造价分析及优化策略

1、浅谈如何提高工程造价管理水平

我国工程造价管理方面存在以百下几方面问题1、传统的项目管理模式的影响。传统的项目管理模式从某种程度上影响我国的造价管理的发展。大部分还是自行管理,缺少专业化。2、认识的问题。由于长期的传统模式度,大家在认识上还没有统一起来。走市场化、社会化,如果自己没有力量管理一定要请社会单位来帮助,借用人家的能力来帮助管理好这知个项目,聘请专业化、高水平的业主代理,在我国还没有形成气候,普遍还没有认识上去。而在香港及西方发达国家,业主是不惜重金,拼命寻求最好道的咨询中介为其服务。3、忽略工程造价管理的全过程和全方位。没有认识到工程造价管理从前期就要开始帮助策划、帮助分析、帮助优化。4、投资体制的影响。我国现在投资的渠道包含国有、非国有等多渠道,由于投资体制还专在变化,不同类型的项目,要求是不一样的。由于投资体制的原因,工程造价管理方面有许多地方受到属制约。5、发达地区与西部地区的差距、国内项目与国际项目管理存在巨大差距。

2、优化设计的方法与造价控制要点有哪些

优化设计的方法与造价控制要点有哪些 (一)优化设计的方法优化设计一般是在设计阶段进行的，包括初步设计、技术设计、施工图设计阶段。优化的内容有整个项目设计方案的优化、项目局部设计方案的优化、项目局部结构设计优化等。 1．初步设计的优化 在初步设计阶段，需要设计优化的工作很多，主要应做好以下工作： (1)做好总平面设计优化。减少占地面积，提高土地利用率；合理布置主要建筑物和构筑物及公用设施，做好功能分区；合理规划生产物料运输路线和方式；保证外部运输、水、电、气供应顺畅及其他外部协作条件协调等； (2)做好工艺设计，缩短工艺流程。确定合理的技术水平，包括建设规模、标准和产品方案、工艺流程和主要设备的选型； (3)合理规划主要原材料和燃料供应； (4)做到生产与环境保护兼顾； (5)合理配置辅助设施和公用设施： (6)确定适当建设标准。 2．施工图设计的优化 施工图设计的优化是初步设计优化工作的延续，主要侧重于项目局部设计方案的优化和结构设计优化等。施工图设计优化主要应做好以下工作： (1)核实初步设计确定的总平面、工艺流程及主要设备选型、辅助设施、公用设施、建设标准是否最优，是否还有进一步优化的可能； (2)配套的辅助设备尽量选用标准设备、通用设备，兼顾生产运行中的保养和维修； (3)建筑物和构筑物设计要考虑当地习惯做法，尽量采用标准图和通用图； (4)材料的选用要考虑当地市场供应情况； (5)选择合理的建设标准； (6)充分考虑施工能力和施工方法； (7)结合当地预制加工能力，合理采用预制构件，尽量工厂化生产。 3．采取各种手段优化设计 设计优化工作要有一定的手段来保证，我们通常通过设计招标、方案竞选等措施优化设计方案。限额设计是优化设计中的一种方法。 4．技术与经济有机结合优化设计 设计优化包括两个方面，一个方面是技术优化，另一个方面是投资造价控制。这两个方面应该兼顾，处理好技术与经济的关系才能保证设计的优化，片面地强调技术先进或节约投资降低造价都是不正确的，要做到技术与经济有机结合。争取做到技术先进与经济合理统筹兼顾、经济效益与环境保护兼顾、建设标准与投资造价控制兼顾。 (二)造价控制 (1)做好优化设计工作。优化设计是合理控制项目概算投资及工程建设造价水平的重要手段： (2)做好设计概预算的编制及管理工作。设计概预算的编制及管理是合理有效地确定和控制项目投资水平及工程建设造价水平的基础： (3)做好设计概预算的审查工作。设计概预算的评估审查是合理有效地确定和控制项目投资水平及工程建设造价水平的保障。

3、浅谈如何加强工程造价管理

我国工程造价管理方面存在以下几方面问题1、传统的来项目管理模式的影响。传统的项目管理模式从某种程度上影响我国的造价管理的发展。大部分还是自行管理,缺少专业化。2、认识的问题。由于长期的传统模式,大家在认识上还没有统一起来。走市场化、社会化,如果自己没有力量管理一定要请社会单位来帮助自,借用人家的能力来帮助管理好这个项目,聘请专业化、高水平的业主代理,在我国还没有形成气候,普遍还没有认识上去。而在香港及西方发达国家,业主是不惜重金,拼命寻求最好的咨询中介为其服务。3、忽略工程造价管百理的全过程和全方位。没有认识到工程造价管理从前期就要开始帮助策划、帮助分析、帮助优化。4、投资体制的影响。我国现在投资的渠道包含国有、非国有等多渠道,由于投资体制还在变化,不同类型的项目,要求是不一样的。由于投资体制的原因,工程造价管理方面有许多地方受到制约。5、发达地区与西部地区的差距、国内项目与国度际项目管理存在巨大差距。来源于问问我建筑网

4、工程造价优化的方法和措施有哪些？

(1)做好优化设计工作。优化设计是合理控制项目概算投资及工程建设造价水平的重要手段(2)做好设计概预算的编制及管理工作。设计概预算的编制及管理是合理有效地确定和控制项目投资水平及工程建设造价水平的基础：(3)做好设计概预算的审查工作。设计概预算的评估审查是合理有效地确定和控制项目投资水平及工程建设造价水平的保障。

5、如何有效进行工程造价管理的分析

一、工程造价控制以及工程造价过程在工程建设的过程中，工程造价包含了很多的费用，同时也有很多的影响因素，为了保证建筑工程中造价的正常运行，工程造价的控制办法就必须要合理化、科学化以及多样化。从某种意义上讲，工程造价控制是一种决策控制，在工程施工还未正式开始的时候，严格控制项目、方案设计等费用，为了满足需求，使用不同的方法来控制不同阶段的项目费用，这一过程被称为项目控制成本。事实上，建筑项目成本管理的主要任务是监视的目标和执行的情况，从而纠正偏差。首先，确定目标，也就是说，计算项目每一个阶段的数据，并进行比较，然后对得到的结构确保其正确性，以使目标值的量化，确保获得既定目标。最后，在技术比较和经济效果分析的前提下，对造价进行有效的控制，这样就可以控制项目成本，同时确保经济技术的合理性，拉近目标和实际值之间的差距，从而确保施工的合理性。在施工的过程中，人们通常认为，工程造价就是指项目的概预算，其实，工程造价包括许多方面，从一开始的提出，到可行性分析和决策的估算、概算、预算，工程项目中每个阶段的预算，以及项目结算及后续评估等都是该建筑工程项目的工程造价。项目成本控制的建立就是要在不同的阶段确定不同的目标，在充分考虑各种因素影响的前提下，对不同阶段的造价，做出最经济合理的预算，并采用科学合理的方式来完成工程量清单及招标文件和编制内容，确保工程造价工作的顺利开展，并做好项目成本控制工作，严格监督施工的每一个阶段，从而确保施工符合图纸的要求和制定的规范，最后完成竣工阶段的验收和审计，这就是整个项目全过程的造价控制。二、总体工程费用造价控制和管理分析管理建设工程总的款项费用主要从工程进度、变更、索赔以及结算四个方面进行。工程变更款项有比较严格的支付标准，它是在工程施工过程中为了工程量的变更而进行的支付，特别看重施工方法及项目设计的变化。索赔款项有一定的不确定性，它是由于项目合同因为意外情况造成一方履行不了而进行的义务赔偿，合同执行双方必须要尽其所能阻止赔偿问题出现。工程结算款是全部结清竣工后的所有工程款项，它也有相当严格的管理和审核要求，结算前首先要核对施工合同，随后再根据相关标准验收竣工工程，仔细审核、检查比较隐蔽或经过变更的项目工程，最后根据合同的相关计价规定进行支付。但工程进度款不同于以上款项，它的控制管理必须遵守符合实际施工情况，支付不能超额;符合工程施工标准;管理过程符合支付过程这三大原则。三、加强建设工程造价管理工作的相关措施（一）健全并完善相关的法制建设建设工程造价管理工作要遵循依法管理的原则，建设一个有法可依的市场经济体系。这就需要不断地完善建设工程造价管理相关的法律法规，最终的目的是为了使建设工程造价管理能够在法律法规的保障下走向法制的轨道。此外还要加强政府的宏观调控，在进行法制建设的时候要实事求是，进而消除一些错误的认识，并在工程建设的各个阶段都要结合实际的状况建立相关的约束机制，保障工程的顺利实施。（二）加强各部门机构的配合与管理在以往的工程造价管理过程中，我国大部分的建设工程造价管理部门把管理工作的重点都放在了计价方法与计价依据的管理上，对工程造价的管理进行分部门以及分阶段的管理，这样一来就很难达到预期的管理效果。因此在进行建设工程造价管理时应贯穿于全过程，将各个部门与各个职位的关系理清理顺，从而保障每个工程参与人员能够各负其责，加强相互之间的配合与协调。完善各部门的创新理念，协调成本控制和未来合作项目的成本控制，摒弃静态的思路，打破传统，适应市场经济的大潮，逐步实现每个部门的协同管理。建立健全法律法规，完善项目的招标投标，建立一个统一、开放和有序的市场体系。相关企业对供应商建立一个地区乃至全国的工程造价管理信息系统，实现信息共享，促进项目成本管理的实际实现及时性、规范性以及高效性。此外将工程造价管理的重点从施工阶段转移到设计阶段，各个施工管理单位相关部门还应该对造价部门的相关的规范严格的实行，造价部门也要加强监督管理，形成一种相互控制和制约的机制。（三）完善工程造价控制与管理的监督机制完善工程造价的控制和管理监督机制，对工程项目的投资阶段进行重点的成本估算，并进行提高其可行性和准确性的研究。优化成本控制所需的施工图纸，工程造价参与投资预算和预测、预算、设计、合同价格的内容、项目结算价格，并对其进行严格的监督，从而丰富项目成本控制和具体的内容管理，对科研工作也要进行严格的监督控制，并逐步适应潮流，紧跟当时的市场经济监督体系。（四）培养专业的工程造价控制与管理人才建筑企业要想真正的提升其核心竞争力，就要培养专业的工程造价控制和管理人才。加强工程造价控制与管理人员的专业知识的培训，理论联系实际，提升管理人员的实践经验。定期的进行项目成本控制以及员工培训管理，从而提高技术和管理人员的业务能力。引进大学中先进的项目成本控制理论和管理人才，同时利用与大学的关系优势，培养自己的人才，规范优秀的人才的引进周期，提高管理人员的待遇，从而留住管理人才，这样才能使得建筑公司有良好的发展前景。 （五）加强竣工结算阶段造价的管控竣工结算工程造价的控制和管理有大量的工作需要完善，包括基础工程图纸的计算，施工合同的确认，相关费用的核算，对于没有包括在项目所产生的建筑成本或预方案中进行设计但最终没有实现的工程内容，在结算中应予以扣除;查看施工现场签证单是否客观合理;决算人员一定要到施工现场认真核实材料，作为进行调价的依据，在对审查工程的过程和结果进行精确计算的基础上，提高工程造价结算的准确性。对工程材料以及设备费用结算的审查进行严格处理，不能仅根据进货单据作为工程材料价格变化的依据，注意是否存在建设单位投资信托单位采购的建筑材料包括在项目结算中;施工合同及相关审查文件是否有效，合同所有规定的执行情况真实合理，对结算分歧要进行协商处理。在审查过程中，正确的认识合同的主体与客体之间的关系，保证工程结算工作顺利进行。四、工程造价控制与管理与控制的发展趋势虽然我国目前的工程造价控制和管理还不是很成熟，还存在很多的问题，但随着经济改革的不断深入，对建筑工程的成本控制和管理内容进行创新，项目成本控制和管理系统的改革已逐步趋于成熟，并最终成为公司的核心。建筑行业执行规范、统一的施工企业工程造价管理，使得工程造价领域都变得更具竞争力，同时也提高了工程造价的整体素质，提升了建筑工程的综合实力。五、结束语总的来说，工程造价包含一项工程的所有费用，工程造价的高低与投资效益息息相关，同时也会反映出建设项目的工程质量和管理水平。管理和控制工程造价是一项比较系统、特别复杂并且贯穿整个建设工程项目的工程，它对技术和专业都有特别严格的要求。建设工程造价控制和管理虽存在较多问题，但我们只要努力处理好建设工程的各阶段、各环节工作，全面分析工程造价并制定合理的造价方案，就能发挥投资效益，实现期望的投资目标。

6、浅析如何优化建筑工程设计降低工程造价

一.你准备了几套方案，多套方案（ABC）就要先计算出价值指数，选出最优设计方案方案可以按其不同的功能项目区分，来数值化，比如：主体结构（功能项目1），墙体材料（功能项目2），窗户类型（功能项目3），面积系数（功能项目4）的不同方案A 各功能项目里的 功能权重*功能得分之和（功能加权得分）功能指数=方案A功能加权得分/方案（A+B+C）功能加权得分成本指数=方案A单方造价/方案（A+B+C）单方造价价值指数=功能指数/成本指数，价值指数最高，就是最优设计方案，从而比对设计方案，降低工程造价二.就1套方案，算出功能指数，目标总成本*功能指数得出目标成本（前提是你要有目标总成本，你现阶段的成本是目前成本，降低到多少后的成本是目标成本）也可以通过“一”得到价值指数 来清除掉不必要的功能价值指数=1，说明该功能的重要性与其成本的比重大体相当，是合理的价值指数＜1，说明该功能不太重要，而目前成本比重偏重，可能存在过剩功能，应作为重点分析的对象，寻找降低成本的途径

7、造价师案例分析第一题需要答那么多步骤吗

这个题是可以任选一题做的意思，选哪个专业的都可以。也就是说，比如考的“土建”专业，但选择“土建工程”“工业管道安装工程”或“电气安装工程”的任一题目都是可以的。只不过如果同时做了两道题或三道题的话，那么将按照答的第一顺序题记分（如答了1、2题，那么记第1题的分，答了2、3题，记第2题的分……） 补充：主要考试内容：1、基于建设项目总投资及财务评价问题。2、方案选优及方案优化问题。主要考核的是费用最小法、价值工程、决策树法、费用效率法、综合评分法、进度-费用优化法等方法的应用。 3、施工招投评标问题。其中涉及招标程序、投标方案的优选、评标方法的应用等。4、合同管理的问题。主要基于进度计划下的索赔、工程变更、赶工、奖罚等问题的综合分析。5、基于清单计价规范下的工程价款结算问题。主要体现为合同总价、预付款、进度款、保证金、索赔款、投资偏差分析、竣工结算款的计算。6、图量价问题。基于新清单计价规范及各专业工程量计算规范下清单量、综合单价、合价等内容的计算。（专业三选一）可以按大纲要求进行学习：一、建设项目投资估算与财务评价1、建设项目投资估算；2、建设项目财务分析；3、建设项目不确定性分析。二、建设工程设计、施工方案技术经济分析1、建设工程设计、施工方案综合评价法；2、建设工程设计、施工方案比选与优化；3、工程网络计划的调整与优化。三、建设工程计量与计价1、工程量计算与审查；2、建筑安装工程人工、材料、机械台班消耗指标的编制；3、工程量清单计价；4、建筑安装工程设计概算、施工图预算的编制；5、工程造价信息造价信息的应用。四、建设工程招标投标1.建设工程施工招标程序与方式；2.建设工程评标与定标；3.建设工程投标策略的选择与应用；五、建设工程合同管理与索赔1、建设工程施工合同的类型与主要内容；2、工程变更的处理；3、工程索赔的计算与审核。4、建设工程合同争议的处理。六、工程价款结算与竣工决算1、工程价款结算与支付；2、资金使用计划编制与投资偏差分析；3、竣工决算的编制。

8、如何进行结算造价分析？

有一些朋友，在做完某项工程之后，对自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。这是很好的，但如果能把造价分析做出来，那就最好了。在些仅说说与造价有关的经济分析。目前市面上的造价软件，都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据。我的做法是，把所有权重的材料单独分析出来，计算单方用量及单方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，则可以根据此工程材料单价及目前市场单价很快计算出新工程的造价，准确率极高。对于结构形式等相近的工程，也可以根据些造价分析计算出总造价。在实际工作中，多多积累这样的造价分析，在以后的工作中，不管是快速投标还是结算审核，都能做到准确与快速。 举例吧：投标单位在投标过程中，把某些部位的防火电缆按防火电线编制预算，这在厚厚的一本预算书中是很难被发现的。实际施工中，其按防火电线施工，这肯定不能通过监理的审核。而要用防火电缆，则要求建设方另行追加价款。一般情况下，这是不会给其追加的。可施工单位在投标时做施工组织设计的手脚，在厚厚的一本施工组织设计中的一个很不显眼的位置加了一句：根据验收规范，此处防火电缆可以优化为防火电线。因此，施工方认为建设方认可了其投标，因此也认可了此“优化”。最终还是给其追加了此竞价差价，建设单位损失二十多万元。 事实表明，建设方在招标阶段，的确是对施工组织设计审核的不是很认真。

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