造价咨询公司给个人的预算提成
1、关于工程造价项目的，一般的造价咨询公司接手的项目 通常是帮别个做预算和结算
在施工方做预算按工程大小收费，土建和安装是不一样的，也可以一起找包按预算造价计算，我版做的按1000万-5000万的都权按千分之一以下收，如果是结算，千分之1-3，可以谈，在施工方一般没有提成的说，只有在审计或甲方才有提成，按审减计，双方约定。
2、我现在刚开始在一个造价咨询类小公司做预算实习（无薪），给我图纸先自己算 有问题可以问，
你是学什么的？我在毕业也是去的建筑工地呆了2年，现在转行做设计了。如果工地是那种挂靠，又没有师傅带你的话，还是别去了，学不到什么技术性的知识，但是你如果用心的话，能学到与各类人的交流，这个还是算是有点用吧。施工很苦的，很压抑的，我2年，就只有春节的耍一下，平时都在工地上呆着，没有假期，人的精神都要萎靡。加班没有工资，有时是通宵。做了2年，我说要转行，大家都反对，说以后好包工程，吗，慢慢发展。 其实这个是一厢情愿了，一个人的能力不一样的，他的经历，阅历，管理能力都不一样，不是各个都会成为老板的，况且，我们还年轻，对于绝大数的我们不能胜任，别人也不会正眼看我们的。在工地上给我的一个感觉就是熟能生巧，任何一个不笨的人，在工地上呆久就他该懂的都会懂（这个是泛指，不要说特例）。想我们工地有4个年轻人，一个大专学的计算机，一个初中，一个中专，一个本科，我们这四个人中能力最好的还是那个初中生。我这个不得不佩服。 在工地上的和做预算，从前期来说，毫无疑问，工地的工资待遇是最好的（包吃包住）。但是我觉得预算学的东西还要多点。现在切实的感觉到知识技术越学的越好。 总之，行行出状元，施工有施工的好吃，看看那些包工程的老板们很多都是从工地出身的，我们工地也有做了20年的老施工，还是在做施工，一样的和我们晒太阳。做预算，我认识一个师傅，他在公司里上班，然后自己接私活，一年的私活的收入有个几十万吧。
3、造价咨询公司可以对工程决算进行审计吗
造价咨询公司不可以对工程决算进行审计。
造价咨询公司是在工程的结算环节的工作，施工单位对单项工程施工完毕后，向业主单位报送结算，
这时，业主单位聘请造价工程师对工程造价进行核实，核实结束，由造价工程师出具造价咨询报告，此报告是办理工程财务决算的重要组成部分，但是不是审计。
工程财务决算是财务部门的专业，与工程造价相比，是不同的专业。
建设项目竣工决算审计的主要作用体现在以下方面：
(1)实施竣工决算审计有利于全面真实地反映竣工项目的实际财务状况和最终建设成果。目前，在决算中脱离实际，高估冒算，弄虚作假，多列费用加大工程支出等问题十分突出。加强决算审计有利于杜绝这些问题的发生，有助于保证决算中相关指标的准确性，有利于科学评估投资效益和效果。
(2)实施竣工决算审计有利于反映竣工项目设计及实际新增生产能力(或效益)、建设时间、工程质量、概算的实际建设成本、主要材料的概算消耗量和实际消耗量，可以全面考核竣工项目的基本建设计划、概算的执行情况和投资效果。
(3)实施竣工决算审计有利于节约项目投资。竣工决算是办理新增固定资产移交转账手续的依据，及时编报并审计竣工决算可以缩短建设周期，节约项目投资。
(4)实施竣工决算审计有利于固定资产的管理。及时办理工程交付手续，企业可以及时掌握全厂竣工图，方便进行管理维护，对各类固定资产做到心中有数。
(5)实施竣工决算审计有利于确定施工单位的财务成果，及时计算施工单位利润，以及时缴纳税收，为国家增加积累。
(6)实施竣工决算审计有利于总结建设经验。通过决算与概算、预算的对比分析，可以总结经验，积累经济技术资料_进一步提高投资效果。
(7)实施竣工决算审计有利于提高决算编制质量。在审计中不断发现在决算上存在的问题，有利于不断完善决算管理制度，提高决算编制的及时性和准确性。
参考资料：网络-建设项目竣工决算审计
4、#预算员#造价咨询公司提成按什么，比例是多少
?
5、造价咨询公司帮一个较大的工程项目负责做它的土建、水电安装和园林的预算、结算编
国家有这方面的收费指导文件，但实际市场上要低很多。各地的市场价也不一样，一般工程预算编制收费为工程预算总造价的千分之3~5左右，也有再低一点的；结算审核跟这个比例差不多，但如果两项工作是同一家公司做，那结算审核就要不了这么多。还有一点就是有的造价咨询公司要求按审减金额提成，即基本薪酬加提成，具体要看你选哪家公司、跟人怎么谈。
6、委托造价咨询公司进行造价预算要注意哪些问
现在都是向社会购买服务，工程预结算也可委托别人做。不知道他认真不认真，你只对他说一句话:“这个工程造价是要通过第三方审计的”，为了他的声誉，他们会认真做好的。
7、建筑工程单位预算部相对造价咨询公司做工程预算、结算的造价咨询有哪些优势
如果两者水平相等，以结算为例，结算时遇到一项费用甲乙双方发生了分歧，本单位造价员可能会和建设单位发生争吵冲突，以寻求本单位利益最大化。如果是咨询单位，结果可能不会到这一步，咨询公司可能会放弃，因咨询单位不单单服务于你单位，所以咨询公司不会与建设单位起冲突。这就是建筑工程单位预算部的优势。
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