有全国注册造价师证的可以应聘项目经理吗

1、项目经理和造价工程师可以是同一人吗?

不可以。

两者有明显的责任范围，以下是区别：

项目负责人，前面少前缀，可以是施工，建设单位，设计（勘察），默认是施工单位项目负责人（项目经理）。技术负责人指施工企业技术负责人。

项目负责人即是负责建设项目的管理者。

项目负责人职责：1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求；

2、参与设计方案的评审及设计单位的选择；

3、参与项目监理单位的招标工作；

4、参与项目施工单位的招标工作；

5、参与项目相关合同的签订；

6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作；

技术负责人一般指建设领域、生产制造领域、电子商务领域，负责全过程的技术决策、技术指导。

取得工程师及以上职称者可称为技术总工程师。规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术人员

技术负责人工作范围：

在项目经理的领导下工作，负责整个项目的技术工作。

① 编制施工方案及施工计划；

② 编制材料计划、包括月计划、资金使用计划；

③ 编制施工进度计划；

④ 负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。

⑤ 负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。

⑥ 负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。

⑦ 负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。

⑧ 按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。

⑨ 负责工程技术资料与工程进度同步进行。

2、作为一名造价员，我能做项目经理吗

当然能了，我见过很多做造价的后来当了项目来经理的。如果真的当了项目经理对造价方面自不要太纠结了，因为造价只是一个项目的一方面。项目管理是一个系统工程，哪一方面偏颇了都是毛病。百例如，过度追求造价控制，就可能忽略了进度、质量等。这些东西都是相辅相成的。做项目经理最主要的还是进度度、质量做好，另外把人事，各方面的关系理顺，要有主次工作之分。

3、我有造价工程师证书可以从事哪些职业？

有造价师证，可以从事的职业有：1、建设项目投资估百算、概算、预算、结算、决算及工程招标标底价、投度标报价的编制或审核。2、建设项目经济评价和后评价、设计方案技术经济论证和优化、知施工方案优选和技术道经济评价。3、工程造价的监控。4、工程经济纠纷的鉴定。5、工程变更及合同价的调内整和索赔费用的计算。6、工程造价依据的编制和审查。7、国务院建设行容政主管部门规定的其他业务。

4、有造价工程师证的能担任什么职务

如果在甲方也就是业主方 可以做预算 成本与合约的工做如果是乙方就是承包方可以做预算，结算的工作

5、你好 说造价人员有项目在建担任的项目经理 那么其他项目还可以用他的造价师证嘛？

严格意义上来说，是不允许一个人同时担任多个项目的。

6、造价员以后能当项目经理吗？

可以啊 ，只要你努力了，专业素质过硬是可以的

7、建造师一级资格证，可以当项目经理吗？是否还要造价师资格证？

在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规专定的特级、一级建属筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任；但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。 取得建造师执业资格证书、且符合注册条件的人员，必须经过注册登记后，方可以建造师名义执业。建设部或其授权机构为一级建造师执业资格的注册管理机构

8、持有全国注册监理师证书能应聘项目经理职位吗？

完全可以！2018年1月1日起，《建设项目工程总承包管理规范》正式实施，其中第九条(项目负责人资格)工程总承包项目负责人应当具有相应工程建设类注册执业资格(包括注册建筑师、勘察设计注册工程师、注册建造师、注册监理工程师)，拥有与工程建设相关的专业技术知识，熟悉工程项目管理和相关法律法规，具有工程承包项目经验，并具备较强的组织协调能力和良好的职业道德。

9、做工程造价 以后可以担任项目经理吗？

我就是做工程造价的，但是现在离项目经理还有一段距离说说我对项目经理的理解，这样可能会对你有所帮助作为一个项目经理就需要有：1，现场的管理能力，比如施工班组的工作协调，施工班组流水作业的安排，现场安全问题的发现及解决，施工单位和甲方的一些沟通（方案沟通，材料签证沟通，质量沟通）；2，成本控制的能力，在实际施工当中会发生一些你与施工班组签订合同单价以外的费用，比如甲方要求的返工，零时增加的项目等等，这些东西都是需要你在现场以签证的形式办理的，合理的控制这方面的签证是能控制人工费成本的；材料控制，因为我是做装饰工程的，我们工地很多材料之所以能控制的好，就是因为项目经理在现场的管理很到位，材料从开始就做材料的排版图，发送到厂家把材料制作好，到现场直接就可以安装，既节省了工期，又控制了材料浪费！要做好人工费控制，和现场材料损耗的控制!3,签证及索赔的能力，在工程当中签证及索赔就是一个项目经理对合同，定额及现场施工了解程度的能力！好的项目经理可以独立的办理各项签证，各项索赔及因为施工工艺的变更所发生与定额实际损耗不同之类的签证，这些都是一个优秀项目经理的能提体现，要做到这些第一就要对施工成本有很好的理解，包括材料，人工，机械这些，还有就是对定额的了解，两者结合才能更好的创造所谓的工程价值!4,了解并熟悉施工工艺的能力，在工程实际施工当中会发生各种个样的质量问题。我举个例子大家如果看过建筑规范就知道，规范里面一般都是写一些验收的标准，但是没有怎么说在施工过程当中如何去控制质量，而达到最终验收合格的这样一个方法，这些在施工当中予以控制质量的叫做“质量控制点”，是一个施工工艺和施工方法的精华也是最难学的！在施工当中必须要积累经验不断的学习，才能做好这些原始的积累！5，了解并熟悉电脑的操作，现在的项目经理特别是一些科班出生的项目经理，都有一定的电脑操作能力比如在工地上用cad画一下简单的图纸，因为很多的零时变更，都是需要用图纸绘制出来的，特别像装饰这个专业，要求项目经理有cad或者手绘图的能力，这样才能在施工的时候去解决施工班组一些不懂或者说需要确定的东西，帮助施工顺利完成。6，熟悉工程资料，任何工程都是围绕着创造最大工程经济利益的这个目的来执行的，作为一个项目经理你必须要熟悉掌握工程资料的各个流程及细节，就算你自己不做资料也要督导资料员的工作！因为当工程决算的时候，工程造价人员和审计人员他们决算的依据一方面是图纸及甲方确认的经济签证，技术变更，另一方面就是你的工程资料！做好资料的管理工作，会方便你开展工程施工后的决算工作。

工程投标价