吊顶行业通过裁员来保证企业渡“冬”

近几年来，部分吊顶企业受销售增长缓慢、产能过剩、生产计划缩水等影响，不得不精简企业机构，裁汰员工，以此保证企业能安然渡过寒冬。然而，吊顶行业市场不景气，使得越来越多的企业深陷这一困局，连上市公司也不能例外。日前，很多公司因大规模裁员，引发纠纷，遭致员工围堵大门而影响经营。吊顶行业频现裁员风波，且多年未能解决，其中原因值得企业去深究、去反思。　　　　背景：我国劳动法规定的裁员专指经济性裁员，是因用人单位的原因解除劳动合同的情形。指的是用人单位在法定的特定期间依法进行的集中辞退员工的行为。实施经济性裁减人员的企业，可以裁减因生产经营状况发生变化而产生的富余人员。　　　　从2008年至今，裁员风波始终萦绕整个吊顶行业，有些企业大规模裁员，有些企业号召不裁员或少裁员。可以说，裁员已成为这一时段的关键词之一。　　　　历史重演吊顶行业陷裁员轮回　　　　不久前，一家实业公司因大规模裁员，引发员工围堵办公区域、库房、厂区门，严重影响了公司的正常经营业务的开展。据知情人士透露，此前，该公司曾发出长达8页的《对劳动合同/劳务输入协议期满终止和解除劳动合同/劳务协议人员的有关政策》文件，主要解释了“人员分流渠道”“合同期未满或已经与公司签订了无固定期限劳动合同，公司如单方面与员工解除劳动合同时经济补偿金应当如何计算”等十三个问题。但员工对公司的补偿办法有异议，因此聚集在门口讨说法。　　　　堵门事件发生后，由于公司无人出面对此事表态，所以这些被裁员工继续堵住厂区大门，引起不少路人围观，随后有20余辆警车到来，大批警员才有效控制了场面。事发之日，公司股价大跌，事发第二日，股价微涨，被裁员工堵门事件对斯米克企业的影响还有待观察。目前，事件仍未有进展，讨要说法的员工也未散去。事实上，类似事件还很多。从2008年至今，整个吊顶行业始终存在裁员问题，涉及员工不下二十万。　　　　裁员风波迭起剑指吊顶企业生存软肋　　　　显而易见，行业萧条、市场不景气，业绩下滑、经营亏损，盲目扩张产品线、产能过剩，资金链断裂、企业倒闭等等都是导致企业裁员的直接原因。但是，从本质上看，企业发展过程中存在的障碍或缺陷才是裁员现象发生的根本原因。毕竟，除了产业转型升级、机器代替人工等因素外，吊顶企业裁员与自身生存状况息息相关。　　　　抗风险能力差　　　　当前吊顶企业规模不一，实力不等。有些企业生产管理粗放、低下，缺乏核心技术，产品竞争力也不高，市场定位模糊，因此缺乏应对困境的能力。在市场不景气时，这部分企业订单将会急剧减少或是产品大量积压，业绩大幅下滑，可能导致经营出现亏损。资金紧张的企业，为了渡过难关，将停止生产线，并且裁汰员工以节省人力支出成本。这也是进入寒冬期时，吊顶行业裁员事件比平常多出至少三倍，人数也要多的多的原因。企业抗风险能力决定其在困境中生存的能力，也决定了员工的生存环境。　　　　无品牌或品牌影响力弱　　　　品牌作为产品或企业核心价值的体现，是质量和信誉的保证，也是企业提高产品附加值和利润率的方式。然而，吊顶行业品牌意识薄弱已是一个不争的事实。除南安等产区的一些企业外，大部分吊顶企业对品牌的重视程度远远不够，品牌化进程缓慢，不仅体现在品牌数量少和人才不足，而且企业品牌建设也严重滞后。与此相反，贴牌企业却占据了吊顶行业大半江山。这些贴牌企业鱼龙混杂，同质化严重且品质参差不齐，致使整个行业利润率越来越低。在利润率越来越低的背景下，无品牌或品牌影响力弱，无疑使内外交困的企业雪上加霜。　　　　资金管理极不合理　　　　资金问题是众多吊顶企业长期存在的痼疾，也是企业经营的一大风险。在原材料上涨、用工成本增加等外部环境下，吊顶企业资金面临很大的考验。有些吊顶企业仍然存在资金管理极不合理的现象，如资金投入周期长且风险大、盲目扩张占用现金流、库存积压、无预算或执行超过预算等。这些不合理的管理，延缓资金的周转，加重了企业资金负担。当企业出现经营亏损的时候，极有可能造成企业资金链断裂，甚至倒闭。

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