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新闻时间:2020-07-07,来源:建筑培训,作者:

预算造价师教程大全下载

1、淘宝网上卖的"398元 2015年最新版建筑工程装修安装 预算员造价师视频教程大全40G"可信吗?

假的,你花钱就知道了。

2、谁有 建筑工程预算教程视频 或者网盘下载地址 要全套的 从基础学起的 共享一下 谢谢

这里有一个预算员技能提高秘集,其中有建筑工程预算提高资料、快速计算工程量的几种技巧、图形算量软件对量的思路和方法等,但不是视频,也许对你还是有点用的。

3、做一个预算大概需要些什么步骤或资料(详细)?

预算的过程主要分为:了解工程状况,进行工程量的计算,然后根据工程内容进行组价,最后进行核查。

1、熟悉图纸,准备相关的图集资料;

2、根据图纸计算工程量;

3、套用定额,计算人、材、机用量;

4、根据计算出人、材、机的用量,结合市场计算人、材、机单价、合价;

5、计取管理费、利润;  

6、按当时、当地的规定计取规费;  

7、合计后便得出工程造价。

(3)预算造价师教程大全下载扩展资料

财务预算控制原则

(一)适时控制原则

适时控制是指对活动的偏差能及时发现并及时得到纠正。预算管理过程中产生的偏差只有及时采取措施进行纠正,才能避免偏差的扩大,防止不利影响的扩散。但是,及时纠偏,要求管理者能及时掌握反映偏差及其严重程度的信息。其最为理想的方法是在偏差发生前就能对可能出现的问题进行预测。为此,企业可以建立预算预警系统适时实现预算控制。

(二)适度控制原则

适度控制是指对预算控制的范围、程度和频度要恰到好处。控制具有正副两种效应。正效应是提高预算管理控制可以避免或及时纠正预算执行中出现的偏差,有利于预算目标的实现。副效应是控制可能会给被控制者带来某种不愉陕,甚至会影响被控制者的积极性。同时,预算控制也会发生控制费用,这就决定了企业在进行预算控制时,应当遵循适度控制的原则。在控制的范围、程度和频度上进行合理的安排。控制的范围过少、程度过低、频度过小,可能会造成活动的失控,不会取得较好的控制效果;反之,控制的范围过多、程度过高、频度过大,会使控制费用大幅度增加,并且可能会引起被控制者的不满隋绪,影响其积极性,对实现预算目标也不利。

(三)重点控制原则

预算管理工作内容极为庞杂,要想对预算管理活动进行全面的控制几乎不可能,也没有必要事无巨细地进行全面的控制。在实施预算管理时,选择关键控制点进行重点控制非常重要。这样,既能节约控制费用,又可以将精力用于重要事项的控制,提高控制的效果。在预算管理控制中常用的重点控制方法有ABC控制法、80/20控制法、例外控制法等。

(四)弹性控制原则

弹性控制原则要求企业的预算管理控制不能绝对化,应具有一定的灵活性或者弹性,这样,可以应对复杂的环境变化。企业在实施预算管理过程中,经常会遇到某种突发的、无力抗拒的事件,这时会使现实的预算背离预定的目标。因此,保持预算管理控制的弹性十分必要,它可以使预算控制系统在变化了的环境下仍然能够发挥控制作用。

弹性控制原则要求在制定预算控制标准时,就应当具有弹性。比如,可以规定企业在不同情况下的不同预算标准或不同的预定目标,以保证预算控制系统能够有效发挥作用。

4、哪位高人有土建造价员预算员视频教程零基础入门建筑资料广联达施工识图课件(全套)?

如果你想学造价 那你去书百店买套你要学的相关专业度的定额 它的说明和各章节要点读问懂了就能学会 要是想学广联达软答件 你可以直接到广联达软件的当地办事处学专 这个是免费的 只要你说你们单位是广联达用户 基本就能蒙混过去属

5、工程造价(预算)的完整步骤是什么

一般土建工程施工图预算编制方法与步骤一、单价法 1、收集、熟悉施工图预算的基础数据;2、计算整理工程量;、计算并汇总直接费;4、工料分析并汇总工料总用量;5、计算各项费用并汇总工程造价;6、编写说明:包括工程概况,编制依据,会审、设计变更、索赔等,暂估的确认;7、复核、装订、签章审批。 二、实物法 1、收集、熟悉施工图及施工组织设计等数据;2、计算并整理工程量;3、计算单位工程所需的工料和数量;4、计算并汇总直接费;5、计算各项费用并汇总工程造价;6、编写说明;7、复核、装订、签章及审批。 三、实物法与单价法不同处: 1、计算直接费的方法不同——单的计算简便,便于经济分析与比较;实的计算繁琐,但能动态反映建筑产品价格,符合价值规律。 2、进行工料分析的目的不同——单为价差调整提供数据;实为准确,完整求证单位工程直接费,而分析计算全部工料机用量。 各有特点,单适用手工编制预算,而实可用计算机编制,因为它储存有大量完整的价格信息系统。 目前通用的软件有: 鲁班软件Luban Soft上海鲁班软件有限公司——鲁班算量、鲁班预算、《造价师》。 北京豪力海文科技发展有限公司:FIDIC企业管理系统平台(菲迪克)。

6、从零开始学习工程预算

说下我当时学习的大体步骤吧

第一步:先找一份有成品预算的的图纸认认真真看百一下,看下自己是否可以看懂,如果不懂是哪个地方不明白,记录一下。(一般简单的图纸问题都可以在网上找到答案)

第二步:可以打开计度量软件,把软件里的功能大概熟悉一下。(以广联达为例,广联达软件在官网上有很多针对软件功能的视频,可以看一下,都是免费的)

第三步:在软件里面绘制一下这套图纸,测试一下自己能不能绘制出来,然后看问下和成品的模型的差距,找下问题出在哪里。

第四步:看下当地的定额,最好是纸答质版的,在定额的每章前面都有说明和计算规则,这些文字直接关系到了我们算量和计价的准确性。

第五步:根据定额说明,看下自内己能不能完整的进行工程计价,然后和成品做对比。

如果能顺利做完以上五步基本可以算是入门。可以找一份咨询的工作,前期先从实习生做起,虽然开始工资低点,但可以在公司里项目种类繁多,学习速度快。

最重要的要跟着视频教程进行学习。造价猫的预算教程就是通过实际容案例为基础的案例录制的视频!

7、用广联达做一个完整造价的步骤有哪些?

1、按照施工百图计算工程量;

2、按照计算的工程量套用相应的定额;

3、按照施工过程中耗用的材料,实际价格与定额价格比较,计算材料价差;

4、按照地方定额站下发的取费标准取费。

8、、哪位朋友有预算造价视频教程学习资料可以分享一下?预算造价教程哪里下载?

您好,预算造价是由计量和计价两大部分组成的。其中计量方面分手算和计算机软件计算,如果你是手算,那需要学习的就是当地的工程量计算规则和工程施工图纸识图;如果你是需要使用计算机软件计算工程量,那建议你从广联达软件入手(你可以搜索“服务新干线”,里面有各个算量软件的视频教程,可以算是手把手,一步一步的教你的宝专贵海量资料);保证你能自学成才。在计价方面,就是工程量计算出来后的第二步工作了,需要使用当地的计价软件进行组价,目前市场还有港式清单组价模式。但主流还是前者,还是建议属从广联达计价软件开始学习,在“服务新干线”里学习课堂中找到计价软件视频教程去跟着练习即可。如果你真的希望从事该行业工作,建议你先按照上述步骤接触入门,完后可以与我练习,分享你一些相关资料文件加以练习,保证能实现你的梦想!预祝成功!

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4、根据计算出人、材、机的用量,结合市场计算人、材、机单价、合价;

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财务预算控制原则

(一)适时控制原则

适时控制是指对活动的偏差能及时发现并及时得到纠正。预算管理过程中产生的偏差只有及时采取措施进行纠正,才能避免偏差的扩大,防止不利影响的扩散。但是,及时纠偏,要求管理者能及时掌握反映偏差及其严重程度的信息。其最为理想的方法是在偏差发生前就能对可能出现的问题进行预测。为此,企业可以建立预算预警系统适时实现预算控制。

(二)适度控制原则

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6、从零开始学习工程预算

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第一步:先找一份有成品预算的的图纸认认真真看百一下,看下自己是否可以看懂,如果不懂是哪个地方不明白,记录一下。(一般简单的图纸问题都可以在网上找到答案)

第二步:可以打开计度量软件,把软件里的功能大概熟悉一下。(以广联达为例,广联达软件在官网上有很多针对软件功能的视频,可以看一下,都是免费的)

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7、用广联达做一个完整造价的步骤有哪些?

1、按照施工百图计算工程量;

2、按照计算的工程量套用相应的定额;

3、按照施工过程中耗用的材料,实际价格与定额价格比较,计算材料价差;

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8、、哪位朋友有预算造价视频教程学习资料可以分享一下?预算造价教程哪里下载?

您好,预算造价是由计量和计价两大部分组成的。其中计量方面分手算和计算机软件计算,如果你是手算,那需要学习的就是当地的工程量计算规则和工程施工图纸识图;如果你是需要使用计算机软件计算工程量,那建议你从广联达软件入手(你可以搜索“服务新干线”,里面有各个算量软件的视频教程,可以算是手把手,一步一步的教你的宝专贵海量资料);保证你能自学成才。在计价方面,就是工程量计算出来后的第二步工作了,需要使用当地的计价软件进行组价,目前市场还有港式清单组价模式。但主流还是前者,还是建议属从广联达计价软件开始学习,在“服务新干线”里学习课堂中找到计价软件视频教程去跟着练习即可。如果你真的希望从事该行业工作,建议你先按照上述步骤接触入门,完后可以与我练习,分享你一些相关资料文件加以练习,保证能实现你的梦想!预祝成功!

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