怎样化解职场“恐高症”

    年底是升职加薪的时机。有人因业绩突出或工作出色而在这个时候得到提升的机会，应该说，这是一件高兴的事儿，毕竟，在职业生涯中，这是一次很好的转机。然而，在提升的同时，职场人面临的压力也逐渐加大，难免产生“转型危机”。因此，在这样可遇不可求的机会面前，很多人却开始“犯憷”了。　　　　升职了忽然感到“危机重重”　　　　人到中年的郑丽，年初刚刚被提拔为行政总监，升职加薪本来是值得高兴的事，可她却整天为了“如何当个好上司”而愁眉不展。自从郑丽跳槽到这家公司，就开始做行政工作，一做就是十年，虽然工作努力、人际关系也很好，但由于公司老人较多且各方面都需要调整，因此一直没有得到提升。不过，郑丽也因此落得清闲。“做部门职员的时候，只要把我手头工作处理好就可以了，所有工作都是总监、总经理安排下来的，做得也得心应手。”郑丽笑了笑，“自从当上总监以后，我就不那么‘自在’了，事事处处都要操心。”　　　　刚接手总监工作时，正赶上年初公司安排主管人员培训，需要各部门主管以上级别人员都出席参加，培训恰好安排在接下来一周的周一至周五。接到通知后，郑丽马上着手安排手头的工作。培训前的一周，郑丽为了写计划，每天几乎十点才回家，转天还要就计划与部门员工开会，将工作具体分配到每个员工的手里，并且一一叮嘱遇到问题要及时报告；甚至周末也不休息，还要做一些善后的工作。“以前老总监也去接受过培训，根本没见他有多紧张。”培训期间，郑丽还一天一个电话与员工沟通。虽然郑丽知道，部门没有什么突发事件，但她就是不放心。　　　　除了工作上整天操心外，郑丽还要为自己的员工谋福利，与别的部门“争抢”。年中时，由于各部门员工的努力，公司上半年盈利数额比计划高出很多，所以老总决定以各部门为单位，给每位员工增加2000元的奖励，可这钱却迟迟没有到位，部门员工私下议论很长时间，就是不知道为什么自己部门没有发。“看大家这样我很着急，可如果让我直接找老总、找人事部门去问，总觉得不太好。”经不住手下员工向她“抱怨”，郑丽考虑了两天后，只好抱着“豁出去”的心态，私下里找机会“巧遇”老总，得知奖励已经批准发放，便又到人事部询问，最后才知道，各部门的奖励是按顺序发的。最后郑丽终于说服人事部同事，将他们部门的奖励提前发放。　　　　“我真觉得时刻都充满危机感。”郑丽说，“自从升职后，感觉自己之前的才能一下子用不上了，一切都要重新开始，包括与人交往的能力。”郑丽坦言，升职是个“痛并快乐”的过程。“我在职业生涯中一步步成长，但同时我需要学的东西会更多。”　　　　循序渐进有危机及时化解　　　　洪欣在外企做了八年的人力资源管理工作，从普通职员到部门主管，再到部门经理。刚到公司时，洪欣做人事专员的工作，主要负责公司员工的薪酬福利核算。虽然是新人，但她的工作能力老板看在眼里，没过两年，就提拔她为人事主管。做了主管，洪欣不再负责以前的工作，转而负责人员的招聘、培训工作。“刚做主管时我手忙脚乱，之前自己所掌握的专业知识根本用不到了。”

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