实验室的卫生、安全、消防工作。维护实验室地面、墙面洁净，保障设备摆放合理、整齐有序。二、岗位业绩考核办法为了真实地反映综合工程训练中心工作人员的业绩，客观公正地做出科学合理的评价，提高实验人员工作的积极性，在《二零零四年动力与机械学院实验人员业绩考核办法》基础上，结合学院实际情况，特修订武汉大学综合工程训练中心的实验人员岗位业绩考核办法。1．考核原则(1)、客观公正、科学合理、方便操作；(2)、按劳分配、多劳多得、少劳少得、不劳不得和奖惩并重。2．考核内容(1)、实验人员教学和实验工作；(2)、实验人员年度科研工作；(3)、实验人员其他工作。3．考核办法(1)、成立实验人员工作业绩考核小组，实行组长负责制，组长由综合工程训练中心主任担任，成员由六名实验室主任、一名科研秘书和一名考核监事组成。(2)、按学院制定的科研业绩计分办法计算实验人员科研业绩分。(3)、根据学院制定的教学实验工作量计算办法，计算教学实验工作量。(4)、由考核小组组织有关教师打分，核定其他工作的考核工作量，它与教学实验工作量之和为教学工作量，换算成教学业绩分。(5)、按岗位设置，依据学院岗位津贴发放办法，确定实验人员岗贴等级。4．业绩分计算办法(1)、实验人员年度额定业绩分，如表1所示。表1 实验人员年额定业绩分职称 年额定业绩分 高级职称 260中级职称 230 初级职称 180(2)、科研业绩分计算办法见动机学院科研业绩分计算办法。

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