浅析：成长型地板企业战略阶段的规划

    对于地板企业来说，战略是方向性问题，影响是不言而喻的。中小地板企业的战略来自于对市场之现状与企业自身的考量后产生的。当前的地板市场，很强的地域性给了中小型地板企业很大的机会，让他们成长为地域内强势品牌，中小企业实力相对弱小。中小企业在残酷的市场竞争中要做到保存自己、发展自己，壮大自己，就需要做好以下工作，从而制定出可行的战略：　　　　市场调查　　　　没有调查就没有发言权，这是任何竞争，包括战争在内的真理。在市场竞争中，企业正确的部署和计划来源于正确的决心(决定)，正确的决心来源于正确的判断，正确的判断来源于必要的和周全的调查。我们的中小企业在制定自己的战略前，需要花大力气对市场现状、竞争对手进行调查，收集这方面的资料，并用专业手段对收集来的资料和信息进行去粗取精、去伪存真，由此及彼，由表及里的整理、消化，从而得出符合客观实际的、准确的结论;　　　　正确、全面地评估自己　　　　知己而疏于知彼会犯错误，同样，知彼而疏于知己也会犯大错误。可能很多人认为：怎么可能不了解自己?是的，很多企业的领导者对自己的企业并没有了解透彻。有些人认为自己的企业不比行业领导者差多少，如对自己的产品抱着“自己的孩子咋看咋漂亮”的不当偏见;相反的，有些人认为自己的企业各方面都难以和领导相媲美，过度自卑，怎么看都是丑小鸭。以上两种都是没有对自身审视透彻，都没有实事求是地看待自己，这是要不得的。　　　　消费者研究　　　　消费者研究包括对行业内消费者层次进行分类，并对各层次消费者进行诸如：地理、收入、年龄、职业、购买关键考虑因素等进行研究。这里我们需要强调的是，在企业定位完成后，我们要着重对与企业定位相匹配的消费者进行更加深入的观察和研究。　　　　我们前面论证过，中小企业由于受制于自己的实力带来的生存环境的恶劣，它们的市场竞争战略需要分阶段进行执行，包括战略防御阶段、战略相持阶段、战略反攻阶段、战略进攻阶段。企业在各个阶段中因为形势、实力对比在发生着不同的变换，所以各阶段我们采用的战术也会不一样，在战略防御阶段和战略相持阶段，我们都需要集中优势兵力(人力、资源)进行防御中的进攻战术，同时以在局部市场(地理上，或某类消费者)战胜竞争对手，占有局部市场的多数份额的“运动战”(局部歼灭性战术)，和在局部市场与竞争对手并驾齐驱，紧随其后并对其虎视眈眈的“游击战”(局部部分歼灭性及部分消耗性战术)，在战略反攻阶段及战略进攻阶段，我们的中小企业已经顺利地成长起来了，在实力上与竞争对手旗鼓相当，但竞争气势如虹，可以与竞争对手正面一决高下。这时我们可以采用大规模的，全国性的市场进攻战术，向竞争对手进行全方位的市场攻势(“堡垒战”、“阵地战”)。

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