新闻时间：2020-02-11,来源：建筑培训,作者：

成本造价师职责

1、工程造价成本控制需要考虑哪些因素

现今存在于工程造价成本控制中的问题主要有以下几点：（1）工程项目成本核算水平较低，在工程造价成本控制管理的过程中将工程项目的财务核算管理等同于工程造价成本控制，从而使得工程造价成本控制管理的效果大打折扣，相较于普通的车间生产，工程项目所涉及到的资金面更大也更为零散，各施工项目部的各项成本数据的收集整理存在着一定的难度，从而使得各项目部的资金并未进行系统的统计。（2）忽视了工程项目的“质量成本”，“质量成本”是影响工程造价成本控制的一项重要影响因素，其中“质量成本”主要分为内部和外部两大故障成本区，需要将质量与成本统一起来而不是将两者对立起来，但是长专期以来两者在我国工程项目的管理中主要呈现的是对立的现象，着重于突出工程项目的质量在提高了工程项目的施工属质量的同时也付出了巨大的质量成本，从而大幅的拉低了工程项目的经济效益。（3）工程项目管理人员在工程项目的成本控制上意识较为淡薄，现今在我国的工程项目的管理过程中，施工技术、施工人员以及材料采购人员各自负责各自的工作范围，表面上看各部职责清晰、分工较为明确，但是从工程造价成本控制来说由于各部之间的这种割断会使得工程造价成本控制的效果大打折扣。

2、什么是成本造价

你的书读到哪去了啊

3、本人现在是地产开发公司的甲方土建工程师想转甲方成本造价员需要怎么一个过程谢谢过来人指点迷津

首先要会算，要有相关的从业资格证。然后在公司里等机会并且平时要在公司表现出自己有这方面的相关能力。

4、急求~~~成本管理员岗位职责

岗位职责实际上还是要看每个企业具体的情况；并不是岗位名称一样，工作内容就一定一样的。我看你这个岗位，估计主要是负责工程造价核算方面...可以给你一个示例，这个是园林工程造价的：职责一职责表述：负责造价相关信息的收集、分析和管理，负责材料、设备的询价和认价工作工作任务定期与区造价中心联系了解工程概算指标、预算定额、费用定额等造价信息对各类价格信息进行分析、整理，编制价格信息数据负责收集整理各类与造价有关的法律、法规负责对材料、设备进行市场调查、价格确认工作职责二职责表述：负责编制、审核工程概、预算工作任务负责编制本专业工程概、预算，协助编制相关专业工程概、预算负责对施工单位提出详细预算编制要求，统一计算口径及编制范围负责审核预算，与施工单位谈判、确认预算费用，形成预算编制审核报告报部门经理职责三职责表述：参与招投标工作和商务谈判，参与合同签订工作任务参与招投标工作，负责审核投标书、对开标结果进行报价分析后汇总技术分析报告报部门经理及主管领导确认中标单位负责制订工程项目合同书，确认工程价款及支付方式、工程进度、工期及质量标准等就合同相关内容与施工单位谈判，修改、完善工程项目合同书经部门、集团领导审核同意后与施工单位签署工程项目合同，报相关部门备案职责四职责表述：关注设计阶段成本控制，提出图纸优化工作建议工作任务在合同预算编制审核过程中对图纸中错误及时提出、纠正，减少现场洽商变更熟悉市场材料行情，对图纸中价高材料在不影响使用功能前提下提出优化替代方案向设计人员灌输成本意识，提出进行优化设计建议建议设计部门通过设计合同对总包工程及大的分包工程进行限额设计以控制成本职责五职责表述：负责审核工程量和工程进度款工作任务负责依据工程项目合同、工程预算、进度、现场工程师的签证审核工程量深入施工现场，协助相关部门人员确认零星工程（或者无施工图）工程量审核确认工程进度款项，并报部门经理审批职责六职责表述：负责总包及分包结算工作工作任务负责收集完整结算资料（包括竣工图、预算、洽商变更、合同、招标文件等）负责对施工单位提出详细结算编制要求负责审核相关工程造价，包括零星工程，小型工程，工程造价，工程结算等负责计算工程结算费用并编写造价（结算）审核书，报部门经理和主管领导审核职责七职责表述：负责进行经济指标测算工作任务通过对建筑工程、市政工程等单方造价测算建立目标成本协助设计部门，根据设计比较方案做出技术经济测算成本分析，以便于造价控制在预算范围之内负责在项目实施过程中观察目标成本与实际成本的差异，并分析原因，提出造价控制建议负责收集、分析、整理北京等相关城市工程建安造价经济指标职责八职责表述：负责本部门涉及的资料管理工作工作任务招投标资料整理、保存和移交询价、认价资料的整理、保存和移交工程合同、造价审核资料整理、保存和移交工程付款资料整理、保存和移交职责九完成领导交办的其他任务

5、建筑的成本造价怎么做？

建筑成本包括：工程直接费（材料费、人工费）、间接费（措施费、转运费）、规费（如环境保护费、手续费等）、利润和税金。

6、请问一下，业主单位主要是做造价还是成本管理啊？

成本管理业主工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的采购也从单纯的施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于具体的工程项目，其目标也不仅是在限定的投资、工期、质量目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，还应与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，将工程项目自身作为一个系统来管理，也就是运用系统科学的方法，通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的综合目标。程项目管理的技术性方法。项目管理始终贯穿于项目管理的各个阶段、过程。技术性方法是项目实施过程中的具体方法或工具，在不同环节有不同的方法。前期决策阶段需进行可行性研究评价，在实施过程中涉及合同、采购、信息、人力资源、风险等的管理，对于上述目标和过程中的管理内容，目前都有一定的方法，这些方法综合起来，共同控制、协调项目以保证项目建设的成功实施。对于建设工程项目的管理可分为前期项目评价、直接目标管理、过程管理、综合管理四个部分，各部分可采用相应的方法。前期项目评价方法。项目评价包括财务评价、国民经济评价，主要指经济评价，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考虑项目本身，后者从国民经济整体考虑，经济评价主要采用指标分析、比选方法，评价指标有净现值、内部收益率、投资回收期等，通过与基准值比较或各指标间比较，选择较优的方案。只要基础数据确定得当、客观符实，通过指标比较能够选出较优方案。项目还需进行社会评价，社会评价则带有较大程度的主观性，而且更多考虑项目的整体影响，所以主要体现在思想方法中。项目评价需要认真、客观，得出符合实际的结论。工程项目直接目标管理方法。对一个建设项目而言，其直接控制的目标有三个，投资、进度、质量，即在保证安全的前提下，按计划的投资、进度、质量完成项目目标。这三个目标彼此之间是对立统一的关系，难以同时达到最优，其实施应以项目整体最优为目标。本文对投资管理作相对较为详细的分析。投资管理。在投资预算内完成项目一直是工程领域追求的目标，可实际上总是超支，这当然有投资体制方面的原因，也有管理方法上的原因。投资管理主要指投资估算和偏差分析。投资估算是工程项目前期根据设计、市场、有关规定估算投资总额，偏差分析是通过实际完成的工程与计划相比较，分析是否存在偏差并找出偏差原因，以合理控制投资的方法。项目投资管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的投资，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的控制目标，并尽可能地降低投资费用的一种科学的管理活动，它主要通过组织、技术、经济和管理等措施达到预定目标。投资管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目决策开始直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就投资管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：投资预测、投资控制、投资核算、投资分析和投资考核等。重点在投资预测、投资控制。应做好以下方面的工作：寻找有效途径，实现投资控制目标。降低项目投资的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。建设工程主要注意材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65％￣75％，直接影响工程成本和经济效益。主要做好两个方面的工作：一是决策阶段、设计阶段对项目的定位、材料的选用进行控制，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。二是对材料价格进行过程控制，主要是在招标过程中严格审查施工单位资质，运用科学的评标方案，选择相对实力较强的施工单位。在保质保量前提下，要求择优购料，合理组织运输。再就是要考虑资金的时间价值，合理确定合同工期，尽可能快地完成工程项目。加强合同管理，控制工程投资。

7、工程造价中的直接成本有那些？

工程造价费用组成中的材料费包括：百1、材料原价（或供应价）2、材料运杂费：指材料运到工地仓库或指定堆放地点所发生的度全部费用。3、运输损耗费：指材料知在运输过程中发生的不可避免的损耗。4、采购及保管费道：指组织采购、供应和包管材料过程中所需要的各种费用。包括版：采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。5、检验试验费：指对建筑材料、构件和安权装物，进行的一般鉴定、检查所发生的费用。

8、成本造价包括什么意思，成本造价包括什么意思知识

不是一个意思。工程造价是根据工程建设定额或工程量清单计价，计算得出的工程建设费用总额。成本控制是承包单位实施工程建设时，将投入成本控制在某个范围专的行为。成本控制好的，比工程造价低；控制不好的就要超过工程造价了，也就是要亏本了。你妈这也要我修改啊，属什么情况

9、安装造价师岗位职责有哪些

岗位职责：1、招投标工作(1)负责组织招标项目相关流程满足集团规定和法抄律法规要求(2)组织招标文件编写按流程审批(3)组织招标按相关程序进行2、成本编制(1)配合组织项目建设前期阶段目标成本的测算(2)组织编制实施目标成本3、成本控制(1)组织编制招标工程量清单、控制价(2)组织编写动态成本报表和分析报告袭(3)审核工百程变更签证(4)发现项目成本异常及时组织检查和修正，并报告(5)组织项目竣工后及时结算5、合同管理度(1)组织和审核招标项目合同签订(2)督促合同规范管理6、资料管理(1)组织公司项目和需要管理的招标文件、合同资料归档(2)组织成本数据库建立和上报及归档(3)组织成本、预、结算资料归档(4)组织建立规范的档案管理

10、如何加强工程成本造价的管理

　工程项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分，只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度，使成本控制管理科学化。近年来，企业之间竞争加剧，出现了平均利润率下降的倾向。在这种情况下，要想在竞争中取胜，要么从扩大销售增加销售收入入手，要么从加强成本管理减少成本入手，因此，在当今企业规模扩大和竞争激烈的状况下，对成本与费用的分析显得特别重要。一、一些企业在实际工作中主要存在以下三方面问题（一）项目成本核算基础工作薄弱。许多企业没有建立自己的成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。（二）成本管理流于形式，制度约束不到位。一是不能严格按组织设计方案进行施工，任意变更设计规范要求，计价时反而得不偿失。二是分阶段的成本分析工作过于肤浅，不利于及时发现问题并予以解决。三是合同管理有待完善，合同的签订与执行不够规范严谨，隐性问题较多，有的采取先施工后算账的做法，结果出了问题互相扯皮，甚至闹上法庭。（三）全员成本意识差。领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程；员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。二、项目成本管理的对策（一）投标环节的成本管理应做好三个建立建立工程信息筛选跟踪机制。对建筑市场上的招投标信息进行认真分析，分清项目的立项和审批证件的真伪，判断是否具有跟踪价值，去伪存真。切忌听到信息就追，四面出击，做无效花费。 blog.mypm.net建立投标报价压价预警机制。以本企业历史数据或同行业报价中标资料为依据，结合项目类别、投资主体、地区差异等因素分别制定造价最大降低幅度。造价最大降低幅度不应侵蚀直接成本和经严密测算的管理费指标，否则应考虑投标风险问题。建立行之有效的投标工作绩效考核制度。结合企业历史资料和当年工作目标编制投标费用年度预算，对其实行可控管理，并专设科目实行明细核算，便于对比分析，考核节余或超支；对投标费用实行与项目总价相关联的总额控制，纳入投标工作考核目标；对投标人员的奖罚要与投标结果和中标项目的利润水平相挂钩，中标项目的利润水平依照项目评估结果确定。（二）按科学合理、平均先进的原则做好项目评估工作企业要以国家预算定额为依据，结合本企业管理水平，按科学合理、平均先进的原则编制本企业的施工成本定额，作为本企业成本管理的指导文件，并以此为依据进行项目评估。按分部分项工程编制项目目标责任成本预算，测算项目盈利水平，然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任合同，明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准。项目目标利润计算公式如下：项目目标利润＝目标总收入－税金－目标责任成本预算总额。项目目标利润是项目应确保完成的效益指标。由于项目评估结果仅仅是对项目效益的合理预期，在实际工作中可结合项目类型、投资性质等因素，在目标利润之外酌情确定项目可争取的效益指标，并加大激励措施，以督促施工人员挖潜降耗，提高效益。项目目标责任成本预算的编制是项目评估的中心环节，应遵循以下方法：工、料、机直接费按施工成本定额计取，其中主要材料当地实际价格与定额单价不符的按实核定价差，人工费单价和机械台班单价现场实际与定额差别较大时应予以合理调整。其他直接费按定额直接费和相关系数计取。现场管理费根据现场合理的需要采用零基预算的方法编制。在编制过程中要充分考虑现场有利条件和不利因素，包括重点难点工程、材料供应及价格涨跌、水电供应等因素对施工成本的影响，以及施工组织设计优化、技术创新和管理创新带来的效益提升，使评估结果真正体现公平合理、平均先进的原则。在项目评估中应注意三个问题：一是本企业无定额、依照部颁有关定额实施评估的，必须注意评估依据的一致性。二是项目评估要兼顾国家和股东利益，充分考虑项目对国家和职工应承担的义务，不得为片面提高评估效益指标而降低有关费用标准，侵害国家和职工的利益。三是项目评估结果虽属企业秘密，但应保证一定范围内的透明度，以便得到充分的理解和有效落实。（三）施工生产环节应抓好五个必须 1、必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集、考核的对象。工程项目实行分包的，分包作业队视同成本中心单独核算。成本中心、费用中心的划分必须涵盖所有的工作内容与程序，避免出现控制真空。 2、必须对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心、费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。上级成本中心、费用中心与下级成本中心、费用中心以经二次分解后的责任成本为依据签订目标责任合同，实施考核、奖惩。分包作业队责任成本必须依合同价包死，无特殊情况不得变动，施工中的增减变更在取得业主认可的基础上可作调整。 3、必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩。通过分析发现问题，及时纠正。 4、必须建全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工作中严格执行，为项目规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证。 5、必须加强上级业务部门对项目成本管理工作的检查、指导和监督。重点包括目标责任成本预算的执行情况以及项目各项管理活动遵循成本效益原则的程度。发现成本管理中的不规范行为，及时提出纠正措施和改进意见，避免企业遭受更大的损失。（四）建立系统的成本分析机制平时项目核算人员应按月做好原始资料的收集和整理，核算月度实际成本，并与目标成本进行对比分析，找出两者的差异。并即使反馈到各个责任部门，采取积极的防范措施纠正偏差。（五）完工后的成本考核与奖惩一是项目完工后要及时进行竣工审计。要以目标责任合同中确定的各项指标为依据，逐项核实、对比、分析，精确计算各项考核指标，客观地进行审计评价，为项目绩效考核提供依据。二是根据审计结果兑现奖罚，并对项目遗留问题作出处理。剩余财产物资作价变卖或转场使用，退场设备性能应恢复到规定标准，后期债权债务应指定专人负责清理，对于项目遗留问题要抓紧时间追踪处理，以防久拖不决，给企业留下悬案，造成不必要的损失。真正做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。因此，项目成本管理是建筑企业管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须若练内功，采取各种措施降低项目成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须更加关注项目成本管理，才能使项目成本管理方法更完善、更加科学。