建设工程行业资讯新闻列表 人工客服公众号
建设工程资讯新闻
新闻时间:2020-08-17,来源:建筑培训,作者:

让造价单位写预算但是与他们无关的文怎么写

1、想自学工程造价和预算,但是从来没接触过没基础,该从何入手呀?急急急!

首先你想选择安装预知算还是土建的,选好后,你要熟悉施工工序,土建还好点,安装专业偏多,需要分专业来学习。看懂道图纸是最基本的。这个专业需要执业资格,看你自己是否看看书,考一个造价工程师版,或者先简单点,考个造价员。我们单位的权预算员全部都是技术员做过几年后转的,以上两条可以同时进行哦。

2、工程造价、招标控制价和预算书的概念分别是什么?

1、工程造价:指工程的建设价格,是指为完成一个工程的建设,预期或实际所需的全部费用总和。从业主(投资者)的角度来定义,工程造价是指工程的建设成本,即为建设一项工程预期支付或实际支付的全部固定资产投资费用。

2、招标控制价:招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法,以及拟定的招标文件和招标工程量清单,结合工程具体情况编制的招标工程的最高投标限价。国有资金投资的工程建设项目应实行工程量清单招标,并应编制招标控制价。

3、预算书:是按施工图设计所计算的单位工程内容,套预算定额、基价、间接费取费定额和计划利润率、设备运杂费率等编制的建筑工程、设备及安装工程预算。

(2)让造价单位写预算但是与他们无关的文怎么写扩展资料

按工程不同的建设阶段,工程造价具有不同的形式:

1、投资估算

投资估算是指在投资决策过程中,建设单位或建设单位委托的咨询机构根据现有的资料,采用一定的方法,对建设项目未来发生的全部费用进行预测和估算。

2、设计概算

设计概算是指在初步设计阶段,在投资估算的控制下,由设计单位根据初步设计或扩大设计图纸及说明、概预算定额、设备材料价材料价格等资料,编制确定的建设项目从筹建到竣工交付生产或使用所需全部费用的经济文件。

3、修正概算

在技术设计阶段,随着对建设规模、结构性质、设备类型等方面进行修改、变动,初步设计概算也作相应调整,即为修正概算。

4、施工图预算

施工图预算是指在施工图设计完成后,工程开工前,根据预算定额、费用文件计算确定建设费用的经济文件。

5、工程结算

工程结算是指承包方按照合同约定,向建设单位办理己完工程价款的清算文件。

6、竣工决算

建设工程竣工决算是由建设单位编制的反映建设项目实际造价文件和投资效果的文件,是竣工验收报告的重要组成部分,是基本建设项目经济效果的全面反映,是核定新增固定资产价值,办理其交付使用的依据。

3、预算员和造价员有什么区别?

预算员是以前的称呼,造价员是新的称呼。但是也取消了

4、工程造价、招标控制价和预算书怎样区分它们三个的概念?

工程造价、招标控制价和预算书怎样区分它们三个的概念版?预算书权:施工图预算书的简称。它是以施工图为依据应用建安定额、取费定额编制的工程造价。招标控制价:招标价格是在施工图预算基础上考虑了:工期、材料价格、与工程相关辅助工作等诸多风险的汇总报价。工程造价:可以是预算价、招标价的总称。也可是教育的学科,也可是职业的门类(持业造价师)。

5、工程预算编制说明怎么写?

一、工程概况:1.  工程名称:2.  建设规模: 3. 建设单位:4、  编制内容:二、编制依据 1. 工程量计算依据:2. 采用清单还是预算套价计价:3. 材料取定价格:4.取费标准5.材料价格的取定依据三、其他(需要说明的)

6、工程造价预算是由甲方出钱做 还是施工单位出钱做?

工程造价预算费用的出资,一般有甲方和乙方协商而定,或者有合同约定;没有规定是哪一方必须出资。

工程造价预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据;也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。

(6)让造价单位写预算但是与他们无关的文怎么写扩展资料

作用

1、确保工程造价的科学性

在工程造价控制工作中工程预算为起点,先后经历计算、评价等过程,最终编订成相应的工程文件。当所设计的预算经相关部门批准后,便可编订成为投资计划书,成为签订合同和贷款合同的基础。

另外,合理工程预算的开展对于保证施工工程科学性来说具有重要的作用,能够为施工工程及产品的资金运作计划建立完备档案。因此,工程预算也是投资者确立投资意向及企业之间签订合同的重要基础。在建筑工程预算确立后,经国家相关部门审核若科学、合理,便可由银行发放贷款,通常数额不超过设计定额。

2、有助于编制建筑施工设计图

建筑施工设计图的预算主要是指,在设计施工图阶段,对预期成本进行计算和评估的过程。编制施工图预算的过程,先要依照国家工程量规则,对所批准的图纸进行工程量的计算;然后,按照各预算定额统计直接费用、间接费用;

最后,通过这些数值得出工程成本,并得出技术经济指标。另外,项目投标的报价及资金的结算两个过程的顺利完成是企业确立成本评估的前提。

3、保障建筑工程成本的合理性

工程造价控制中工程预算的有效进行是在科学施工设计图的基础上开展的,科学施工设计图的完成需要将施工图纸、规范的组织设计和各工程计算费用有效结合。在建筑工程成本的预算过程中,要以定量的对材料、金额、劳动量和机械设备等进行表示。

可以说,建筑工程预算是对材料、金额、劳动量和机械设备的具体计算。科学的工程预算能够保障建筑工程成本的合理性,而科学施工设计图则能保证工程预算的准确性 。

7、现在工程造价的前景如何,身为毕业三年半的自己还要不要坚持下去。

知乎关注:桑榆向晚。我相信你的好多疑问我都回答过其实这个还真不能够一概而论。我会组织一个详细的关于建筑各个行业发展规划,这里简单的说一下。先说造价人员的工作方向,第一施工单位,叫预算员。第二咨询单位,第三是业主单位。如果仅从造价的角度看,咨询单位是早期预算人员最应该去的单位,工作忙,成长快。而施工单位预算员,工作内容单一,再加上他们无需对自己的所报预算负责(报预算的标准就是尽可能的多报),所以工作会很忙,反而不一定能够有所成长,而且施工现场经理一般不会让你只管报价,还有管材料现场等杂活。收入方面,咨询单位收入会高,一般自咨询单位会根据你的工作量提成收入,工作比较忙。如果遇到好的项目(比如跟踪审计项目),会有一定的权力,灰色收入也是有的。施工单位的预算人员,如果管分包的话,可能会有其他收入,但是一般不会根据项目提成。因为他们主要工作不是在预算上,甚至可能会请咨询单位给自己报价,也可能找外人过来报价。施工单位平时不养人,更别说养预算人员了。业主单位一般学不到什么东西,可以说,如果你没有什么背景的话,在业主单位做造价基本上就是废了。收入肯定不会太高,干了好多年的人,在业主单位工作工资都不会太高,原因简单,工作少,事情少。至于收入的水平,如果你在咨询单位,项目好的话,咨询单位的工作也多,那么你这一年比同等年龄的其他工作收入都要高些。我三年的时候工作近万元,主要是因为项目比较好,持续盈利,但是项目不好,或者你今年没怎么做项目,那么就是几千的基本工资。而业主和施工单位的预算,很难有一个大的突破。因为毕竟是一个技术含量不高的活。业主和施工单位还是看重管理的(咨询单位是预算的技术饭,施工和业主单位吃的不是预算人员的技术饭)。预算很快会达到瓶颈期(咨询单位也一样)如果进一步发展,还是走管理道路,或者做一个技术管理人才。我们同一个项目的人(当年项目很好的),后来有专业做投融资咨询的,有自己开店的,有去业主享福的(毕竟咨询单位太累)反正我现在很少见到做了十年还做预算工作的(纯预算工作)。还是要会来事,有贵人提携的。由于各个公司不同,所以我的回答也仅仅是从个人的角度,平时谈论和总结比较多。至于每个人的具体情况,如有不同,海涵,勿喷。针对评论里面说做预算百万的人,请自己看轻楼主的提问,工作三年的预算人员。还有,那些50万上百万的,做的已经不属于预算人员了,是管理人员,十个预算人员五年后还是预算人员,但是管理人员只有一个。一个岗位,能拿到的薪资是跟你能创造的利润成正比的(基本上来说),技术人员永远实技术人员,只要你不是无可替代的,就不会有很高的工资,管理人员,是拿的大家创造的利润,他调配的是资源。听我这句话,你管你们那个年薪五十万的人叫张工、王工、李工吗?而且,所有年薪50万,上百万的人,是你一个普普通通的人就能达到的?他背后有多少故事你还知道?这种人我也不是没见过,但是人家的情况不适合你,反正至少不适合我。别动辄就说谁谁上百万,几十万的年薪,贫穷限制了我的想象力,同时也限制了我的发展潜力,我们那个领导,十家公司的老总,5家公司的董事,他背后能调动的资源,根本不是你所能想象得到的。我从月薪两千,到目前两万多左右的月薪工作,你知道我经历了什么吗?你知道跳跃一个瓶颈要付出的努力根本不是你能够想象到的。如果下次遇到高薪的人,先总结一下,看看他身上那个致命的优点是你所不具有的。在一个收费站的收费人员岗位都要花费10万金钱去购买的国度里,鬼知道你旁边这个傻不拉几的胖子背后是什么东西在支撑。A君:做过预算,自己做不了细活,也不爱扣算工程量,直接在大公司的时候就转行做了商务合约,如今还是商务合约经理。技术活,比预算工作轻松,挣得差不多太多,比年景好的预算人员差点(基本没有什么工作量提成,会有一定的年终奖金,不多,不稳定)B君:从小家庭条件好,聪明、自信(关键是自信),自信的人一般情商比较高。他的特点是即使他错了,跟你争论一番之后,能让你怀疑自己。一直做预算,不过已经不做算量工作,而做项目总体成本把控,做了几年,由于项目一直盈利不错,现场有了自己的队伍(大概六七个人,而且项目持续盈利,算是公司最好的项目),目前在咨询公司当副总(一般咨询公司人不太多,凑几个人就可以干活),无造价师证书。所以自信和情商高永远是职场不败的基本素养。他是没有证书的。C君:女生,之前一直呆在A君下面的单位做预算,现场成本管理,这算一个权力岗位,就是职位不大,但是权力不小。做了近7/8年,长期外派,如今回到家乡,开了自己的店铺。D君:在施工单位做预算,很忙,而且不挣钱(前面说过施工单位的预算员了),施工单位预算员,要看有没有好的师傅带着,而且一般都看你谁介绍过来的(咨询单位一般没这种情况,因为大家都是干活的,而且类似于搭伙干活,教给你他自己轻松了就,能在咨询单位一做就十年的,真的是少之又少)E君:在咨询公司做,结婚之后在家。F君:从咨询单位到业主,如今每天很轻松,他们原来咨询单位不安工作量提成,所以挣得没现在多,但是累的很多(咨询单位找工作也是要看机遇的)J君:一直做预算,马上退休了,还每天算量,而且是手算钢筋的那种,在施工单位,业主,审计都呆过,不过工作还是以算量为主。这个真的适合那种心态好,能坐的住的人。H君:从业主做了七八年,然后离职,到了新单位,没过实习期就被辞掉了,因为这么多年,连最基本的工作都做不了,所以一毕业就待在业主单位,是很可怕的一件事。只知道有那么种工作,不知道工作怎么去做。I君:仍然出差,仍然外派的造价师。三个月回一次家。最后是我:我刚毕业是想去做销售的,因为觉得销售给人成长快,能快速积累第一桶金,后来发现不行,自己抗压能力没那么强,也喝不了酒,每天不规律的工作状态受不了,赶紧干回本行,去咨询公司做了,跟的项目比较好,在施工现场做成本,跟施工单位预算人员一直打交道,身份和收入在那时候就很有成就感了。但是仍有危机感,想着一辈子这么算量,待在工地,我可不想这么完了,当时的想法是从工地出来,自己能够不出差收入也不低,自己能够不加班,工资也不低。后来想到的方法就是考证书,有证书的钱,那么即使自己一年没什么工作量,也没有出多少差,收入仍然会跟出差差不多。后来实现了自己理想,于是去创业半年,做多肉植物,赔了,又回到本行,去的业主单位,正赶上PPP兴起,由于没人会(这部分跟造价师的考试内容很相似),我转做PPP投资咨询。目前投资经理的工资是要高于同样情况下预算的经理的,但是投资经理的工程量要比预算经理的工作量少一半还要多很多(行业比较新,但是也会很快没落,因为中国不缺人,尤其是转行难度不怎高的情况下)如今又产生了新的想法,做一个律师,但是目前转行难度大,刚刚考过了法律职业资格,直接去实习的话,家庭收入会有压力,只能是一边做自己原来的工作,一边尝试的去做律师的实习工作。这样收入不会回到原点,还能增长一下律师经验。最后总结一下,预算人员干的跟IT人员一样的工作,尤其是忙的时候,但却拿不到他们那样的薪水。一般适合年轻人干,适合心细认真,能坐住的人干,但是活泼的人可能不适合也不想干这个。随着中国土木工程 的毕业生越来越多,预算人员的工作越来越不容乐观,年轻人在预算行业永远有优势。如果只做预算的话,基本上没有什么太大的出头之日,做三年和做五年的差不多甚至做十年都差不多,可能除了职称补贴和工作量补贴会高些以外。(比如做基础设计,那些只会画管线图的人,只怕做多少年,也没有出头之日,除非你是卖创意的)不要被我的话误导,职业规划这个问题,最重要的就是根据自己的状况,在最有可能的方向发展,你会想到从做预算去做合约,你肯定不会想到转行当空姐。比如你觉得自己受不了长期外派,可以想办法从现场施工转做投标,就从外派变成出差了。如果有背景另说,只要有人教,你什么工作都能胜任。努力、背景、贵人(运气)在职业生涯中都很重要。

8、造价和预算的区别是什么?

一、造价是指制造某种东西或建筑物等所需的费用。具有的特点是:大额性、个别性、动态性、层次性、兼容性。特点是:1.项目决策的依据;2.制定投资计划和控制投资的依据;3.筹集建设资金的依据;4.评价投资效果的依据;5.利益合理分配和调节产业结构的手段。二、预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量 、财政支出的各项用途和数量,反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。预算(Budget)包含的内容不仅仅是预测,它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量,这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。是国家机关、团体或事业单位等对于未来的一定时期内的收入和支出的计划。预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量,反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。同时预算还指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。它将各种经济活动用货币的形式表现出来。每一个责任中心都有一个预算,它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。预算包含的内容不仅仅是预测,它还涉及到有计划地巧妙处理,所有变量,这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。

材料指导价
文章字数:6054
点击数:5778
[ 打印当前页 ]