营销创新促进企业发展

    自主创新是一个广义的概念，从企业的层面而言，自主创新是企业的生存之道，其含义按照权威部门给出的定义是指企业不断通过引进创新、集成创新与原始创新，不断提高企业的国际竞争力。但是，这样的定义只是表述自主创新所实现的途径。　　　　如果从技术创新的视角，我们定位一个企业是否具有较高的自主创新能力，则要看该企业是否具有较高的新产品(或者新服务)的销售率，以及是否具有较多的专利申请乃至授权数。　　　　但是，这一定义的根本缺陷是忽视了企业价值的市场评判，因为一个自主创新的企业在知识产权的收获面还要包括著名商标的拥有和品牌价值的提升。从一些国内各牌成为国际品牌的成功案例中，我们不难感受其自主创新的潜力了。企业自主创新是其各部门的共同事情。自主创新可以解释为，使人力和物质资源拥有自主知识产权的、新的、更大的物质生产能力。企业必须把社会需要转化为有利于企业的各种机会，这又是另一种角度上对自主创新的理解。　　　　有鉴于此，对自主创新的结果评价是看企业的技术绩效和市场绩效，即提升企业在技术与市场版图上的主导权，而控制技术版图靠专利和标准，扩大市场版图靠品牌！　　　　从企业创新范围的扩大趋势来看，现代企业要发展，不仅要有技术创新，而且还要有战略的创新，特别是营销的创新！因为，创新的概念是以技术为手段，同时考察企业管理其他的方面，如企业的战略管理、商业模式等都显得特别关键。自主创新的唯技术观是非常不足取的，甚至有可能危及企业的正确发展。技术与市场资源和能力平衡得好的企业，才有机会成为自主创新的先锋。　　　　诚然，技术创新在许多企业里难以推行，这是因为企业的管理职能中创新管理这一重要管理职能滞后造成的。由于研发只是创新的一部分，所以用研发或技术管理来实现技术创新会困难重重。自主创新包括计划、组织、经费预算、人员以及工作成绩的评估，还有技术开发、产品开发和市场开发等。有效地将创意管理、研发管理、制造管理和营销管理系统整合，加之战略管理的引导，创新方能高效率、低成本地汩汩而生。　　　　开拓新产品和新市场在市场夹缝中找出适合企业发展的路子，以特有的技术和产品占领市场。从这个意义来说，企业从事技术创新的首要人员应该是营销人员！因为营销人员需要对未来的市场进行分析与评判，也是营销人员极时地洞察市场或者用户的潜在需求。因此，营销人员也是科技人员的一部分——营销人员开展的是市场研究。而市场研究与技术研究的不平衡，才是当前大多数企业的一大通病。

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