浅谈危机下定制家居经销商如何做好促销活动

08年经济危机，带来的后危机时代在2010年乃至更长的时间得到了体现，消费者的购买力下降、消费信心受损、刚性需求减少，导致各个厂家，各行各业都苦不堪言，也使得很多行业，很多抗风险能力的小企业要么缩小规模、有的甚至倒闭，市场一片萧条，处于市场终端的经销商同样苦不堪言，开始缩减广告投入、调整经销品牌、整合相关资源、裁减员工等措施来提升终端的竞争力，很多经销商只是被表面的现象给蒙蔽了，一味的缩减对市场必须的配置，从而加速市场经营状况往更坏的方面发展，那么在这么萧条的市场环境下，作为终端经销商，我们要通过哪些措施来提升自己的抗压能力和盈利能力呢？必须乐观的看待市场仔细的分析、把相应的工作做的更加细致和完善。　　　　经常碰到经销商抱怨，促销活动投入很大，可是总是达不到让人满意的效果，有的一场活动下来，经销商甚至是亏本的，表面上看上去促销活动的时候执行的流程是一样的，可是核心环节的细节工作没有做到位，促销效果就会大打折扣。下面简单的对促销活动进行阐述。　　　　一、促销方案制定前的调研　　　　第一，近期市场上相关品牌促销活动的情况，哪种促销活动方式取得了比较好的促销效果，对促销活动好的促销方案进行研究，这样可以揭露消费者的购买心理和想法。　　　　第二、近期竞争品牌是否会进行促销活动，了解竞争对手的促销信息，再制定出超越竞争对手的促销信息，能先达到先发制敌的效果。同时竞争对手投入的广告宣传也是在间接给我品牌宣传。因为促销活动也好，行业也好都需要大家来炒作，光靠某个品牌是力量有限。　　　　第三、了解目标客户的来源？　　　　一到要搞促销的时机，都会苦恼促销内容怎么制定？选择哪些宣传途径？怎么样节省费用？了解了目标客户的来源对于我们选择宣传途径、制定促销内容、节省促销费用等问题都能迎刃而解。客户来源了解的途径可以通过以下几个方面进行了解：　　　　⑴、店面进店人数登记表。很多店面都会忽略这个表格的作用，因此没有坚持每天进行登记，也没有对每个进店的人进行登记，登记了也没有进行数据统计和分析，其实这样是非常错误的。通过表格的分析能了解到客户来源，了解客户的动向，为后期的一切工作能做很好的铺垫作用。　　　　⑵、装修公司的客户资料。其实装修公司的客户资料一方面可以直接把客户介绍过来，另外一个方面可以通过装修公司的客户资料，可以了解区域准备装修的客户的来源是分布的哪些区域，哪些小区。　　　　⑶、区域内水电工的联络。很多品牌往往会觉得这些人的素质很低，不愿意跟他们打交道，可是房子交房之后，第一步就是水电，做了水电之后才会有后续的装修，因此在物业那里拿到的客户信息的精准度不见得比水电工的高。

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