浅析木地板企业战略规划不成功的原因

不管是区域地板品牌，还是全国性地板品牌，一旦要在市场中立足乃至发展就需要长远的战略规划指引，并在执行过程中不断修正，以适应竞争，促进公司的长远发展。但往往很多地板企业在战略规划乃至执行上造成了种种失误，牵一线动全身，步步被动，失去主动权。

对竞争环境没有充分调研、判断失误

当前地板行业的大环境是缺乏特色化产品和差异化的营销战略，而不是一味得促销，打价格战。每个公司发展战略都是根植于市场竞争的，要细致了解竞争对手，研究竞争者的战略目标及与现状的一致性、风险观念、经营理念、组织结构、企业文化、营运历史、营销战略、潜在能力。同时根据对比研究分析确定自有优势：价值链、成本优势、差异化、多样化、技术优势、核心能力。战略规划的信息包容度决定了常规知识与具体实践要充分结合。只有充分知己知彼，才能发挥公司独特竞争优势，在战略上处于有利位置。

战略规划随着时间推移、环境演变忽略了其有效性

不少中小地板企业乃至占据行业领先地位的全国性企业，经常忽视或误解竞争环境中变化的征兆，最后导致自身的竞争优势受到侵蚀。公司必须逐步培养一种对竞争环境变化敏感的公司文化，构建快速机动的竞争信息系统，正确定义自己的竞争空间，全面考虑动态现有竞争者、潜在竞争者以及新生竞争者。对于公司价值链的每个环节相对于竞争对手进行优劣对比，随时整合公司的各种增值活动，以创新方法为公司增添竞争优势，使之立于战略高地。

公司过于追求某些武断的既定目标

在平稳的竞争环境下，公司战略监控流程往往包括：(1)制定战略及确定具体目标;(2)围绕目标实施战略;(3)以目标为参照评估实际效果。但是遇到多变的竞争环境，公司一味追求武断的目标往往会使战略控制体系失衡，造成断裂。公司应该对目标本身实时评估，随时根据自身及外在情况调整目标。逐步建立符合战略目标的公司文化，完善相应的激励机制，建立相应规范准则，促使三者协调一致，确保适应外部多变竞争环境，才能稳步实现战略目标，使得公司良性发展。

纵观地板行业发展，得胜者必然是善于分析市场，有条理不急进的企业。所以地板企业还得从自身出发，与当前行业大环境想结合，制定适合自己的发展战略。

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